高雅 天津科技大學(xué)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，是改革發(fā)展的趨勢(shì)，只有注重科學(xué)化融合發(fā)展，才能真正提高企業(yè)綜合管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)化改革發(fā)展中，由于企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到不穩(wěn)定因素影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中面對(duì)的挑戰(zhàn)比較多，企業(yè)管理層要充分注重從積極創(chuàng)新的角度出發(fā)，注重方法的創(chuàng)新應(yīng)用，從而才能真正有助于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起到積極促進(jìn)作用。

一、聯(lián)系與區(qū)別

在企業(yè)內(nèi)部中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)范疇，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展為二者發(fā)展與工作目標(biāo)。同時(shí)，在工作信息方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均有所重合，二者并非完全獨(dú)立，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容成果作為參考，而管理會(huì)計(jì)的信息資源大多源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但兩者作為企業(yè)內(nèi)部重要內(nèi)容，其也存在顯著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)提供有效信息，使之能夠做出正確決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，主要記錄了企業(yè)的經(jīng)營狀況，然后把相關(guān)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)信息上報(bào)給高層管理部門。而管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要囊括了管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。對(duì)企業(yè)相關(guān)資料與信息進(jìn)行加工整理是主要工作內(nèi)容，以確保企業(yè)高層管理者決策有據(jù)可循，做出合理的決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中兩者的融合提升，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極促進(jìn)作用，我國的企業(yè)在發(fā)展中沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展加強(qiáng)重視，缺乏和自身的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合進(jìn)行積極優(yōu)化設(shè)計(jì)發(fā)展策略，從而必然會(huì)影響企業(yè)良好經(jīng)營發(fā)展。一些企業(yè)決策者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作是沒有必要的，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，這就必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)方面沒有進(jìn)行積極優(yōu)化，這就必然會(huì)影響實(shí)際工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一般財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是分批次、分部門建設(shè)的，建設(shè)時(shí)缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和業(yè)務(wù)信息化處于脫節(jié)管理狀態(tài)，存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的狀況，多部門、多口徑不利于管理者決策。與此同時(shí)，多數(shù)單位都采取了信息化辦公模式的現(xiàn)狀下，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的變更速度與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握數(shù)據(jù)的速度差距更加明顯，大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)很難在單位財(cái)務(wù)管理工作中得到充分利用。

三、融合路徑

（一）加強(qiáng)正確會(huì)計(jì)觀念的建立

通常情況下，為了保障兩者之間的融合，相關(guān)人員首先需要建立起正確的會(huì)計(jì)觀念，并以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的缺陷與不足進(jìn)行明確，之后在采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的充分融合，并以此來促進(jìn)企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

（二）注重會(huì)計(jì)思想觀念及時(shí)轉(zhuǎn)變

企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)層要及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)際管理工作中，從培養(yǎng)管理人員科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念方面加強(qiáng)重視，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值和內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展方向以及特征，從生產(chǎn)實(shí)際的角度出發(fā)進(jìn)行積極優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合要能匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只有如此才能真正有助于發(fā)揮融合發(fā)展的作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)階段，國家已具備較高的信息化水平，超過百分之六十的企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)信息化管理，信息化水平已經(jīng)達(dá)到了一些發(fā)達(dá)國家的水平。鑒于財(cái)務(wù)工作任務(wù)繁重，且對(duì)信息安全性具有較高要求，因而，可通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度來提高工作質(zhì)量，利用完善的企業(yè)信息化管理方案來幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平。信息化管理技術(shù)一般先在財(cái)務(wù)管理信息處理上應(yīng)用，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合。不僅如此，信息化水平的提高也可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目沖突問題得到很好的解決，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理多樣化水平顯著提升，使財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目更全面。提升財(cái)務(wù)管理信息化能夠相應(yīng)的把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)人員的依賴性降低，減少管理人員數(shù)量，進(jìn)而提供有利空間給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)解決好財(cái)務(wù)管理融入問題。

（四）業(yè)務(wù)流程建立標(biāo)準(zhǔn)化，使財(cái)務(wù)部門組織優(yōu)化

通過信息化的技術(shù)手段使財(cái)務(wù)部門重構(gòu)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理流程，可以實(shí)現(xiàn)集成信息采集和信息傳遞，財(cái)務(wù)工作通過前置和業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)處理過程中加入，可以從源頭抓好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)并提高效率，確保信息質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的信息的共享，打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息通道，使財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)庫成為單位數(shù)據(jù)中心，從而滿足單位領(lǐng)導(dǎo)層決策和相關(guān)部門管理的信息獲取需求。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的建立作為提高財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的抓手，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是單位高效率低成本運(yùn)營的基礎(chǔ)，還是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)操的重要手段。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必然會(huì)遇到各種困難和阻力，不僅僅局限于流程和信息系統(tǒng)的融合，還有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)合作關(guān)系的建立。在融合過程中，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)始終是存在溝通障礙，原因在于財(cái)務(wù)人員過多的使用會(huì)計(jì)語言，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中多強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)屬性，由于雙方知識(shí)屬性不同步而導(dǎo)致與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通存在障礙，因此在融合過程中財(cái)務(wù)應(yīng)該摒棄過于復(fù)雜的會(huì)計(jì)語言溝通，主動(dòng)消除溝通壁壘。