黃璟紅 寧波舟山港股份有限公司

一、問題的提出

從一定的程度上看，股份有限公司屬于資本股份制下的現(xiàn)代化企業(yè)公司制度。在不斷深化的基礎(chǔ)上，給企業(yè)資本市場的發(fā)展帶來了新鮮的活力。現(xiàn)代化的預算已經(jīng)經(jīng)歷了一百多年的改革與優(yōu)化，并承擔著計劃和協(xié)調(diào)兩項職能?，F(xiàn)在的預算管理不僅是一種戰(zhàn)略的目標和綜合性的管理手段，也是控制、考評、激勵等內(nèi)容的基礎(chǔ)建設(shè)[1]。尤其是信息化技術(shù)得到有效的發(fā)展和延伸之后，預算管理也成為企業(yè)內(nèi)部控制實施的重點，并在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標上發(fā)揮著不可忽視的作用與價值。全面預算管理主要展現(xiàn)的是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的階段性，在不一樣的階段中，都需要以經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，最大限度保證戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，降低企業(yè)對應的經(jīng)營風險。但是，在實踐的過程中，存在預算管理機構(gòu)設(shè)置不完善，并且職權(quán)存在不分明的狀態(tài)。與此同時，預算目標的制定缺乏科學性，預算執(zhí)行管理不到位，考核機制不健全。并且一旦存在全面預算管理的問題，各部門之間就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)狀，進一步導致了公司管理能力下降。消耗的非資產(chǎn)性成本因素如果沒有得到有效的重視，那么企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標就會無法有效的實現(xiàn)[2]。預算執(zhí)行和監(jiān)管處于過于疏松的現(xiàn)狀，預算管理的動力就會難以發(fā)揮。大部分預算考核機制不夠完善的情況下，就會導致預算管理松弛的問題存在，稍有不慎，還會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。鑒于此，如何真正把預算管理與企業(yè)經(jīng)營管理活動全面結(jié)合起來？股份有限公司將如何加強全面預算管理？就成為目前形勢下，需要探究的重點。

二、股份有限公司加強全面預算管理路徑

（一）加大企業(yè)發(fā)展中全面預算管理的重視程度

從現(xiàn)實的角度看，股份有限公司實現(xiàn)全面預算管理在構(gòu)建體系的過程中，需要不斷的加大全面預算的認知，提高預算的重視程度。并且在延伸的過程中，需要結(jié)合實際情況，構(gòu)建對應的全面預算目標，分析執(zhí)行的過程。而這些內(nèi)容并不是單一的管理層和財務層解決的問題，需要在整體的基礎(chǔ)上，將全面預算的理念融入生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中。另外，公司還需要在全面預算管理的視角上，加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足經(jīng)營管理的主要理念。管理層和全面預算管理都可以在企業(yè)資本、資金、信息的要素上為下一步的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。此時，股份有限公司也需要在全面預算的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌發(fā)展，加大基礎(chǔ)建設(shè)，加大管理的重視程度，提高對應的認知。

（二）實行以戰(zhàn)略發(fā)展為目標的全面預算管理體系

在實踐的過程中，股份有限公司預算管理需要在目標假設(shè)的基礎(chǔ)上為下一步的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，制定科學的建設(shè)導向。在較短的時間內(nèi)，可以精確的將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與年度的預算相互整合起來，加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。例如：股份有限公司預算管理在市場環(huán)境比較穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，就可以對價格競爭偏弱的問題實施分析。之后，需要加大科研的投資力度，購置新型的設(shè)備，提高行業(yè)市場的競爭力，滿足經(jīng)濟效益增值的需要。在產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，整合思想，加大整體預算的力度[4]。銷售成本和市場終端的費用都可以在效益問題上，加大基礎(chǔ)建設(shè)，向著更高的利潤空間實施延伸。之后，需要結(jié)合實際情況，在全面預算的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟目標產(chǎn)業(yè)建設(shè)，構(gòu)建有效的價值鏈體系，向著戰(zhàn)略化的方向?qū)嵤┭由?。完善全面預算管理流程，對比執(zhí)行結(jié)果與預算之間存在的差異。完善全面預算管理制度，加強信息系統(tǒng)在全面預算管理中的應用，減少預算管理的工作量。

