王璐 廣州商學院會計學院

一、新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制目標定位的重要意義

（一）是提升內(nèi)部控制有效性的重要途徑

在新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，需要結(jié)合市場經(jīng)濟的現(xiàn)實情況對原有發(fā)展模式、經(jīng)營理念等進行革新，這樣才能夠更好地適應外部環(huán)境。而通過內(nèi)部改革優(yōu)化等企業(yè)的整體發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了變化，所以內(nèi)部控制工作也必須要及時進行調(diào)整和優(yōu)化，重新根據(jù)自身發(fā)展來定位目標，這樣才能夠起到更好的內(nèi)部控制作用。這也凸現(xiàn)出來，內(nèi)部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，如果依然采用原有的內(nèi)部控制模式，那么往往會導致企業(yè)內(nèi)部控制與發(fā)展相錯位，整體管控成效甚微。

（二）是推動企業(yè)適應新市場經(jīng)濟發(fā)展的重要需要

在新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的競爭壓力更大，發(fā)展動力更足，但是發(fā)展風險也不斷增加，對于企業(yè)內(nèi)部控制的要求更高。通過對內(nèi)部控制進行目標定位，有助于企業(yè)深入分析自身的所處情況，明確各個方面的發(fā)展是否較為科學，及時找出發(fā)展中所存在的不足和問題，并以此探究經(jīng)營管理過程中的缺陷，從而及時調(diào)整發(fā)展過程，并通過內(nèi)部控制對不足進行“加固管理”，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所有從這里來看，內(nèi)部控制是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的助推器，對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大，在新常態(tài)下對其進行目標定位十分有必要。

二、新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制工作中面臨的問題

（一）對內(nèi)部控制工作的認識不足

內(nèi)部控制工作對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大，是降低發(fā)展風險，提升企業(yè)發(fā)展成效的重要手段。但是當前我國很多企業(yè)對內(nèi)部控制工作的認識卻并不足，僅僅認為做好內(nèi)部各個崗位規(guī)章制度的規(guī)定，各員工嚴格依據(jù)制度來開展工作即可，內(nèi)部控制是可有可無的，這導致內(nèi)部控制工作被放在更低的層次中，難以切實起到良好作用，也影響了內(nèi)部控制目標定位的優(yōu)化。

（二）內(nèi)部控制體系缺失

企業(yè)內(nèi)部控制目標定位優(yōu)化離不開良好的內(nèi)部控制體系，只有構(gòu)建科學的內(nèi)部控制體系，才能夠為各個內(nèi)部控制工作落實奠定基礎，推動其目標定位的落實。但是從現(xiàn)實而言，很多企業(yè)都缺乏良好的內(nèi)部控制體系，一些企業(yè)是沿用之前的內(nèi)控體系，這些體系已經(jīng)無法與企業(yè)當前的發(fā)展相適應，亟待完善和調(diào)整；還有一些企業(yè)甚至沒有構(gòu)建內(nèi)部控制體系，僅僅是從口頭上提出要開展內(nèi)部控制工作，缺乏真正的執(zhí)行與落實力度，也影響了內(nèi)部控制的效果，這對于內(nèi)部控制目標定位優(yōu)化顯然是不利的。

（三）內(nèi)部控制目標形式化

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其內(nèi)部控制目標范圍不斷擴大，邊界也不斷延伸，這在很大程度上使內(nèi)部控制概念被模糊，導致內(nèi)部控制目標出現(xiàn)了形式化現(xiàn)象，對于企業(yè)發(fā)展帶來了不好的影響。由于這一問題的存在，投資者在考察企業(yè)的時候認為內(nèi)部控制越多企業(yè)管理范圍就更寬泛，對企業(yè)的發(fā)展前景存在誤判，也導致很多內(nèi)控措施停留于表面，難以良好落實。

三、新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制目標定位優(yōu)化的措施

（一）深化對內(nèi)部控制工作的認識

在新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制目標定位優(yōu)化必須要提升企業(yè)人員對內(nèi)部控制工作的認識，只有大家都能夠明白內(nèi)部控制工作的重要性，對其提升重視度，切實從工作的各個層面嚴格落實內(nèi)部控制，才能夠促進為其目標定位提供良好的基礎。這就要求企業(yè)領導要積極宣傳內(nèi)部控制工作，對內(nèi)部控制的價值、作用等進行講解，提升員工的認識深度，自覺樹立良好的內(nèi)部控制積極性。同時，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況探索內(nèi)部控制目標的定位，分析如何對其進行定位會起到更好的效果，為內(nèi)部控制效用的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

（二）構(gòu)建科學的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是一項重要的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的成效以及內(nèi)部控制工作的實施效果，同時也影響著內(nèi)部控制的目標定位。企業(yè)領導要仔細分析現(xiàn)有內(nèi)部制度，通過對各個崗位制度的詳細探究進行內(nèi)部控制目標的設定，并做好內(nèi)部控制制度的制定，確保所制定的內(nèi)部控制制度與企業(yè)現(xiàn)有各個崗位制度相協(xié)調(diào)，以更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，實現(xiàn)各個崗位的穩(wěn)定運行。與此同時，由于企業(yè)是處于不斷發(fā)展和變動過程中的，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度也并不能時刻適應企業(yè)的發(fā)展，在一定時期之后，企業(yè)要對內(nèi)部控制制度進行分析，明確其是否與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，那么要及時對其進行調(diào)整和完善。

（三）提升內(nèi)部控制目標的科學性，并做好目標管控

企業(yè)內(nèi)部控制目標并非越多越好，而是要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況來設定目標，對每個崗位設定能夠“夠得著”的目標，還要針對企業(yè)整體運行設定總目標，使各個崗位員工都能夠在明確的目標要求下開展工作，以不斷提升工作效果。同時，在設定好目標之后，還要加強監(jiān)督，定期對各個崗位的實際工作情況進行考核，明確有無達到目標，并根據(jù)實際工作情況、運行情況等對目標進行調(diào)整和優(yōu)化，切實提升目標的針對性和科學性，避免出現(xiàn)內(nèi)控目標形式化的現(xiàn)象。另外，還需要注意的是，企業(yè)在對內(nèi)部控制目標優(yōu)化的時候，還必須要考慮外部環(huán)境，適應外部環(huán)境的變化，并充分考慮自身的核心業(yè)務出發(fā)，推動內(nèi)部控制體系的不斷健全與完善。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制工作是一項十分重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展與穩(wěn)定運行，因此加強內(nèi)部控制管理意義重大。當前雖然我國很多企業(yè)對內(nèi)部控制工作的開展還存在一些問題，內(nèi)部控制目標定位不科學、管理體系不完整等，但是相信隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制工作將會得到完善，內(nèi)部控制目標也更符合企業(yè)情況。