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一、精細化管理相關(guān)闡述

（一）精細化管理概述

所謂精細化管理，簡單而言，是通過制定相關(guān)制度來對企業(yè)整個生產(chǎn)運營進行控制，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一個過程。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場外部環(huán)境變量也越來越多，而精細化管理需要數(shù)據(jù)的精確性，對精準數(shù)據(jù)十分依賴，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上。通過精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)對整個經(jīng)營過程數(shù)據(jù)的把控，從而做出科學決策，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)成本控制實施精細化管理的作用

首先，企業(yè)可以提高成本控制效率，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際情況，制定精細化管理目標，對管理措施嚴格執(zhí)行，從而有利于加強成本控制工作質(zhì)量，提高成本控制效率。其次，有利于提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)在制定精細化管理制度后，會通過細化管理模式，來對企業(yè)所有生產(chǎn)流程、銷售流程進行控制，把準確把握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實際情況。并把企業(yè)成本管理細化到各個崗位中去，一是能強化控制力度和范圍，有效降低企業(yè)資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二是能實現(xiàn)全員參與，提高企業(yè)全體人員成本管理意識，從而使企業(yè)管理水平得到提高。最后是有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，精細化管理可以改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工生產(chǎn)行為，最大限度的降低生產(chǎn)違規(guī)操作的出現(xiàn)。企業(yè)通過精細化管理能從根本上實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，進而提高成本控制質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)精細化管理成本控制存在的一些問題

成本控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是每個企業(yè)都十分重視和投入的。但在實際操作過程中，我國部分企業(yè)在精細化管理成本控制上，還存在一些問題：

（一）精細化管理意識不足

當前，我國許多企業(yè)在精細化管理運用在成本管控的道路上還處于一種探索的狀態(tài)，一些企業(yè)管理者對精細化管理不夠重視，尤其是在精細化管理運用在成本管控上，一些企業(yè)尚未看到精細化管理給成本控制帶來的積極作用。其成本控制方式還是處于過去的模式，即對成本支出進行控制，而忽視了其他過程。沒有實現(xiàn)真正的成本全面控制。從而導致企業(yè)成本控制質(zhì)量差，效果差強人意。其次，還有部分企業(yè)在實施精細化成本管理時，沒有實施全員參與，其管理過程僅僅停留在財務(wù)部門，甚至一些人員認為成本控制只是財務(wù)部門的責任，和其他部門關(guān)系不大，從而導致企業(yè)精細化管理實施困難。

（二）成本控制體系不完善

一項工作的開展，離不開制度的保障，成本控制工作同樣如此。但目前，從許多企業(yè)實際情況來看，其精細化成本管控工作缺乏完善的成本控制體系來支撐。企業(yè)成本管理工作缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制來對成本管控工作的實施情況進行監(jiān)督。企業(yè)沒有建立健全一個事前、事中、事后的全環(huán)節(jié)、全過程監(jiān)督體系，從而導致精細化成本控制工作效果低。同時，一些企業(yè)成本控制制度不符合企業(yè)經(jīng)營實際情況，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等工作起不到良好的成本控制作用，企業(yè)在精細化管理時，沒有對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行調(diào)研，影響了成本管理質(zhì)量。此外，大部分企業(yè)信息化技術(shù)運用程度較低，企業(yè)沒有建立一套信息化成本控制系統(tǒng)，無法實現(xiàn)精細化管理要求中的實時動態(tài)管理，抑制了企業(yè)成本管理工作效果。

（三）精細化成本管控人才缺乏

精細化成本管控人才作為企業(yè)成本管理的主體，是企業(yè)順利實施成本控制工作的關(guān)鍵。精細化管理工作作為一項專業(yè)性極強的工作內(nèi)容，其人才水平與工作質(zhì)量有著直接關(guān)系。而目前，我國大部分企業(yè)成本管控工作基本上是由企業(yè)財務(wù)管理人員兼職，這從人員管理的角度來看，實際上是沒有達到也無法達到精細化管理的要求。企業(yè)沒有專業(yè)的精細化成本管控人才，從而導致成本管控作用失效。此外，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一個完善的成本控制人才培養(yǎng)體系，企業(yè)人員自身也不具備明顯的成本控制意識，這些都是影響企業(yè)精細化成本控制實施的重要因素。

