李亮 鄂東醫(yī)療集團市婦幼保健院

一、當前醫(yī)院醫(yī)療設備招標采購中的問題

（一）醫(yī)院醫(yī)療設備與維護人員相結合的問題

就醫(yī)院醫(yī)療設備而言，設備廠家日益競爭激烈，核心競爭力就是科技，醫(yī)院醫(yī)療設備的精密程度，各種高新技術投入設備，購買符合醫(yī)院實際發(fā)展需求的設備，選擇與醫(yī)院需求相匹配的醫(yī)院醫(yī)療設備一直存在著激烈的探討。由于廠家對設備技術的保護，設備科技含量高，醫(yī)修工作人員僅僅局限于理論知識層面，這對他們提出了更高的要求，另一方面醫(yī)修工作人員待遇低，地位差，造成積極性不高，人員流失嚴重。

（二）醫(yī)院醫(yī)療設備參數(shù)編制的問題

設備參數(shù)是購買醫(yī)療設備核心需求，這關系到科室是否能買到滿意的設備，以及交付驗收的標準，是救治病人最根本的要求，所以編制參數(shù)是一項比較復雜的工作。當前存在編制參數(shù)過高或過低，參數(shù)中有歧視性條款，未能滿足供應商報名參標，參數(shù)描述不夠準確，誤導供應商投標時常發(fā)現(xiàn)。

（三）醫(yī)院醫(yī)療設備預算編制與執(zhí)行的問題

預算流于表面形式，前期論證購置沒有做好充分準備，對預算不加以重視，導致預算太低，沒有供應商前來投標，重復招標工作，預算編制太高，又會高于其他醫(yī)院同類型設備價格購買，導致醫(yī)院有限資金使用率低下。

二、應對醫(yī)院醫(yī)療設備招標采購中問題的對策

基于上述有關醫(yī)院醫(yī)療設備招標采購存在的問題，本文研究認為在未來中國醫(yī)院醫(yī)療技術設備招標采購的過程中，如果想要精準施策，解決當前醫(yī)院醫(yī)療設備招標采購中比較容易出現(xiàn)的問題，可以從以下三個方面入手分別對上述典型問題予以彌補，以此確保醫(yī)院醫(yī)療設備招標精細化管理的效果。

（一）從醫(yī)院實際需求出發(fā)，改進工作流程，完善醫(yī)修人員職能；對于醫(yī)院醫(yī)療設備而言，醫(yī)修人員在設備安裝前，要熟悉設備參數(shù)，與工程師一起完成設備安裝，和科室醫(yī)務人員配合，做好日常設備維護及保養(yǎng)；同時設備維護人員要加強自身學習，適應設備新技術發(fā)展，提升自身業(yè)務能力。醫(yī)院管理者要考慮醫(yī)院維護人員自身處境考慮，提高醫(yī)院設備維護人員待遇，提高積極性，提供設備維護人員外出學習機會，拓寬視野，學習借鑒外院設備管理經(jīng)驗，提升設備使用價值，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設備招標采購的效果和質量。

（二）精準編制設備參數(shù)，提高招標采購質量；可以從以下幾方面著手：（1）加強溝通采購科室交流，了解科室采購意向；（2）邀請相應廠家來院做產(chǎn)品介紹，了解市場行情，以及當前設備使用性能；（3）走出去，多學習，借鑒先進醫(yī)院所使用的設備，以及使用過程中存在的問題，少走彎路；（4）提升編制參數(shù)人員自身業(yè)務能力，學習相關理論知識，豐富實踐操作能力，增強工作責任心；總之，一個設備精準參數(shù)，就是同類設備的共性，最大限度滿足科室要求。

（三）加強預算編制的主動性和明確性，提高資金使用率；認識編制設備預算重要性，把預算等同于節(jié)約成本，要做好前期購置論證，會同紀檢部門。臨床科室，財務科以及采購科室，形成合力做好設備預算編制工作，把責任落實到個人，并做好相關考核機制。

三、結語

綜上所述，隨著醫(yī)院醫(yī)療設備招標采購工作的推進，必須適應醫(yī)療技術的發(fā)展與進步，選擇配套的醫(yī)療設備，并且符合科室的需求，實現(xiàn)醫(yī)療質量飛速提高，是當期緊迫的任務，通過醫(yī)院醫(yī)療設備招標采購，進一步規(guī)范設備招標精細化管理，實現(xiàn)設備效益最優(yōu)化，已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中不可或缺的組成部分。