曹達(dá)宏 許曉澤 謝少華 深圳市寶供供電服務(wù)有限公司

我國(guó)的工業(yè)化正在增加，電力技術(shù)也急劇發(fā)展，隨著能源需求的增加，工業(yè)化也擴(kuò)大了各地的發(fā)電規(guī)模。為了應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)日益復(fù)雜的問(wèn)題，電力企業(yè)必須改善電力工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，更是對(duì)人民生活水平提高等。但是，由于中國(guó)的電力工程在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還是存在嚴(yán)重落后的管理模式和精細(xì)化管理概念薄弱，應(yīng)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)管理工作的力度給予加強(qiáng)，結(jié)合這樣的情況，本文重點(diǎn)探討和分析電力工程管理過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及相對(duì)應(yīng)的防范對(duì)策。

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

電網(wǎng)是我國(guó)所有基礎(chǔ)設(shè)施必不可少的。國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民的日常生活都離不開(kāi)電力，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力的作用越來(lái)越明顯。電氣工程是復(fù)蓋能耗的重要前提，因?yàn)槟芎馁|(zhì)量由現(xiàn)場(chǎng)能耗質(zhì)量決定。電力基建工程質(zhì)量控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，系列質(zhì)量分目標(biāo)構(gòu)成質(zhì)量系統(tǒng)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，竣工驗(yàn)收等方面未納入質(zhì)量管理體系無(wú)法保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理與其他環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)。電力工程施工質(zhì)量管理目的是避免發(fā)生問(wèn)題，對(duì)基建工程質(zhì)量全面控制的各種干擾因素，采取有效預(yù)防措施進(jìn)行糾偏。電力基建工程質(zhì)量管理要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，電力工程項(xiàng)目各子系統(tǒng)在項(xiàng)目中顯示動(dòng)態(tài)特征。

二、電力工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）管理工作人員素質(zhì)有待提升

任何工作都是需要依靠人力的參與才能完成的，因此提升工作人員素質(zhì)水平，能夠?yàn)樘嵘ぷ髻|(zhì)量打下良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。在電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作政工，管理工作人員的工作能力和工作素質(zhì)，決定了電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。想要保證建設(shè)管理工作的質(zhì)量和效率，需要具備素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員。在配網(wǎng)建設(shè)工程中需要進(jìn)行工序的管理和技術(shù)工種的協(xié)調(diào)工作，一部分管理工作人員由于缺少了獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，管理工作能力不足，會(huì)在工序管理和技術(shù)工種協(xié)調(diào)配合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生重要影響。

（二）不完善的管理制度

一是管理人員沒(méi)有對(duì)關(guān)于電力工程資金管理問(wèn)題的主要程度給予重視，沒(méi)有重視成本管理工作對(duì)電力工程管理項(xiàng)目的建設(shè)收益的影響，最后引起電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見(jiàn)材料的損失問(wèn)題。三是電力工程管理員工的精細(xì)管理意識(shí)不足并導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問(wèn)題。

（三）施工管理安全性不足

在開(kāi)展電力工程施工的時(shí)候，因?yàn)樯婕暗沫h(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，必然存在一定的安全隱患。尤其是各行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，很多施工企業(yè)的施工計(jì)劃存在較多缺陷，施工過(guò)程比較混亂，無(wú)法有效維持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序。特別是電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，而且施工難度較大，涵蓋的子系統(tǒng)比較多，無(wú)法有效保障施工安全。并且，對(duì)施工節(jié)奏缺乏協(xié)調(diào)，使施工安全性進(jìn)一步降低，而且管理人員沒(méi)有有效的管控措施，大大增加了安全隱患，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

三、電力工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

（一）建立規(guī)范有效的電力市場(chǎng)

