秦愷 江蘇啟安建設集團有限公司

管理會計主要管理的對象是資金運動，其目的就是為了提高經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)管理者提供決策所需的信息和依據(jù)的經(jīng)濟管理活動，管理會計可以分成成本會計與管理控制系統(tǒng)兩個部分。管理會計的實踐最早出現(xiàn)在十九世紀的英國，那時的英國在公路、鐵路等建筑企業(yè)的內(nèi)部計量活動中開始使用管理會計，目前，西方的一些發(fā)達國家對管理會計的概念以及方法都進行過一些轉(zhuǎn)變，不過我國企業(yè)接觸管理會計的時間較晚，對于管理會計的改革還沒有很多的認識，在日常的工作中還沒有很好的應用。

一、管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的重要性

（一）完善財務管理工作

管理會計在建筑企業(yè)財務管理中可以完善財務管理工作。管理會計在成立之初就得到了我國政府的支持，并隨著時代的發(fā)展，逐步完善管理會計的法律法規(guī)。一般在計劃經(jīng)濟體制的影響下，建筑企業(yè)主要依靠上級主管部門的指令來進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以管理會計的法律法規(guī)也要隨著市場化進程的不斷推進，而且目前市場競爭日趨激烈，迫使建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部管理潛力，完善財務管理工作，這些都需要借助管理會計，在管理會計的應用中，法規(guī)指引方面是管理會計運用的基礎(chǔ)，只有明確的遵照國家的法律法規(guī)進行管理會計的運用，才能保證建筑企業(yè)的資金安全，管理會計可以幫助建筑企業(yè)完善財務管理。

（二）增加企業(yè)競爭力

管理會計在建筑企業(yè)財務管理中可以增加企業(yè)競爭力。隨著市場的發(fā)展，建筑行業(yè)開始有了新的進展，城市化的腳步加快，越來越多的高樓大廈林立，這些都離不開建筑行業(yè)，這對建筑企業(yè)來說是很好的發(fā)展機會，但同時帶來的也是非常大的競爭壓力。在這樣的發(fā)展中，建筑企業(yè)的競爭者越來越多，導致建筑企業(yè)的壓力越來越大，在這樣大的壓力下，建筑企業(yè)只能慢慢摸索符合我國市場的發(fā)展模式，適應市場的改變，但是這樣的方式效果甚微，直到管理會計的出現(xiàn)，打破了這種局面。管理會計的出現(xiàn)幫助建筑企業(yè)更好的進行財務管理，加快建筑企業(yè)的工作效率，掌握建筑企業(yè)的財務信息，并進行整理與分析，通過科學的方法來幫助建筑企業(yè)降低財務風險，增加企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部財務關(guān)系

管理會計在建筑企業(yè)財務管理中可以協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。管理會計不僅是簡單的會計學科，其中還融入了現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，屬于一門綜合性質(zhì)比較強的學科。所以管理會計不僅可以幫助建筑企業(yè)進行財務方面的預算，還可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部財務的協(xié)調(diào)，企業(yè)的內(nèi)部財務關(guān)系決定了企業(yè)資金的管理方式，要想保證建筑企業(yè)在財務方面的正常運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的財務預算越來越科學，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就應該運用管理會計來進行企業(yè)的財務管理。管理會計不僅能幫助企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)財務關(guān)系，還能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務管理中應用的實踐策略

（一）建立完善的管理體系

要想正確完善建筑企業(yè)的管理會計，就應該建立適合建筑企業(yè)自己的管理會計體系。完善建筑企業(yè)的管理會計體系，加強對于市場的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的深入研究，提高建筑企業(yè)的市場敏感程度。將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理會計目標進行統(tǒng)一，讓管理會計工作切實落地，是促使建筑企業(yè)管理會計工作展開落地的重要前提，也是保障建筑企業(yè)高層可以更好利用管理會計進行分析決策的重要基礎(chǔ)。二者具有相互關(guān)聯(lián)相互促進的關(guān)系，建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標是管理會計要實現(xiàn)的目標，而通過管理會計建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標可以更加有效的實現(xiàn)。制定符合建筑企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，加強建筑企業(yè)的指導性，建立完善的管理會計體系，確保管理會計體系順利實施，有利于企業(yè)更良好的發(fā)展。

（二）加強對于管理會計的重視

要想正確完善建筑企業(yè)的管理會計，就應該加強對于管理會計的重視。領(lǐng)導者應該更加重視管理會計，并且以身作則，身體力行的指導員工進行工作，建立科學的管理會計體系，加強組織領(lǐng)導能力。另外，應該成立專門的領(lǐng)導小組，貫徹落實市場發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)進行一次系統(tǒng)的變革，在各個部門、各個方面都要進行改革，制定完善的管理體系。明確會計人員專門負責實施管理會計工作，重視管理會計的運行。明確規(guī)定各個部門、各個方面的工作分工，引領(lǐng)員工積極的工作，統(tǒng)一員工的工作方向，使企業(yè)可以更好的進行管理會計工作。

（三）建立專門的管理會計團隊

要想正確完善建筑企業(yè)的管理會計，就應該建立專門的管理會計團隊。要想建立專門的管理會計團隊，應該增加對于員工的培訓工作，建立科學的考核制度，并且定期考核員工的培訓程度，提拔能力強的員工，給員工明確的努力方向。另外，還應該把培訓落實到每一個部門，分成部門進行崗位培訓，進行內(nèi)部的合理調(diào)整，在培訓的過程中，完善員工的綜合能力，這樣才能更好的建立專門的管理會計團隊，擁有最專業(yè)的管理會計人才，降低企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)應該改革傳統(tǒng)的財務管理方式，運用現(xiàn)代化的管理會計來進行財務管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。管理會計可以有效的規(guī)避建筑企業(yè)出現(xiàn)的財務風險，幫助建筑企業(yè)更好的進行財務管理，增加建筑企業(yè)的核心競爭力。本文主要研究了管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用，對于建筑企業(yè)的了解還不是很深入，還有不足之處，希望可以幫助建筑企業(yè)很好的發(fā)展。