李丹 西安財經(jīng)大學商學院

一、引言

新冠疫情席卷了整個市場，造成企業(yè)生產(chǎn)力下降、消費市場需求疲軟，引發(fā)股市動蕩。盡管國家和各級政府大量出臺各類扶持政策，也難以挽救許多企業(yè)面臨的困境。這樣的局面充分證明了企業(yè)長期戰(zhàn)略布局的重要性，不能局限于短期盈利，也提醒管理者重視管理會計上升到戰(zhàn)略層面的緊迫性。隨著經(jīng)濟全球化，各地突發(fā)事件的發(fā)生引起外部經(jīng)濟環(huán)境的波動，常常會造成企業(yè)之間價值鏈和資金鏈的破裂，鏈條上各成員之間信息共享的中斷、產(chǎn)品需求規(guī)模的大幅波動、原材料發(fā)生緊缺、生產(chǎn)成本急劇提升等，進而引起一系列的連鎖反應，對企業(yè)價值鏈與資金鏈的平穩(wěn)運作造成多重損害。[1]

二、價值鏈與戰(zhàn)略管理會計的基本概念

價值鏈的概念最早由美國管理學大師邁克爾·波特在1985年提出。隨著價值鏈概念在東西方企業(yè)中的發(fā)展和運用，眾多學者們對價值鏈的理解有了更多內(nèi)生和外延和更清晰的分類：橫向、縱向和內(nèi)部價值鏈，[2]其中內(nèi)部價值鏈也就是傳統(tǒng)意義上波特的價值鏈概念，是橫向價值鏈與縱向價值鏈的交叉點。

價值鏈的研究屬于戰(zhàn)略管理會計的有機組成部分，戰(zhàn)略管理會計的概念由西蒙在1981年首次提出。戰(zhàn)略管理會計是在市場條件變化和需求波動的情況下逐漸發(fā)展起來的，復雜多變的環(huán)境促進戰(zhàn)略管理會計的形成與發(fā)展，其面向未來且關注內(nèi)外協(xié)調(diào)，具有開放性和動態(tài)性的特征，且戰(zhàn)略管理會計的存在與發(fā)展是為企業(yè)進行戰(zhàn)略管理而服務的，其所倡導的市場觀念的核心是以變應變，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動都必須適應動態(tài)市場的需要而及時進行調(diào)整。企業(yè)應在管理會計中應用“權(quán)變理論”的思想，改變以往穩(wěn)定市場下使用傳統(tǒng)分析的諸多靜態(tài)假設，在不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境下對各項決策進行分析，[3]逐漸完成從管理會計向戰(zhàn)略管理會計的過渡。

三、價值鏈風險管理

動蕩的市場造成了企業(yè)間價值鏈的脆弱性，帶來無法預測的風險。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸發(fā)展成供應鏈之間的競爭。離開與企業(yè)有關各方利益主體的效用關系及由此產(chǎn)生的行為聯(lián)系，價值創(chuàng)造將失去意義。[4]各節(jié)點的企業(yè)之間需要實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共存，并從戰(zhàn)略的高度來認識價值鏈協(xié)作管理的重要性和必要性，才能真正實現(xiàn)整體價值鏈的有效管理。

企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策的科學性決定了它能以多大力度減輕或者加重企業(yè)受價值鏈損害造成的風險帶來的影響。[5]科學的戰(zhàn)略制定不但需要企業(yè)為應對未來可能發(fā)生的各種情況制定戰(zhàn)略，也要能讓企業(yè)根據(jù)環(huán)境的不斷變化調(diào)整，多元化的發(fā)展方向和激烈的市場競爭之中突出重圍，立于不敗。疫情來臨也促使供應鏈風險管理廣受公眾關注。諸多企業(yè)特別是國際企業(yè)在重新規(guī)劃與思考未來的庫存管理、物流運輸規(guī)劃、供應商多元化、上下游產(chǎn)能協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略與商業(yè)方案，從而增強供應鏈的韌性，應對全球公共衛(wèi)生安全帶來的新挑戰(zhàn)。[6]突發(fā)事件不斷的情況下，企業(yè)管理者還必須著重關注供應應急計劃，以保證企業(yè)不間斷生產(chǎn)、客戶照常履行訂單、最大限降低銷售損失和額外的成本。一般來說，應當首先考慮供應端以及原材料，從而將管理的注意力和優(yōu)勢資源集中于最大或最重要的供應風險來源。[7]

四、在危機下尋求契機

世間萬物，有利必有弊，有弊必有利，危機危機，危中蘊含機，想要順利地化危為機，需要使用一種全新的思路，找出一條可以讓企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的道路。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的外部環(huán)境是外因，企業(yè)的內(nèi)部條件是內(nèi)因。根據(jù)這個思路，企業(yè)如何根據(jù)新冠病毒疫情發(fā)生以后的整個國際和國內(nèi)環(huán)境的變化，找出一種可以從根本上解決企業(yè)的困難，使企業(yè)有長遠發(fā)展的出路的對策和方法，才是解決企業(yè)目前所面臨的各種困難的根本方法。這就需要企業(yè)勇于面對且具有前瞻性，并且注重企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)。

人工智能等新的科學技術的迅猛發(fā)展給企業(yè)不斷更新帶來了新的契機，也為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。國家重視數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中的重要作用，在疫情期間，各國的經(jīng)驗表明數(shù)字貿(mào)易與電子商務為維持基本生產(chǎn)、消費與貿(mào)易，優(yōu)化信息流程發(fā)揮了極其重要而獨特的作用。并且此次肺炎疫情中已經(jīng)有大量企業(yè)應用5G技術，從側(cè)面反映，疫情刺激和促進了數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。