我國(guó)電力企業(yè)處于壟斷地位，為保護(hù)自身利益往往使得電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理措施難以落實(shí)，深化電力體制改革，建立規(guī)范有效的電力市場(chǎng)。配合國(guó)家進(jìn)行電力體制改革同時(shí)，電網(wǎng)公司應(yīng)采取科學(xué)管理方法，提高電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理水平。需要加強(qiáng)事前事中事后全過(guò)程質(zhì)量管理，針對(duì)隱蔽工程施工管理存在缺位，施工人員素質(zhì)不高，工程施工方法不規(guī)范等問(wèn)題，重點(diǎn)做好隱蔽工程施工管理，建立完善基建工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)電力基建工程施工技術(shù)管理。電力基建管理中的隱蔽工程應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行屏蔽工程驗(yàn)收程序。

（二）如何提高電力工程進(jìn)度管理工作

在電力配網(wǎng)工程施工過(guò)程中結(jié)合信息化管理手段，能夠確保工程各項(xiàng)信息能夠更加安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)和監(jiān)督管理部門(mén)的信息共享，確保各項(xiàng)信息更加完善，開(kāi)展電力配網(wǎng)工程的信息化建設(shè)[6]。在電力配網(wǎng)工程施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度管理工作，能夠監(jiān)督管理施工規(guī)劃的執(zhí)行情況，深入了解不同施工階段的施工情況，把施工目標(biāo)詳細(xì)分成不同的小目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工階段，明確出不同工作部門(mén)和管理人員的工作責(zé)任，針對(duì)性開(kāi)展電力配網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，既能夠有效提升施工質(zhì)量，還能夠優(yōu)化進(jìn)度管理。

（三）對(duì)精細(xì)化管理的體系進(jìn)行完善

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，構(gòu)建改進(jìn)的精細(xì)化管理系統(tǒng)不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可以說(shuō)是一種非常重要手段。首先，電力項(xiàng)目的施工管理員工應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，并提升對(duì)資金管理的重視，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項(xiàng)目的建設(shè)而浪費(fèi)了資金的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)條來(lái)規(guī)范建筑材料的存儲(chǔ)方法和位置，并合理安排項(xiàng)目資源為電力工程項(xiàng)目的有效建設(shè)提供有力支持。第二，在為電力工程項(xiàng)目公司雇用建筑施工工人時(shí)，建筑公司必須嚴(yán)格把控招聘機(jī)制，應(yīng)盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，以及具有責(zé)任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設(shè)置專業(yè)的電力項(xiàng)目的精細(xì)化管理部門(mén)，并明確電力項(xiàng)目的目標(biāo)和職責(zé)，讓電力工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有順序進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化施工設(shè)備的安全管理

在電力工程施工過(guò)程中涉及許多大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在使用過(guò)程中往往存在著一定的危險(xiǎn)性，一旦施工人員操作不當(dāng)，極易引發(fā)安全事故。因此，需要強(qiáng)化施工設(shè)備的安全管理，從而保障施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。在施工之前，需要對(duì)設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況等進(jìn)行檢查，保障設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行；在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的搬運(yùn)和啟動(dòng)，降低施工設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)，從而減少安全事故的發(fā)生。在施工設(shè)備檢查過(guò)程中，技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全調(diào)試工作，保障設(shè)備在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在對(duì)變壓器進(jìn)行調(diào)試時(shí)，首先需要進(jìn)行沖擊試驗(yàn)，持續(xù)時(shí)間大約為24-28h，確保變壓器的抗沖擊能力；然后需要進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，每隔2h觀察一次電壓、電流變化，確保變壓器負(fù)荷的穩(wěn)定性；最后是運(yùn)行測(cè)試，在變壓器穩(wěn)定運(yùn)行后投入使用。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)加快發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程加快對(duì)電力基建工程提出了更大需求，未來(lái)幾年是電力基建工程建設(shè)高峰期。電力建設(shè)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者必須了解工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題，提高施工質(zhì)量管理意識(shí)，完善電力基建工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)電力基建工程質(zhì)量管理方法，確保電力工程施工質(zhì)量水平。