（三）使用貼合公司發(fā)展實際現(xiàn)狀的預算編制辦法

股份有限公司預算管理在日常建設(shè)的過程中，不僅需要保證管理的科學性，還需要保證企業(yè)主體的協(xié)調(diào)性，讓股東、董事會、管理層可以在統(tǒng)一的步調(diào)下，保持對外投資的預算建設(shè)。在開始的時候，公司需要確定預算指標與預算內(nèi)容之間的關(guān)系，加大經(jīng)營和資本運作程序，擴大支出的范圍。之后，股份有限公司預算管理的過程中，需要加大制度的內(nèi)容體系完善。與此同時，需要在企業(yè)研發(fā)、管理、固定資產(chǎn)建設(shè)的視角上，科學的編制相關(guān)的建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。從整體的視角上，分析科學編制的載體，將企業(yè)的負債情況、利潤效益、投資收益等相關(guān)的內(nèi)容呈現(xiàn)出來，以此來促進預算編制的可持續(xù)發(fā)展。

（四）構(gòu)建保障預算管理執(zhí)行的監(jiān)督管理機制

從現(xiàn)實的角度看，預算管理中比較重要的環(huán)節(jié)就是全面的預算管理，也是實現(xiàn)目標建設(shè)的重要體現(xiàn)。也就是說，只有預算管理落到實處之后，才可以在經(jīng)營管理的過程中解決阻礙性的問題，保持有效的監(jiān)督。另外，企業(yè)管理部門還可以在管理制度的基礎(chǔ)上，使用財務部門送達的各項資金計劃，分析并深入的探究，在這些完成之后，就可以批復，并送達到各個部門。最后，就可以結(jié)合現(xiàn)實的發(fā)展需要，對匯總和審查等預算內(nèi)容實施科學的對比與分析，保持制度的規(guī)范性建設(shè)，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求[5]。預算編制應進行合理分權(quán)，使用合適的預算編制方法，制定合理的預算編制流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)處理的重復。

（五）構(gòu)建健全全面的預算考核評價體系

對于股份有限公司來說，需要在不一樣的時間段中，對各項預算工作實施科學的控制。不管是企業(yè)還是個人，都需要嚴格的實施預算考核評價制度，不可以出現(xiàn)違法違紀的問題，也不可以出現(xiàn)徇私舞弊的行為[6]。此時，不管是管理層還是基層的員工，都需要在物質(zhì)和精神的建設(shè)上，將企業(yè)管理層的預算建設(shè)需要呈現(xiàn)出來，以此來加大考核評價的力度。另外，還可以在定期的基礎(chǔ)上，加大審計的力度，提高評定的建設(shè)程度，并結(jié)合現(xiàn)實的情況，分析全面預算管理中存在的重點或者是突出性的問題。之后，就可以結(jié)合這些問題，根據(jù)現(xiàn)狀，針對性的制定出科學的解決措施。建立預算考評部門，在“三公”原則的基礎(chǔ)上，以計分制衡量考核情況。制定與經(jīng)濟利益掛鉤的激勵機制，不僅需要滿足預算目標建設(shè)，還需要滿足預算管理的全部內(nèi)容。

三、總結(jié)

隨著社會的進步，股份有限公司面臨著國內(nèi)外企業(yè)日益嚴峻的殘酷競爭。原有的預算管理認識已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，需要在全面預算管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全方位、全過程、全員參與編制和實施過程建設(shè)。在以人為本的基礎(chǔ)上，落實預算管理制度，加大預算執(zhí)行與控制，從理念上做好對應的核算考評工作。唯有如此，才可以更加科學、更加合理的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展和延伸路徑。