朱黨豐 神華神東煤炭集團有限責(zé)任公司

公司實行經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)就是為了適應(yīng)自身長期生存發(fā)展的需要。狹義上的經(jīng)濟管理指的是通過企業(yè)財務(wù)部門職能來對內(nèi)部資產(chǎn)進行科學(xué)的調(diào)控，鑒于企業(yè)中的“資源”和“效益”二者之間的關(guān)系，公司的經(jīng)濟管理包含了諸多浮動性因素，比如稅務(wù)籌劃、市場預(yù)測等。

傳統(tǒng)“舊常態(tài)”下的公司經(jīng)濟管理主要就是滿足公司產(chǎn)能的需要，因而其擁有勞動成本低且市場需求大等先天優(yōu)勢。而在現(xiàn)有經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，所具備的現(xiàn)有優(yōu)勢資源已經(jīng)大幅度下降，而且隨著市場競爭的逐漸激烈，公司的經(jīng)濟管理的核心勢必會發(fā)生改變。一方面就是要利用自身的先天優(yōu)勢，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)生產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理核心從之前的資本、人才和生產(chǎn)設(shè)施逐漸向技術(shù)創(chuàng)新方面進行轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)階段中國社會的整體經(jīng)濟環(huán)境幫助公司形成了特別的經(jīng)濟管理形式，其關(guān)鍵就是配置企業(yè)的資產(chǎn)、資源，與企業(yè)各方面的經(jīng)營活動都息息相關(guān)，發(fā)揮著重要作用。外界環(huán)境的穩(wěn)定也使得公司的經(jīng)濟管理富有成效。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)出現(xiàn)以后，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理機存在的落后、局限等特征，不利于公司的進一步發(fā)展，加上宏觀上的經(jīng)濟環(huán)境是由國家層面所決定的，因此在這一背景下，公司一定要在經(jīng)濟管理上做出必要的創(chuàng)新和改進。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

從根本上來講，“新常態(tài)”即是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平過后勢必會產(chǎn)生的一個階段。因為隨著國家經(jīng)濟領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新形態(tài)與新的問題不斷出現(xiàn)，這也為解決經(jīng)濟管理新問題提供了參考；另外，“經(jīng)濟新常態(tài)”不是說傳統(tǒng)經(jīng)濟管理就消失了，而是雙方要經(jīng)過相當(dāng)時間的博弈，呈現(xiàn)出此消彼長的態(tài)勢。在此背景下，公司想要獲得長遠的進步就一定要正視本身的問題，尋求解決問題的方法和途徑。具體而言，現(xiàn)代經(jīng)濟新常態(tài)背景下的公司經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀如下：

（一）組織架構(gòu)的問題

現(xiàn)在不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)普遍在自身內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)計上存在著顯著的計劃經(jīng)濟體制的特點，主要表現(xiàn)為組織嚴(yán)密，界限也十分清晰、等級劃分嚴(yán)謹(jǐn)，公司的管理者為了方便自身對于企業(yè)的管理，因此企業(yè)內(nèi)部被劃分多個的層級和部門，但是卻忽視了經(jīng)濟管理的需求。反過來，過度嚴(yán)格的組織管理卻會抑制員工的積極性和創(chuàng)造性，如果企業(yè)的各個部門之間的界限越清晰，在實際的工作中往往會出現(xiàn)部門職能交叉的現(xiàn)象，組織中等級觀念根深蒂固，這樣容易導(dǎo)致溝通不暢、信息無法得到有效的傳遞和溝通，一旦企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)問題的話就會發(fā)生爭執(zhí)和推卸責(zé)任；另外，在如今的經(jīng)濟體制下，企業(yè)注重的是經(jīng)濟利益，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的資源在組織間得不到科學(xué)平衡的分配，例如企業(yè)的財務(wù)部門、營銷部門等，雖然在組織結(jié)構(gòu)中沒有占據(jù)重要的管理地位，但是在企業(yè)的經(jīng)濟效益方面卻發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此我們分析可以得到，就我國企業(yè)現(xiàn)今的組織結(jié)構(gòu)而言，其實際功能與之前的設(shè)計初衷是不相符的，很容易造成企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)形式主義、工作流于形式等問題；與此同時，在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下，企業(yè)如果憑借這樣的組織結(jié)構(gòu)足以維持企業(yè)基本的運轉(zhuǎn)，也就間接說明了市場經(jīng)濟體制也存在著不足之處，企業(yè)利用消減成本、降低了產(chǎn)品品質(zhì)的方式來加以維持，在宏觀經(jīng)濟層面則表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩以及僵尸企業(yè)。

（二）企業(yè)的管理制度問題

一方面由于我國政府長期的“一元化”行政管理形式，現(xiàn)存的問題就是“政企沒分開”，企業(yè)相關(guān)管理制度的建立就會缺乏一定的自主性，抑或是從其他的國有企業(yè)生搬硬套過來的，只注重借鑒其他企業(yè)的模式，形式主義嚴(yán)重，實用性不強。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟背景下，公司的產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣決定了其經(jīng)濟效益，但是這不能成為企業(yè)占據(jù)市場有利地位的獨特條件。如果在技術(shù)、資本處于相對穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場的關(guān)鍵性因素則是產(chǎn)能，換言之，企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是擴大市場。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題是相當(dāng)普遍的，現(xiàn)代市場的主要競爭點已經(jīng)從產(chǎn)品的“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)化，從根本上來講，這是由消費需求變化所決定的，功能質(zhì)量相同的產(chǎn)品增多，并不能有效的改變企業(yè)的局面，尋求高質(zhì)量、區(qū)別化的產(chǎn)品才是市場的最終競爭內(nèi)容。

