李亮 國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司麻城市供電公司

配電運(yùn)維始終是電力系統(tǒng)得以運(yùn)行的重要保障，但是配電運(yùn)維工作的開展，又具有明顯的復(fù)雜性，所以一旦沒(méi)有把握好配電運(yùn)維操作的要點(diǎn)，那么必定會(huì)導(dǎo)致安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，影響電力系統(tǒng)資源的正常分配。應(yīng)急搶修管理工作正是為了應(yīng)對(duì)配電運(yùn)維問(wèn)題出現(xiàn)的，所以對(duì)此項(xiàng)工作開展的要點(diǎn)，也就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)展開研究探討。接下來(lái)首先分析配電運(yùn)維出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

一、關(guān)于配電運(yùn)維工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因簡(jiǎn)析

（一）配電運(yùn)維人為因素

在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，配電運(yùn)維工作的開展，需要專業(yè)技術(shù)人員展開操作，這表明技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)能力的高低，決定了配電運(yùn)維的質(zhì)量水平。但是從目前電力部門的人員配置來(lái)看，專門從事配電運(yùn)維工作的人員，在數(shù)量以及質(zhì)量上都存在明顯缺陷，之所以這樣講是因?yàn)?，大部分技術(shù)人員并沒(méi)有在上崗前，接受全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，遇到配電運(yùn)維關(guān)鍵要點(diǎn)時(shí)，都是根據(jù)自己既有經(jīng)驗(yàn)展開操作，而這些經(jīng)驗(yàn)并不能作為解決問(wèn)題的要點(diǎn)，所以也就加大了配電運(yùn)維問(wèn)題發(fā)生的概率。另外，在人員招聘的時(shí)候，沒(méi)有將配電運(yùn)維的工作能力作為招聘標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣也就導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)量不夠充足，當(dāng)需要專業(yè)人才展開配電運(yùn)維工作時(shí)，往往會(huì)面臨較大的窘境。

（二）配電運(yùn)維工作開展前期準(zhǔn)備工作不充分

此項(xiàng)工作的開展，需要展開全面而細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，要在準(zhǔn)備工作當(dāng)中，預(yù)料可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如此才能使得應(yīng)急搶修管理的制度，能夠更具針對(duì)性，進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。但是國(guó)內(nèi)部分電力企業(yè)，顯然沒(méi)有從意識(shí)上重視此項(xiàng)工作，他們認(rèn)為投入精力展開前期準(zhǔn)備工作，將會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率造成損害，并且單純認(rèn)為事故發(fā)生的概率并不需要在意，這些方面的意識(shí)都導(dǎo)致此項(xiàng)工作開展準(zhǔn)備不足，所以之后在制定應(yīng)急搶修管理制度的時(shí)候，也不能很好的意識(shí)到這樣的問(wèn)題，最終大大的降低了配電運(yùn)維工作開展的質(zhì)量，以及降低了工作開展的效率。因此，注重配電運(yùn)維工作的前期準(zhǔn)備力度，是需要有關(guān)人士予以重視的內(nèi)容之一。

二、有關(guān)配電運(yùn)維中應(yīng)急搶修管理措施的制定要點(diǎn)分析

（一）切實(shí)做好前期的準(zhǔn)備工作

在制定應(yīng)急搶修管理措施時(shí)，最為關(guān)鍵的便是要注重前期準(zhǔn)備工作，具體來(lái)講就是要充分調(diào)查配電系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，以及明確故障問(wèn)題高發(fā)的位置，這樣能夠?yàn)閼?yīng)急搶修管理措施的制定，指明核心方向。在實(shí)際制定過(guò)程中，有關(guān)管理層需要在前期準(zhǔn)備工作開展時(shí)，制定完善而合理的應(yīng)急搶修管理體系，此體系的構(gòu)建意義在于，確保遇到突發(fā)情況時(shí)，按照科學(xué)的順序有條不紊的展開工作，進(jìn)而及時(shí)準(zhǔn)確的找出問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn)，分析問(wèn)題發(fā)生原因，從而采取措施加以全面應(yīng)對(duì)。另外應(yīng)急搶修管理工作需要投入一定量的資金，資金的投入一方面能夠幫助工作開展，另一方面還能夠使得搶修人員不至于解決問(wèn)題時(shí)，發(fā)生資金不足的情況，導(dǎo)致采用低質(zhì)量更換材料。當(dāng)這些方面的工作都能夠得到開展，那么意味著前期準(zhǔn)備工作得到了合理開展，進(jìn)而應(yīng)急搶修管理工作的水平也會(huì)得到提升。

（二）注重強(qiáng)化應(yīng)急搶修管理人員的培訓(xùn)力度

配電運(yùn)維工作中的應(yīng)急搶修管理工作，始終需要專業(yè)的人員展開實(shí)施，如果人員專業(yè)能力不足，那么必定會(huì)直接影響到應(yīng)急搶修管理的水平。為了能夠有效避免這樣的問(wèn)題，有關(guān)管理層需要定時(shí)定期的對(duì)應(yīng)急搶修管理人員展開培訓(xùn)，在培訓(xùn)課程中邀請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)課程的主講人員，通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)能力較強(qiáng)的人員經(jīng)驗(yàn)，相信能夠提升內(nèi)部人員的應(yīng)急搶修管理意識(shí)以及水平。另一方面，還需要制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)復(fù)核內(nèi)部人員的應(yīng)急搶修管理水平，借助實(shí)際工作開展的難點(diǎn)，觀察人員的操作步驟以及技術(shù)手段是否合格，對(duì)于不合格的人員應(yīng)當(dāng)重新展開培訓(xùn)，直到他們的能力滿足相應(yīng)要求。

（三）切實(shí)緊抓應(yīng)急搶修管理安全性

在配電系統(tǒng)應(yīng)急搶修管理工作開展流程中，搶修管理工作開展的安全性，始終都是需要重視的內(nèi)容，因?yàn)楦鶕?jù)以往發(fā)生的安全事故可知，搶修管理過(guò)程沒(méi)有注重安全性，常常會(huì)造成重大的人員傷亡問(wèn)題。因此，為了能夠避免此類問(wèn)題的發(fā)生，那么在輸配電線路的應(yīng)急搶修現(xiàn)場(chǎng)，指揮人員需要切實(shí)的分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并且及時(shí)的調(diào)配人員展開搶修工作，在搶修工作開展之前需要強(qiáng)調(diào)安全性的意義，確保人員擁有全方位的安全防護(hù)，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到落實(shí)之后，那么才會(huì)使得輸配電線路的應(yīng)急搶修水平得到提升，實(shí)際搶修管理的完程度也會(huì)變得極高。此點(diǎn)是有關(guān)人員需要重視的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在工作開展過(guò)程中，予以全方位的重視，并將其作為工作開展的核心要點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上述內(nèi)容的全面分析，我們能夠從中切實(shí)的了解到，配電運(yùn)維中的應(yīng)急搶修管理工作，是需要得到相關(guān)人士高度重視的內(nèi)容，因?yàn)樗P(guān)系著實(shí)際電力系統(tǒng)開展的質(zhì)量水平。上文從兩個(gè)方面展開了主題分析，第一部分分析了配電運(yùn)維工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因，第二部分展開了做好應(yīng)急搶修管理工作的要點(diǎn)分析。隨著有關(guān)電力部門人員的研究與理解，相信會(huì)使得國(guó)內(nèi)電力運(yùn)行的水平，以及電力資源的分配質(zhì)量，都得到優(yōu)化與提升。