陸瑛 杭州市余杭區(qū)院士專家服務(wù)中心 陸峰麗 杭州市余杭區(qū)第五人民醫(yī)院

從歷史發(fā)展角度看，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了五個階段：IT信息階段——互聯(lián)網(wǎng)階段——移動互聯(lián)網(wǎng)階段——大數(shù)據(jù)階段——AI階段。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國在PC客戶端與移動客戶端，逐漸實(shí)踐數(shù)字經(jīng)濟(jì)，透過大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的有效應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵時期；尤其是“數(shù)字貨幣”方案的逐漸實(shí)施，我國將全面進(jìn)入到世界歷史上規(guī)模最大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，為“人類命運(yùn)共同體”的建設(shè)，發(fā)揮典范性作用。下面以此為出發(fā)點(diǎn)展開論述。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性

（一）財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前，我國正在大力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在總體經(jīng)濟(jì)體系框架下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的普遍推廣應(yīng)用，會使我國整體上的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生根本性變化。在這種基礎(chǔ)條件下，企業(yè)面對著國際數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的雙重影響，此時，從必要條件方面看，企業(yè)必然要選擇財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化道路。另一方面，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理模式，在運(yùn)用數(shù)字化管理模式后，能夠提升效率，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理精細(xì)的對應(yīng)起來，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，擴(kuò)增企業(yè)效用生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)本身也具備實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的充分條件。

（二）財(cái)務(wù)管理價值轉(zhuǎn)型的必要性

與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代相比，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，造成了財(cái)務(wù)管理價值認(rèn)知的變化，而且，在事實(shí)上財(cái)務(wù)管理已經(jīng)超出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，轉(zhuǎn)變成了一種經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合的新理念，尤其是通過財(cái)務(wù)實(shí)體向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的觀念轉(zhuǎn)換，形成了一套新型的財(cái)務(wù)管理價值。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，吸收數(shù)據(jù)資產(chǎn)或數(shù)字資產(chǎn)的價值認(rèn)知，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的資源整合，構(gòu)建與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)技術(shù)方面的全面轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)型的必要性

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，我國財(cái)務(wù)部門必然會根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，調(diào)整財(cái)務(wù)部門的管理政策，一方面，推進(jìn)社會組織的財(cái)務(wù)管理升級；另一方面，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的資源整合提供助力。因此，在政策導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化后，企業(yè)面對國際市場與國內(nèi)市場的雙重競爭環(huán)節(jié)，必須積極地理解財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的目標(biāo)，并重新定位財(cái)務(wù)管理價值、財(cái)務(wù)管理模式，確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而通過目標(biāo)定位，使財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理價值的轉(zhuǎn)型加以細(xì)化，加快轉(zhuǎn)型速度與轉(zhuǎn)型的全面性。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議

（一）轉(zhuǎn)型思路方面的建議

思維決定思路，思路決定出路。這是我國現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型獲得成功的經(jīng)驗(yàn)性原則之一，其有效性已經(jīng)通過我國社會改革成果獲得了實(shí)證意義。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，有必要明晰自身的轉(zhuǎn)型思路。建議如下：

一方面，企業(yè)需要通過對我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)方案、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球獲得應(yīng)用的范圍、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在我國當(dāng)前發(fā)展中所處的階段與應(yīng)用程度等相關(guān)理論、知識、政策的學(xué)習(xí)，明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，理清數(shù)字經(jīng)濟(jì)——財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。另一方面，企業(yè)需要從事實(shí)判斷與價值判斷兩個層面，清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化改革，在當(dāng)前的功能與產(chǎn)生的效用，以及企業(yè)透過新型財(cái)務(wù)管理方案將實(shí)現(xiàn)的效益擴(kuò)增范圍，這樣就能夠使企業(yè)理清數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性、有效性，從而將注意力集中到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題上。另外，在理清思路的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定具體的轉(zhuǎn)型方案，從當(dāng)前“華為”的知識資本成本與財(cái)務(wù)資本成本的相關(guān)的對比信息及成功經(jīng)驗(yàn)看，可以將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)集中到“知本”與“資本”兩個基本概念上；然后，根據(jù)這兩個概念與數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方案的核心要素——數(shù)據(jù)概念的等效性，實(shí)施“知本”與“資本”向“數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)換操作。進(jìn)而，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題，轉(zhuǎn)換為對企業(yè)財(cái)務(wù)職能、企業(yè)財(cái)務(wù)人才、企業(yè)財(cái)務(wù)組織、企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)各方面內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

