湯麗莉 寧夏盛世春風(fēng)建設(shè)工程有限公司

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于居住環(huán)境和工作環(huán)境的要求與日俱增。房建工程項(xiàng)目開展，具有一定難度與復(fù)雜性，其中房建施工現(xiàn)場管理是主要核心工作之一，所產(chǎn)生的影響與作用較大，為避免對施工質(zhì)量與人員生命安全造成影響，還需重視管理策略制定與優(yōu)化，全面實(shí)施到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，專業(yè)化管理隊(duì)伍積極參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不規(guī)范行為，維護(hù)建筑企業(yè)良好形象，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、完善質(zhì)量與安全管理機(jī)制

在房建工程中，質(zhì)量管理與安全管理都是非常重要的。在如今的信息社會(huì)當(dāng)中，許多先進(jìn)的管理理論以及管理技術(shù)都得以廣泛運(yùn)用。所以相關(guān)建設(shè)與管理人員也需要運(yùn)用相應(yīng)理論來完善，建立起一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，并結(jié)合相關(guān)的工程情況及自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來制定工作安排。注重材料采購過程當(dāng)中的質(zhì)量問題，在進(jìn)行現(xiàn)場資源分配與施工進(jìn)度控制等方面，進(jìn)行有效規(guī)范與工作落實(shí)，完善各項(xiàng)質(zhì)量與安全管理機(jī)制，合理調(diào)配人員。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都貫穿安全管理體制，以此來提升科學(xué)施工的合理性以及安全性。在保證工程安全以及質(zhì)量的同時(shí)，要有效地對成本進(jìn)行控制，致力于提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量管理是施工重點(diǎn)，加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的把控，可有效提升施工質(zhì)量。采購時(shí)要選擇實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品性價(jià)比高的材料供應(yīng)商，并對材料進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，檢測結(jié)果要滿足施工要求。除檢驗(yàn)相關(guān)合作商資質(zhì)外，還要通過抽樣檢測，清除不合格材料，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場要做好材料儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)材料管理，避免因材料保管不當(dāng)，影響整體質(zhì)量。具體施工過程中，要根據(jù)施工要求選用較好的材質(zhì)，以減少施工環(huán)節(jié)中的損耗。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場工作開展基礎(chǔ)條件是各部門施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，既是對各項(xiàng)工作內(nèi)容合理劃分，又能明確各個(gè)環(huán)節(jié)施工周期，為現(xiàn)場管理部門提供重要信息依據(jù)，能夠在現(xiàn)場管理過程中以技術(shù)交底工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，規(guī)范現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在管理人員參與施工現(xiàn)場過程中，分析各項(xiàng)工作施工進(jìn)度，并與施工管理人員相互交流，明確現(xiàn)場施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，從而確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量與進(jìn)度。

四、加大安全意識(shí)的宣傳

房建工程安全施工需要堅(jiān)持貫徹和落實(shí)“以人為本”這一理念，全面提高施工現(xiàn)場所有人員的安全意識(shí)，使施工人員在施工過程中自覺規(guī)范自身行為，從根源上減少安全事故的發(fā)生。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位需要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化安全教育宣傳力度。安全教育宣傳是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式，通過演講式、交流式、競賽式等多種方法提高施工人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，從而規(guī)范施工人員作業(yè)行為，避免施工中存在違章作業(yè)或操作失誤等不良現(xiàn)象，從而降低安全事故的發(fā)生概率。與此同時(shí)，各大建筑施工企業(yè)還需進(jìn)一步拓展施工安全宣傳教育范圍，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體播放安全施工宣傳節(jié)目，也可以組織安全施工知識(shí)講座等活動(dòng)，為社會(huì)群眾和建筑企業(yè)全體職工提供安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

五、施工活動(dòng)的合理安排

在施工現(xiàn)場管理工作推行上，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工活動(dòng)應(yīng)該得到合理的安排。從整體性的角度來說，對參與施工的不同部門進(jìn)行整體化的統(tǒng)籌管理，確保各個(gè)施工部門之間能夠進(jìn)行有效的交流與合作，確保整個(gè)施工活動(dòng)的有序開展。不同施工參與部門所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)和內(nèi)容是不盡相同的，在具體安排的過程當(dāng)中，也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況做好相關(guān)安排內(nèi)容的進(jìn)一步的細(xì)化，讓相關(guān)的施工參與人員能夠?qū)τ诠こ痰氖┕つ繕?biāo)有著一個(gè)更好地認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工活動(dòng)安排的過程當(dāng)中，也應(yīng)該重視自我管理原則。施工現(xiàn)場的環(huán)境是由大家所共同構(gòu)成的，只有每一個(gè)人都進(jìn)行良好的自我管理，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，為施工現(xiàn)場管理模式的推進(jìn)，打造一個(gè)良好的活動(dòng)基礎(chǔ)。

六、有效保證建筑各方的根本利益

利益是商家的必爭之物，也是建筑工程參與各方的根本性目的。為此，工藝、施工過程、設(shè)施配置等都是施工現(xiàn)場管理中所要面對的管理對象，而這些管理對象，則是完全依靠投資成本完成。故此，要想保障投資成本的可行性，進(jìn)而有效保障建筑工程的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程參與各方的根本利益，就需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，采取科學(xué)的、合理的管理方法，對工程的施工工藝、施工方法、施工依據(jù)、機(jī)械等進(jìn)行管理，進(jìn)而起到房建工程質(zhì)量控制的作用。

七、構(gòu)建良好的施工環(huán)境和氛圍

施工現(xiàn)場管理，其能夠讓施工現(xiàn)場的環(huán)境和氛圍得到更好地構(gòu)建。施工現(xiàn)場管理，其能夠打造一個(gè)有序整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境。相關(guān)的工程施工參與人員，本身能夠形成良好的工作積極性和熱情，提升工作的整體效率和效果。在具備一個(gè)良好工作積極性的前提條件下，相關(guān)的施工人員也能夠本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和更加優(yōu)秀的精神面貌來參與自身的工作，這對于整個(gè)工程管理水平的提升來說，也是具有積極意義和作用的。

八、結(jié)語

重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，還加強(qiáng)對施工人員保護(hù)，降低安全事故發(fā)生率，注重施工材料整體質(zhì)量控制，規(guī)范現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)備日常維護(hù)與管理，完善變更施工方案，均為建筑工程施工開展提供有利條件，確保整體經(jīng)濟(jì)效益。