三、完善企業(yè)精細化成本控制的建議

（一）強化企業(yè)精細化成本管控意識

企業(yè)想要充分發(fā)揮精細化成本管控作用，首先必須強化企業(yè)全體人員成本管理意識及對精細化管理的認識。一是企業(yè)要定期對精細化管理作用進行宣傳，通過講座等形式來提高企業(yè)員工尤其是成本管控及企業(yè)管理者對精細化管理的認識。二是要在企業(yè)內(nèi)部營造精細化管理氛圍，實施全員參與，明確各個人員的管理職責，通過責任分解的模式，來提高企業(yè)人員對成本管理的重視，同時利用獎懲機制來提高企業(yè)人員參與成本管理積極性，最終提高精細化成本管控效果。

（二）建立健全成本管控體系

企業(yè)想要充分實現(xiàn)成本管理作用，就必須建立一套科學的成本管控體系，細化控制機制和控制流程。首先，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況來明確控制目標，并把目標進行分解，將其落實到企業(yè)的各個部門和個人身上，從而實現(xiàn)全員參與，加速實現(xiàn)。其次，企業(yè)要建立健全精細化成本管控監(jiān)督機制。構(gòu)建一個全面的成本監(jiān)督體系，實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的實時監(jiān)督，并做好數(shù)據(jù)分析和反饋，加強對成本控制效果的反饋分析，從而通過調(diào)整來進一步強化成本控制質(zhì)量，提升精細化成本控制效果。

（三）組建專業(yè)化成本管控團隊

成本控制工作作為一項專業(yè)性較強的工作，企業(yè)必須提高管理人員的精細化管理水平和專業(yè)素質(zhì)。尤其是在精細化管理理念下，企業(yè)成本管理工作被進一步細分，企業(yè)需要一批具有專業(yè)水平的成本管理人才進行成本管控。因此，企業(yè)組建一支專業(yè)素質(zhì)高的精細化成本管理團隊。一般來說，企業(yè)可以聘請成本管理人才來提高企業(yè)成本管控人員整體水平，提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)，另一方面，企業(yè)應(yīng)加強成本控制人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過一些學習、交流、借鑒等活動形式來提高自身管理人員能力水平，促進精細化成本管控工作的實施。

（四）提高企業(yè)成本管控信息化管理水平

隨著我國信息技術(shù)的進步，信息化管理對企業(yè)管理工作的作用越來越大，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，編寫一套成本管理信息化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對企業(yè)成本管理工作的實時監(jiān)督和控制，保證把企業(yè)精細化管理貫徹到整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，形成一個全面的成本控制體系。因此，企業(yè)應(yīng)提高成本管控信息化管理水平，優(yōu)化當前信息管理流程，使企業(yè)成本管理信息能對企業(yè)所有關(guān)鍵性的成本節(jié)點進行實時監(jiān)控。如企業(yè)不僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強對成本的管控，也要在采購環(huán)節(jié)進行有效控制，通過信息化技術(shù)來制定出合理的采購方案，降低采購成本，監(jiān)督采購行為。從而在企業(yè)內(nèi)部搭建一個信息化成本管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)企業(yè)的精細化成本管理機制，降低企業(yè)經(jīng)營成本，同時，利用成本管控系統(tǒng)也能極大提高企業(yè)成本核算效率，為實現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息化和動態(tài)化奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

由此可見，科學合理的進行成本控制對于企業(yè)管理而言是十分必要的，尋求某種方式能夠更好的降低成本，減少支出，增加企業(yè)經(jīng)濟收益是企業(yè)一直探究的內(nèi)容。在精細化管理的手段下，正確樹立“成本控制涉及每一個環(huán)節(jié)部門”的觀念，將成本管理目標以及工作進行合理詳細的分解，分配到每一個部門，每一位員工的工作當中，讓所有人都具有成本控制的意識，對于企業(yè)的成本控制有參與感。合理利用現(xiàn)代化信息手段，通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，提高對成本信息的監(jiān)控力度，構(gòu)建一個完善高效的監(jiān)管體制。同時，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，展開專業(yè)人員知識技能訓練，增強其精細化管理以及成本控制操作技能，增加員工的學習范圍及學習機會，通過宣傳講座、教育培訓等多種方式，強化其精細化管理以及成本管控理念，以此確保企業(yè)精細化成本控制機制的有效打造和實施。