李智 劉銳 徐超 西部鉆探巴州分公司庫爾勒管具技術(shù)服務(wù)分公司

隨著國家的發(fā)展和社會的進步，石油企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場競爭日益激烈，但實際的經(jīng)營利潤卻有所下降，如何在如此激烈的市場競爭當中立于不敗之地，并獲取到最大的經(jīng)濟效益成為當前相關(guān)人員深入分析的重要問題。多元化的布局發(fā)展戰(zhàn)略能夠為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的前景，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

一、多元化經(jīng)營管理方法概述

（一）多元化經(jīng)營的含義

所謂多元化經(jīng)營，實際上指的是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程當中，不斷擴大產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模，同時也在其他的領(lǐng)域謀求一定的發(fā)展，不斷的提升企業(yè)自身在市場當中所占的比重。以此為基礎(chǔ)，利用自身優(yōu)勢，不斷的提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展注入極大的生命力，在此過程當中，多元化經(jīng)營是必須要應(yīng)用的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）多元化經(jīng)營的衡量

對企業(yè)經(jīng)營的多元化發(fā)展水平進行衡量，其實質(zhì)是通過相應(yīng)的手段，對企業(yè)當前的經(jīng)營狀況進行考量，例如經(jīng)營范圍等。從實際意義上來講，企業(yè)專業(yè)化程度的高低，與多元化程度有著緊密的聯(lián)系，并呈反向關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營管理方法與策略

（一）根據(jù)市場變化制定規(guī)則

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出不確定性的發(fā)展狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理工作過程當中的特點進行深入的分析和研究，同時也要摸索出企業(yè)發(fā)展過程當中的規(guī)律，進而制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略措施。不僅如此，在戰(zhàn)略實施階段，管理人員應(yīng)該具備較強的應(yīng)變意識和能力，如此才能有效的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程當中所遇到的一些突發(fā)問題，進而可以在第一時間對其進行處理。與此同時，企業(yè)應(yīng)做到張弛有度，在遵循一定原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)所處的實際情況，制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃。將科學的經(jīng)營管理條例作為前提，企業(yè)才能夠擁有更大的發(fā)展?jié)摿?。近年來，市場競爭日益激烈，市場?jīng)濟也在不斷發(fā)生變化，作為石油企業(yè)管理人員，不僅要掌握一定的理論知識，更重要的是要付諸實踐，將實踐和理論進行有效的結(jié)合，從而可以使企業(yè)的經(jīng)營成本能夠得到有效的控制和降低，經(jīng)營利潤自然也就隨之提高，企業(yè)的市場競爭力也會有所加強，獲得更大的發(fā)展。從實際意義上來講，不同 對企業(yè)應(yīng)該具備自身獨有的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)不同的經(jīng)營發(fā)展特點作為依據(jù)，對自身的經(jīng)營措施加以有效的調(diào)整，最大限度的保證和提升企業(yè)的經(jīng)濟地位。

（二）妥善對待主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系

在市場競爭的背景下，石油企業(yè)多元化經(jīng)營策略對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有十分重大的意義，正因為如此，企業(yè)管理人員應(yīng)該認清形勢，不斷的提升自身的軟硬實力。在現(xiàn)實生活當中，勢必會面臨著極為激烈的市場競爭，在競爭中謀求生存和發(fā)展，進而獲得最大的經(jīng)濟效益。對多種不同的經(jīng)營方法加以科學合理有效的應(yīng)用，才能使企業(yè)自身獲得更大的發(fā)展，市場競爭力也可以得到極大的提升。需要注意的是，將主業(yè)與副業(yè)之間的關(guān)系進行明確的區(qū)分，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)能力可以充分滿足社會發(fā)展的實際需求。在主次業(yè)務(wù)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該充分明確主業(yè)與副業(yè)的優(yōu)缺點所在，將二者之間的關(guān)系加以妥善的利用，使石油企業(yè)不斷發(fā)展。正因為如此，在企業(yè)經(jīng)濟不斷積累的情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)也能隨之獲得極大的發(fā)展，進而更加充分的滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的實際要求。

（三）根據(jù)企業(yè)核心競爭力制定發(fā)展目標

企業(yè)若要謀求更大的發(fā)展，應(yīng)有強大的市場競爭力是必要的基礎(chǔ)前提。對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實力和情況，制定出最為合理的發(fā)展目標，進而可以在市場競爭當中獲得優(yōu)勢。從某種程度來講，企業(yè)制定正確的核心競爭力作為目標，并將其作為企業(yè)的生命，進而為石油企業(yè)的發(fā)展和進步注入源源不斷的動力。

（四）合理應(yīng)用多元化經(jīng)營管理模式

企業(yè)在長期發(fā)展的過程當中，不僅要具備多元化的發(fā)展理念，更重要的是應(yīng)該具備多元化的發(fā)展實力。具體來講，首先應(yīng)該實施多種不同的貿(mào)易方式。企業(yè)在普通貿(mào)易交流過程中，應(yīng)該注重不斷開發(fā)新的渠道和業(yè)務(wù)。其次，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步擴大規(guī)模和范圍。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)擴大經(jīng)營管理范圍迫在眉睫，只有具備較大的規(guī)模管理范圍，才能夠為發(fā)展提供有力的支持。除此之外，應(yīng)該加強改革方法管理工作力度，隨著科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展和提升，石油企業(yè)應(yīng)該加強人才隊伍建設(shè)工作，對工作人員進行有針對性的培訓(xùn)，為石油企業(yè)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐，進而使企業(yè)的社會地位不斷提高，競爭力也不斷增強[2]。

三、石油企業(yè)多元化經(jīng)營管理實施戰(zhàn)略

石油企業(yè)實現(xiàn)多元化的經(jīng)營，應(yīng)該打破傳統(tǒng)體制的限制，形成先進的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，憑借經(jīng)濟素質(zhì)的提升與資源配置的優(yōu)化，建立全新的經(jīng)營機制，并將其作為企業(yè)發(fā)展的催化劑。對主業(yè)產(chǎn)業(yè)所擁有的資源加以充分的利用，將技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮，經(jīng)過市場調(diào)研，有步驟和針對性的發(fā)展適合石油企業(yè)發(fā)展，并且具備較強競爭力的多元化產(chǎn)業(yè)。但當前，石油企業(yè)都是以沿襲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，主導(dǎo)市場依然在油田的內(nèi)部，這種模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，需要大力應(yīng)用先進的高新技術(shù)手段對傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營行業(yè)進行改造。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)建立多元化經(jīng)營管理模式的過程當中，管理人員應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的眼光，從宏觀的角度進行考慮，具備正確的發(fā)展理念，合理控制和應(yīng)用主次業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，不斷的強化和提升企業(yè)的市場競爭力，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而有力的促進和推動石油企業(yè)獲得更大的發(fā)展。