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        阿里云的品牌營銷策略研究

        2020-01-19 01:06:52朱逸敏鄧萍趙爽唐為帥中國礦業(yè)大學北京
        環(huán)球市場 2020年27期
        關鍵詞:服務商阿里優(yōu)勢

        朱逸敏 鄧萍 趙爽 唐為帥 中國礦業(yè)大學(北京)

        當今越來越多業(yè)務和數(shù)據在云端開展和存儲,云計算未來具有廣闊前景。目前云計算市場的同質化現(xiàn)象嚴重,因此品牌營銷顯得意義重大。品牌營銷是通過積累品牌資產,塑造良好品牌形象,進而培養(yǎng)品牌忠誠度并建立品牌優(yōu)勢,最后實現(xiàn)品牌的建立及發(fā)展。本文對阿里云的品牌營銷策略進行分析,為國內各云服務商的品牌營銷提供了參考。

        一、阿里云品牌營銷的SWOT分析

        (一)優(yōu)勢

        1.背靠阿里品牌得天獨厚

        “阿里云”作為品牌名稱,阿里二字明顯展示出與阿里集團的關聯(lián)性。因阿里巴巴具有強大的品牌知名度和影響力,使得阿里云在打開知名度上具有得天獨厚的優(yōu)勢。

        2.擁有自身核心技術

        阿里云獨有的核心先進技術能有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為品牌營銷活動提供強有力的支撐,如第三代神龍云服務器比目前全球頂級云服務器快30%。

        3.成本效應和有競爭力的價格

        云計算市場是資本密集型市場,需大量投入,阿里的財務實力能支撐其云服務在國內外市場的擴張,且技術進步促進成本降低,從而其云服務有低價優(yōu)勢。

        (二)劣勢

        1.云產品缺乏競爭力和特點

        阿里云在國內市場處于領導地位,競爭者如亞馬遜、騰訊等雖各有優(yōu)勢,但推出的卻是類似的方案和產品,阿里云在這種激烈競爭環(huán)境中很難拿出爆品占領市場。

        2.產品生態(tài)概念不強

        阿里云目前主要依靠單獨的產品和技術優(yōu)勢吸引客戶,但沒能打造一個強大的產品生態(tài)概念體系,吸引客戶能逐漸納入阿里云的技術體系。

        (三)機會

        1.國內外云服務市場規(guī)模逐步擴大

        因我國云服務起步較晚,行業(yè)生態(tài)不夠完善,未來我國云計算發(fā)展會有持續(xù)增長。國外新興市場也帶來機遇,其不成熟的IT技術、低效的渠道加之眾多未服務人群吸引力巨大。

        2.國內政府的扶持

        中國公有云市場發(fā)展迅速,國家政策的支持至關重要。中國政府大量投資于智慧城市項目,這對當?shù)卦品丈淌菣C會,政府對云計算產業(yè)的大力扶持為企業(yè)品牌的擴張?zhí)峁┝嘶A。

        3.新冠疫情為云市場增添新活力

        2020年爆發(fā)的新冠肺炎疫情推動了各行業(yè)的上云步伐,給云計算提供前所未有的發(fā)展機遇。期間人們對線上消費娛樂、辦公教學等都有大量需求,這都需云服務支持。

        (四)威脅

        1.競爭者威脅

        在全球競爭中,阿里云與頂尖云服務商如亞馬遜等有一定差距。而中國云計算市場競爭更顯激烈,有騰訊、百度等眾多后來者。

        2.海外擴張受到限制

        阿里云雖較快完成了產品線布局,但海外業(yè)務受限于多種內外部因素,如云基礎設施搭建不完善、海外市場保護機制等,使阿里云在海外的品牌知名度有待提高。

        二、基于4Ps模型的阿里云品牌營銷策略

        (一)產品策略

        云計算市場同質化競爭嚴重,阿里云應不斷彌合產品服務與用戶需求,提供完美的用戶體驗以塑造良好品牌形象。第一,云服務應寬度與深度并重。即有足夠寬的產品給客戶選擇并在每款產品上有一定技術深度;第二,發(fā)布新一代專有云,部署混合云。專有云提供高效的云平臺和金融級容災能力,加速企業(yè)數(shù)字化轉型?;旌显茖⒐性坪退接性苹旌掀ヅ洌Ч?;第三,開發(fā)城市大腦和數(shù)字地球。阿里云ET城市大腦是目前全球最大規(guī)模的人工智能公共系統(tǒng),將成未來城市的基礎設施。而打造數(shù)字地球是為建立自然資源數(shù)據共享交換中心。

        (二)價格策略

        阿里云采取了多種定價策略。第一,列表價和折扣價相結合。阿里云在官網展示各產品列表價,而折扣價對象多是大型用戶或重點行業(yè)客戶,基于列表價讓利;第二,分級定價。即將云資源以不同等級提供給用戶,如在云服務產品上推出基礎、商業(yè)級、標準級和至尊級四種等級。第三,組合定價。即將云產品分為多種產品組合打包銷售,如通用流量包等。

        (三)渠道策略

        與傳統(tǒng)云服務商成熟的渠道體系相比,阿里云還有一定差距。第一,舉辦大型峰會。其能在帶領大家進行新技術的頭腦風暴的同時增強品牌知名度。第二,實施渠道分銷和區(qū)域服務合作計劃。渠道分銷合作伙伴提供云服務渠道銷售,阿里云也為其提供銷售、培訓等支持。而區(qū)域服務由經認證的區(qū)域服務商利用本地化優(yōu)勢提供相關服務支持,以提升用戶體驗。第三,阿里云大學合作計劃。即通過校企合作、創(chuàng)新人才中心等方式,打造創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的閉環(huán)鏈。

        (四)促銷策略

        阿里本身擁有先天營銷優(yōu)勢,阿里云需用好該優(yōu)勢適時展示品牌形象和能力。第一,特別優(yōu)惠。為吸引新客戶,阿里云推出免費試用和新手套餐,且開展推薦返利活動以擴大市場;第二,降價促銷。阿里云多次采取降價促銷以擴大市場,如2018云棲大會上阿里云開啟第四輪降價,包含多款產品,最高降價90%。

        三、結論

        中國云計算市場是一個朝陽行業(yè),潛力大但也有激烈的競爭和挑戰(zhàn)。阿里云計算業(yè)務依托阿里的品牌效應和雄厚財力支撐,國內市場份額已占主導。但因競爭、技術等原因,目前發(fā)展與預期仍有距離,并面臨國際云服務商的競爭,全球市場占有率較低。因此除投資研發(fā)外,阿里云需密切關注競爭對手,制定更有力的營銷策略,以鞏固品牌形象并提升品牌知名度。

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        阿里戰(zhàn)略
        阿里是個好榜樣
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