因而，在企業(yè)管理制度不健全的情況下所實行的企業(yè)戰(zhàn)略改變將會面臨巨大的市場隱患，如果投資失敗或者是企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新點不足，以企業(yè)現(xiàn)有的管理體制將無法保證員工的凝聚力和企業(yè)自身的資本的安全，特別是在當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟壓力與同行競爭壓力并存的時候，企業(yè)將會面臨人才流失、資源缺乏等威脅。例如當(dāng)企業(yè)的高管或者技術(shù)人員借助于“跳槽”帶走企業(yè)的核心技術(shù)。如果企業(yè)的管理制度不完善的話，在這一點上就會很難得到防控。

（三）財務(wù)核算問題

企業(yè)的財務(wù)核算牽涉到了企業(yè)的各個經(jīng)營活動以及經(jīng)濟關(guān)系，如果企業(yè)的財務(wù)核算出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟風(fēng)險。與世界的發(fā)達國家相比，由于我國的市場經(jīng)濟體制的建立相對較晚，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度還有諸多不足之處，因而在企業(yè)的財務(wù)審核的管理制度、規(guī)章等還有待完善。主要體現(xiàn)在：缺乏科學(xué)的監(jiān)管和預(yù)警機制，企業(yè)的財務(wù)部門很難直接接觸市場，也就無法為企業(yè)的管理者提供客觀的決策信息和依據(jù)；另外，企業(yè)的財務(wù)核算執(zhí)行度不夠，國有企業(yè)的“家長式”管理觀念以及中小型企業(yè)的“家族式”管理理念，對于企業(yè)財務(wù)部門都有直接的干預(yù)。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理的建議

（一）在柔性管理的基礎(chǔ)上重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

首先要明確的是“經(jīng)濟新常態(tài)”與“經(jīng)濟舊常態(tài)”兩者要相對而言才有意義。一方面，在傳統(tǒng)經(jīng)濟制度時期，市場有強烈的“硬需”，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定、嚴(yán)密，越具有層次性就越能夠發(fā)揮企業(yè)的組織高效性。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，由于國家的行政沒有再承擔(dān)社會的資源的配置的職責(zé)，而是將其交給市場去自主進行調(diào)節(jié)，市場經(jīng)濟體制下的競爭更加激烈，帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)，也就將傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺陷逐漸暴露出來了。

依據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特征，我國的企業(yè)在保證自身經(jīng)濟收益的前提下，逐漸放棄粗放型的發(fā)展方式，降低對于高能耗、低產(chǎn)出、高污染的產(chǎn)業(yè)的投放，要以知識和創(chuàng)新為主要的推動力。企業(yè)所采用的新的組織架構(gòu)必須是柔性化的管理，即要“以人為本”，注重企業(yè)組織相互間的合作與促進作用，運用企業(yè)文化來提高員工的工作態(tài)度以及素養(yǎng)。在這個角度來看，企業(yè)“扁平化”的組織架構(gòu)將會變得更有價值，不但可以促進企業(yè)信息的處理與相互間的傳遞，同時也減少了創(chuàng)新與市場之間的距離。另外，在這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，可以充分的發(fā)揮人才優(yōu)勢，這樣符合“新常態(tài)”背景下要素市場轉(zhuǎn)變的要求。

（二）完善企業(yè)人力資源方面的管理制度

現(xiàn)在的經(jīng)濟新常態(tài)中的“新”不是單方面的強調(diào)新經(jīng)濟、新形式和新領(lǐng)域，而是在一種宏觀經(jīng)濟下可以控制經(jīng)濟風(fēng)險，通過創(chuàng)新的方式來解決企業(yè)產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟泡沫等問題。在如今知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是競爭人才，人才即是人力資源，其是人力資本的載體。在“以人為本”這一重要前提下，企業(yè)要圍繞著人力資源來完善相關(guān)的管理制度。在企業(yè)完善管理制度的過程中，建立健全人才引進的制度是至關(guān)重要的一環(huán)，另外還要完善相關(guān)的激勵機制、績效考核以及獎懲機制。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)核算制度來規(guī)避風(fēng)險

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的壓力不僅有來自市場的還有來企業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的壓力，一方面對于企業(yè)的產(chǎn)品提出了更高的本質(zhì)性的創(chuàng)新要求，另一方面企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。并且在雙重壓力下，要積極規(guī)避經(jīng)濟活動中可能發(fā)生的風(fēng)險也就變得至關(guān)重要。

從企業(yè)的財務(wù)核算入手，來展開對于風(fēng)險的規(guī)避，這是最為直接的手段，一般情況下，市場經(jīng)濟中的企業(yè)會計核算的方法都是收入減去成本，這種方法雖然合理但是不夠細致，無法有效表現(xiàn)出風(fēng)險的要素和風(fēng)險概率。從企業(yè)的財務(wù)職能上來講，對于風(fēng)險的規(guī)避可以分為投資和融資兩方面的風(fēng)險規(guī)避。在優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)核算制度的過程中一定要以規(guī)避風(fēng)險為基礎(chǔ)，這需要一方面加強對于綜合素質(zhì)高的財務(wù)人員的引入，同時搭建好財務(wù)核算的平臺；另一方面要強化企業(yè)的財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，以此來構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)核算制度和相關(guān)的評價體系。