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建筑工程項目開展，具有一定難度與復(fù)雜性，其中土建施工現(xiàn)場管理是主要核心工作之一，所產(chǎn)生的影響與作用較大，為避免對施工質(zhì)量與人員生命安全造成影響，還需重視管理策略制定與優(yōu)化，全面實施到各項工作環(huán)節(jié)中，專業(yè)化管理隊伍積極參與，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不規(guī)范行為，第一時間上報與解決問題，降低工程項目現(xiàn)場施工安全隱患，維護建筑企業(yè)良好形象，為施工人員提供良好施工條件，從而確保建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作首先需要做到的是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達(dá)到施工目標(biāo)。其次是加強對施工團隊的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進(jìn)行知識與技能的定時培訓(xùn)，不斷提高其團隊的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)土建施工作業(yè)的順利進(jìn)行。最后是要加強對投資成本的管控，實行全面預(yù)算管理制度，并實現(xiàn)對資金運轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經(jīng)濟效益。不僅如此，土建施工現(xiàn)場也需要貫穿安全意識，將安全管理措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)中，不斷提高施工的安全系數(shù)。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略

（一）建立健全施工現(xiàn)場管理理念與制度

在進(jìn)行土建施工過程中，施工單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極進(jìn)行管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新，堅持以可持續(xù)發(fā)展、以人為本為核心管理思想，將市場行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理全面化、企業(yè)運營科學(xué)化、施工生產(chǎn)安全化作為主要發(fā)展目標(biāo)，在施工過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)與設(shè)備，確保土建施工現(xiàn)場管理工作系統(tǒng)、科學(xué)、有序地開展。與此同時，土建施工單位要樹立大局意識和責(zé)任意識，將施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃中，以全員管理、全程管理、全面管理為核心原則，建立健全施工現(xiàn)場管理制度與體系，切實落實“價值鏈”施工現(xiàn)場管理模式，將管理工作與土建施工各環(huán)節(jié)相連接，形成管理目標(biāo)責(zé)任機制，全面提升現(xiàn)場管理水平。

（二）加強對施工團隊的管理，提高施工人員的綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理工作需要更高素質(zhì)的人員參與進(jìn)來，這就需要施工現(xiàn)場管理人員能夠擁有一定的管理經(jīng)驗和豐富的行業(yè)知識，以保證在土建施工出現(xiàn)問題時能夠得到及時地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產(chǎn)生。而工程需要重視人才的儲備培養(yǎng)和施工人員的定期培訓(xùn)工作，保證施工現(xiàn)場管理團隊綜合素養(yǎng)的提升。同時，建筑工程也需要重視對土建施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，及時調(diào)整技術(shù)人員、管理人員存在的違規(guī)操作，有效減少施工隱患發(fā)生的概率。

（三）重視施工材料與機械設(shè)備管理

施工材料與機械設(shè)備是土建工程建設(shè)的重要物資，也是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的一項重要工作內(nèi)容，所以必須高度重視施工材料與機械設(shè)備管理。針對施工材料管理而言，需要在材料進(jìn)場前展開全方位檢查，嚴(yán)格審核施工材料供應(yīng)商資質(zhì)，并進(jìn)行材料抽樣檢測與試驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在材料進(jìn)場后，需要劃分獨立的區(qū)域存放材料，做好防潮、防曬等工作，保證材料性能與質(zhì)量，領(lǐng)放材料應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備核查。機械設(shè)備是土建工程施工技術(shù)應(yīng)用的重要載體，通過科學(xué)應(yīng)用機械設(shè)備可以切實提升作業(yè)效率。加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的統(tǒng)籌管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，結(jié)合設(shè)計基本要求與施工現(xiàn)場具體狀況，選用最佳的機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。與此同時，高度重視機械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修，使機械設(shè)備處在最佳狀態(tài)，延長機械設(shè)備的應(yīng)用年限，保證機械設(shè)備穩(wěn)定、安全運行，從而提升經(jīng)濟效益。

（四）優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理措施

“安全”是建筑工程土建施工現(xiàn)場長久不變的管理重點，隨著現(xiàn)階段土建工程的不斷復(fù)雜，現(xiàn)場安全管理更加受到社會各界的關(guān)注，因此，應(yīng)將現(xiàn)場安全管理作為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的首要工作。土建施工單位應(yīng)加大項目管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理人員的安全管理教育和培訓(xùn)工作，提升其現(xiàn)場管理工作的主動性、科學(xué)性和創(chuàng)造性，并建立健全現(xiàn)場安全管理機構(gòu)及制度，實施安全管理責(zé)任制，將現(xiàn)場安全管理落實到個人，做到施工現(xiàn)場安全隱患及時排查、及時處理。同時還要加大土建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施的投入力度，積極做好安全護欄、圍擋、設(shè)備的設(shè)置工作，完善施工現(xiàn)場安全防護措施，最大限度地提升現(xiàn)場環(huán)境的安全性。

（五）引入BIM技術(shù)

隨著BIM軟件功能的不斷開發(fā)與完善，其被積極推廣應(yīng)用到現(xiàn)場管理，輔助安全生產(chǎn)和質(zhì)量等的管理。依托此技術(shù)手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業(yè)人員展現(xiàn)作業(yè)面的布置流程和要點，促使工作效率得到提高，營造安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。除此之外，通過模擬布置，能夠發(fā)現(xiàn)物料和設(shè)備等存放的不合理問題，提出優(yōu)化和完善策略，進(jìn)而把關(guān)工程進(jìn)度，減少進(jìn)度失控問題的發(fā)生，切實保障現(xiàn)場管理工作落實到位。加強和現(xiàn)場動態(tài)化管理的融合，切實發(fā)揮技術(shù)的價值，把關(guān)工程質(zhì)量與安全等。

三、結(jié)語

現(xiàn)場技術(shù)管理作為土建工程施工管理的核心內(nèi)容之一，是保障土建工程安全與質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，土建工程施工單位應(yīng)高度重視施工技術(shù)交底工作，加強施工材料與機械設(shè)備管理，驗證施工技術(shù)方案的可行性，同時制定嚴(yán)格、可行的現(xiàn)場技術(shù)管理制度，加大施工現(xiàn)場管理力度，通過一系列措施切實保證土建工程的有序、有效施工。