胡曉麗 鳳臺縣水利建筑安裝工程公司

水利建筑工程是我國基礎建設的關鍵組成，如今，水利工程的建設步伐持續(xù)加快，對于水利建筑施工企業(yè)也有了更高的要求，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是起著無可替代的作用。本文針對水利建筑施工企業(yè)財務風險與防控措施展開詳細論述，對其潛在的風險和仍存在的問題進行分析和處理，對研究和完善相關管理模式提出建議，只有進一步提升財務管理水平，才能提高水利建筑施工企業(yè)的整體效益。

一、水利施工企業(yè)財務風險概述

改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶來的是財務管理制度需求的不斷提高，這影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升，所以對水利施工企業(yè)財務風險的概念定義進行探索有著重要的意義。

水利施工企業(yè)財務風險，指的是在水利工程項目在建設過程中，因為受到各方面不確定因素的影響，而使施工項目和多方利益人虧損，造成財務危機，企業(yè)財務效益性降低或者連續(xù)性中斷，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。財務風險是客觀存在的，采取相應的解決措施也僅能使其降低，而不能使其完全消除。財務管理作為企業(yè)運營的行為綱領，是企業(yè)在發(fā)展運營過程中對收入及支出的安排、對資金投放及取得的分配，應該在相關的單位各部門協(xié)同配合之下，對財務風險進行防范和控制，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟收益的增長提供良好的前提。

二、相關防范措施和控制對策

水利工程對于國民基礎工程來說十分重要，而且水利建設施工的工作周期通常很長，有復雜的工序流程，所以要對財務風險進行嚴格把控，采取相關防范措施和控制對策，這樣才能提升建筑工程監(jiān)管的有效性和運行的穩(wěn)定性，提高水利工程的管理水平，保證整體經(jīng)濟效益水平。

（一）加強財務風險預警系統(tǒng)構建

水利建筑施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)較大，項目質(zhì)量和開展進度的相關問題涉及多方工作和利益，例如工程的投資方和相關政府部門，所以應該開展對于財務風險預警系統(tǒng)的構建工作，及時發(fā)現(xiàn)財務方面的變動，明確不同風險事件的處置流程并采取應急預案，在風險實際發(fā)生前進行防范。財務風險預警系統(tǒng)是通過以財務管理學和風險管理學為理論基礎，將財務報表和經(jīng)營計劃等利用數(shù)學建模等方式，建立能達到對潛在風險實時監(jiān)控的預警分析系統(tǒng)。

對于企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)構建的相關問題，對先進技術的開發(fā)要加大投入，可以設計與實際項目對應的計算機軟件系統(tǒng)，使該預警系統(tǒng)應該實現(xiàn)以下功能：首先，根據(jù)年度財務工作的具體情形，實現(xiàn)搜集、處理和傳輸信息的功能，形成有效的決策信息，為下一步的工作提供數(shù)據(jù)信息基礎；其次，制定風險評價指標和計算公式，從而將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為指標值，并進行對比分析；然后，將計算出的風險指標數(shù)據(jù)建立模型，綜合評價企業(yè)現(xiàn)階段的財務風險，并對其開展預測工作；最后，根據(jù)建立的模型和評價結果，提前發(fā)出對應程度的警報，及時調(diào)整規(guī)劃，為降低分散風險爭取時間，并對于應急處理措施和善后工作進行有效的建議。建立健全財務預警系統(tǒng)有利于降低、轉(zhuǎn)嫁和緩沖風險，在促進企業(yè)項目管理能力、企業(yè)內(nèi)部的資金控制，以及管理效率的提升方面顯得尤為重要，避免財務風險的擴大，最大程度上提高資金的利用率。

（二）加強投標風險控制

為了控制投標階段出現(xiàn)的財務風險，將造成的損失降到最小，水利建筑施工企業(yè)應該依據(jù)現(xiàn)實情況安排項目投標進度計劃并進行實施，做好把控工作，掌握投標項目安全性情況。應該充分調(diào)研，使投標工作更具有針對性。首先，應該對水利工程項目的施工建設區(qū)域開展調(diào)研工作，包括經(jīng)濟和環(huán)境，了解當?shù)卣叩木唧w情況，從而對于投資環(huán)境進行綜合評估，判斷投標項目是否具有可行性；其次，應該對招標文件進行細致的審核，評估其風險的種類情況，了解約定范圍內(nèi)投標人需要承擔的確切風險費用以及發(fā)生索賠事件后的價格調(diào)整情況，對合同條款的公平性進行細致研究；然后，實地調(diào)研施工環(huán)境包括氣候和地質(zhì)，了解建設方的信用情況，綜合分析并進行科學判斷，對于信用差的業(yè)主可以考慮是否放棄投標，風險控制要從投標源頭上做起，這樣才能有效保障工程項目的可靠性。

（三）加強成本風險控制

水利建筑施工企業(yè)只有做好成本管理，才能進一步控制成本風險。一方面，要規(guī)范化管理財務預算，并根據(jù)要求和規(guī)范完善預算編制流程及標準，完善財務風險預警體系，對財務管理的統(tǒng)一標準制定進行明確劃分，確保財務預算編制的全面性和系統(tǒng)性，這樣才能進一步減小成本風險發(fā)生可能的性。細化并優(yōu)化施工方案，根據(jù)利用科學的方法計算出目標成本的最低值，確保工程整體效益。水利建筑施工企業(yè)應該明確成本管理權責，根據(jù)工程的實際需求，合理分配工程資源，使其能夠發(fā)揮最大價值，并開展成本控制的宣傳和培訓工作，讓企業(yè)員工有良好的成本控制意識，從而達到降本增效的要求；另一方面，要嚴格執(zhí)行財務預算管理，對項目開展的情況做好進度記錄，對于施工需求進行資源的協(xié)調(diào)，及時調(diào)整規(guī)劃，在施工的全過程合理控制成本消耗，要加大執(zhí)行力度，定期進行檢測，提高資金的利用率。

三、結語

綜上所示，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，關于企業(yè)財務風險的控制方面，相關防控措施的研究必將越來越廣泛，在將來繼續(xù)改革和完善的情況下，能夠促進財務管理更加有序和高效的發(fā)展，也會使企業(yè)管理水平有飛速的提升，并帶來巨大的經(jīng)濟效益，不斷提高市場競爭力，也有利于我國在國際化的競爭中脫穎而出。