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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和科技水平的高速發(fā)展，供電企業(yè)開始面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也愈演愈烈，為與時(shí)俱進(jìn)，迎合發(fā)展潮流，必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作者的大數(shù)據(jù)素養(yǎng)。目前來講，由于我國(guó)大多數(shù)供電企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解不充分，導(dǎo)致供電企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不明顯。

一、供電財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）資源整合較差，財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)用范圍狹小

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，能夠加強(qiáng)企業(yè)中各部門間的協(xié)作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，使供電企業(yè)整合資源，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的信息共享。但是，由于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化仍然處于初始化階段，應(yīng)用范圍狹窄，比如依舊利用Excel核實(shí)信息的方法管理財(cái)務(wù)賬目，有的企業(yè)甚至未展開財(cái)務(wù)數(shù)字化管理，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化效果并不理想，反而延長(zhǎng)了工作時(shí)間，浪費(fèi)了大量資源。

（二）缺乏執(zhí)行力，維護(hù)困難系數(shù)很高

從財(cái)務(wù)管理的控制和維護(hù)方面而言，仍然存在著責(zé)任落實(shí)不到位、職權(quán)模糊的現(xiàn)象，且在維護(hù)環(huán)節(jié)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，當(dāng)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過數(shù)字化改革之后，財(cái)務(wù)工作者的職權(quán)模糊現(xiàn)象更嚴(yán)重。比如當(dāng)傳統(tǒng)簽字蓋章變成數(shù)字化時(shí)將主要以授權(quán)與口令式管理為主，但是源自電腦的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)這種管理方式造成威脅，口令密碼一旦被發(fā)現(xiàn)，將會(huì)使供電企業(yè)直接面臨風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

由于大多數(shù)供電企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，造成其財(cái)務(wù)管理存在許多漏洞，影響了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)控制信息，最終導(dǎo)致供電企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型復(fù)雜，危害程度各異，監(jiān)管制度不健全，不注重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而影響大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。進(jìn)而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)資源整合，預(yù)算管理不科學(xué)，企業(yè)的部門繁多，規(guī)模龐大，必定會(huì)財(cái)務(wù)影響財(cái)務(wù)管理的過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)智能電網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)的到來，供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理理念也在不斷順應(yīng)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理開始從以控制成本為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為中心，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐漸成為供電企業(yè)的核心的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理部門因?yàn)檎莆罩髽I(yè)的數(shù)據(jù)而顯得尤為重要。隨著信息化技術(shù)水平快速發(fā)展，供電企業(yè)在基建跳讀、生產(chǎn)計(jì)劃、交易營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)也開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段，豐富的數(shù)據(jù)資源被積累下來，只有在海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘?qū)ζ髽I(yè)有利的信息，并且整合分析，才能提高財(cái)務(wù)管理工作效率，使之更有效地運(yùn)用。

三、供電企業(yè)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根源，人才的整體素質(zhì)決定著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成效。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)壓力之下，需要面對(duì)的壓力方向有很多，不僅需要面對(duì)市場(chǎng)所帶來的壓力，還需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)帶來的威脅和挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要做好管理的范圍擴(kuò)大化，要積極主動(dòng)的將企業(yè)的生產(chǎn)全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)具備足夠的在專業(yè)性，例如良好會(huì)計(jì)操作能力，以及在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要具備良好的數(shù)據(jù)工具利用能力。在創(chuàng)新思維上還需要不斷的進(jìn)行思維能力和思維方向的創(chuàng)新。企業(yè)需要做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，要積極的通過多種渠道和方法來培養(yǎng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，同時(shí)還需要做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈，適時(shí)利用大數(shù)據(jù)分析工具

在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈的過程中，供電企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段難以有效的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的作用。在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的背景下，不能僅靠以往的經(jīng)驗(yàn)來預(yù)算編制，這樣不僅不科學(xué)而且很容易出現(xiàn)偏差。所以，必須引入大數(shù)據(jù)分析方法，通過結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)來進(jìn)行預(yù)算的編制，從而達(dá)到預(yù)測(cè)分析經(jīng)營(yíng)狀況的目的。目前就分析技術(shù)而言，大多數(shù)是從會(huì)計(jì)的視角進(jìn)行分析，大多以財(cái)務(wù)的總體情況為分析對(duì)象，但將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來分析的技術(shù)少之又少。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，要求延伸其分析范圍，不僅要考慮財(cái)務(wù)視角，還要全面考慮業(yè)務(wù)范疇，形成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)為一體的全面分析系統(tǒng)。利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析，尋找各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)方向，探索其利用價(jià)值，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的效率。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，管理學(xué)本身也發(fā)生了翻天覆地的變化，同樣，財(cái)務(wù)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，如果理論滯后，實(shí)踐過程中就缺乏合理性、科學(xué)性。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須提供與之匹配的理念。據(jù)此，一方面，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)素質(zhì)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)變理念，形成對(duì)“大數(shù)據(jù)”的正確認(rèn)識(shí)。另一方面，需要從實(shí)踐中入手，加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)中可應(yīng)用部分的改造，轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)的信息處理方式。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)分析的重要性日益凸顯，并逐漸應(yīng)用于供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，本文首先對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的常見問題進(jìn)行了介紹，繼而闡述了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，最后，對(duì)供電企業(yè)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行了分析，探究了如何才能更好的利用大數(shù)據(jù)分析工具提高財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，從而更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。