粟勛偉 深圳市正業(yè)融通財(cái)稅服務(wù)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，在企業(yè)的生存發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、匯總、核算工作，還能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，針對(duì)市場(chǎng)未來發(fā)展?fàn)顩r向企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向，搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。因此，如何才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃服務(wù)，已成為多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)在確定整體經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對(duì)企業(yè)投資、籌資和使用資金以及企業(yè)利潤分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理工作，是通過企業(yè)管理的形式對(duì)所有資金狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的一種綜合性財(cái)務(wù)管理。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營相關(guān)指標(biāo)的綜合分析，能客觀地反映出一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，并由此可以預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念和模式陳舊

中小企業(yè)多數(shù)作為民營企業(yè)性質(zhì)的小企業(yè)，一般都是由企業(yè)設(shè)立者掌握經(jīng)營管理權(quán)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行直接的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者對(duì)自己較為熟悉的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理領(lǐng)域十分重視，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面往往不能充分重視，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用，也沒有建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，影響財(cái)務(wù)管理效率。在一些中小企業(yè)中，聘用的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，一般都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有充足的工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)不能理論聯(lián)系實(shí)際，從而在具體的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中無法規(guī)范地進(jìn)行管理，不能對(duì)各項(xiàng)資金預(yù)算進(jìn)行精確的分配，無法及時(shí)掌握中小企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，再加上企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，造成中小企業(yè)資金的不合理使用，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，無法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)考核機(jī)制不完善

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提高市場(chǎng)占有率，節(jié)約成本支出，才能更好地使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。但目前情況是多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制不夠完善，不夠全面，傾向?qū)我恢笜?biāo)即利潤總額進(jìn)行考核，忽視了資產(chǎn)類、負(fù)債類指標(biāo)的考核，以及對(duì)員工的考核，使考核結(jié)果不能很好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，影響了企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展要求企業(yè)有一支專業(yè)能力比較強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)比較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。由于公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)混亂，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，高水平的財(cái)務(wù)管理人員得不到重視，低水平的財(cái)務(wù)管理人員僅從事會(huì)計(jì)核算等一些基礎(chǔ)工作，不提高自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，不學(xué)習(xí)新知識(shí)適應(yīng)社會(huì)的需要。企業(yè)在重銷售輕人員培養(yǎng)的情況下，不會(huì)花更多的成本對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)更新，對(duì)外經(jīng)驗(yàn)交流，這樣造成人員流動(dòng)性大，高水平財(cái)務(wù)管理人才流失，低水平財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

（一）健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者實(shí)際在職能上仍然有著非常大的差異，從根本上而言，它們都能夠有效促進(jìn)中小企業(yè)正常經(jīng)營，有效推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。從中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，不少中小企業(yè)在現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理部門當(dāng)中都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者更好的結(jié)合，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一人二崗，為企業(yè)量身定制簡(jiǎn)單實(shí)用的財(cái)務(wù)管理模式，從而為中小企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，避免企業(yè)日常經(jīng)營中人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，降低了企業(yè)的成本投入并能夠有效簡(jiǎn)化煩瑣的財(cái)務(wù)管理程序和步驟。

（二）完善考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度

企業(yè)要制定完善的指標(biāo)考核目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方面考核。除了利潤指標(biāo)和資產(chǎn)類、負(fù)債類等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核外，合同管理、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作等內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)考核。此外，制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，也是調(diào)動(dòng)員工積極性、確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的積極因素。例如在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，將考核結(jié)果與部門評(píng)優(yōu)、員工收入直接掛鉤，促使企業(yè)從部門領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都能重視預(yù)算執(zhí)行情況，自覺將各類指標(biāo)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合，主動(dòng)控制成本費(fèi)用支出，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算要求，最終圓滿完成企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理人員必須具有良好的素質(zhì)、職業(yè)道德操守，還要具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和與人溝通交流能力。安排其合適的崗位，引導(dǎo)與公司各部門交流，熟悉公司整體經(jīng)營情況，資金的運(yùn)作模式，盡快適應(yīng)本職工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，比如參加外部培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力和道德水平。還可以同其他公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)彼此的先進(jìn)財(cái)務(wù)技能、經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以彌補(bǔ)本企業(yè)的不足，最大化地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

四、結(jié)語

目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況很不穩(wěn)定，許多行業(yè)無法滿足日益增長的市場(chǎng)需求，這對(duì)于中小企業(yè)來說是前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于中小企業(yè)的生死存亡有著很大的影響。中小企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須充分地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題，提出一系列的解決措施，健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的專業(yè)水平，提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)中小企業(yè)的自身實(shí)力，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。