（二）轉(zhuǎn)型路徑方面的建議

轉(zhuǎn)型路徑的選擇在根本上決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的成功與否，從當(dāng)前我國大部分企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，實(shí)踐的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為基礎(chǔ)的、必要的、唯一的路徑。所以，在政策、理論、市場的共同經(jīng)驗(yàn)牽引下，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為轉(zhuǎn)型路徑。具體如下：

首先，可以借助全要素分析方法，對企業(yè)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)成要素，列舉要素清單；同時，針對每一項(xiàng)生產(chǎn)要素，對應(yīng)的設(shè)置數(shù)字化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。完成“生產(chǎn)要素－數(shù)字化管理指標(biāo)”設(shè)置后，企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能、人才、組織、技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理“要素樹”。比如，在“數(shù)字化財(cái)務(wù)管理”總項(xiàng)下，分列四個轉(zhuǎn)型分項(xiàng)，再按照新的職能定位、人才定位、組織定位、技術(shù)定位，對應(yīng)添加各個子項(xiàng)，直到最后一項(xiàng)要素添加完成為止，進(jìn)而完成“總項(xiàng)——分項(xiàng)——子項(xiàng)——要素”的“要素樹”構(gòu)建。以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)職能”轉(zhuǎn)型為例，其中就可以按照新職能定位與內(nèi)容劃分，包括“共享財(cái)務(wù)”“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的子項(xiàng)，進(jìn)一步“共享財(cái)務(wù)”又包括“會計(jì)核算、交易處理、資金結(jié)算、報(bào)表編制、報(bào)送財(cái)務(wù)信息等”；“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”又包括“財(cái)務(wù)分析、預(yù)測評價、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)管、激勵評價等”；“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”則包括“會計(jì)體系構(gòu)建、資本管理、資源配置、決策支持、價值管理等”。

其次，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要從財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺轉(zhuǎn)型方面實(shí)施全面落實(shí)。具體而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使國家——企業(yè)——社會之間了一個相對開放的數(shù)字化信息平臺，企業(yè)作為這個總數(shù)字化信息平臺的分支平臺，既要做好平臺建設(shè)；同時，也需要通過平臺的有效運(yùn)行管理，保證企業(yè)在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方案下的平臺化、協(xié)作化、智能化。當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，一方面，可以借助社會化合作，搭建經(jīng)過市場機(jī)制配置的平臺資源，包括硬件設(shè)施、軟件類型、運(yùn)行方式等。另一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺條件下，受到國家相關(guān)管理部門與社會民眾的監(jiān)督，企業(yè)既需要按照相關(guān)法律公布企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息；也要求企業(yè)通過更高的市場化運(yùn)營能力，快速掌握市場信息，進(jìn)而降低交易成本。所以，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型本身，對于企業(yè)而言百利而無一害，反而能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化，發(fā)揮出企業(yè)的最大優(yōu)勢，擴(kuò)增企業(yè)的效用生產(chǎn)效率。

三、結(jié)束語

總之，我國已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，在總體經(jīng)濟(jì)體系引領(lǐng)框架下，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度快、推廣范圍大。但是，在這種數(shù)字經(jīng)濟(jì)普遍應(yīng)用的同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要對應(yīng)進(jìn)行一些轉(zhuǎn)型，從而使自身在財(cái)務(wù)管理層面，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)管理方式。結(jié)合以上分析，建議在現(xiàn)階段，立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)與轉(zhuǎn)型需求，一方面，從硬件設(shè)施方面，優(yōu)化資源配置；另一方面，借助“共享”，全面革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，完善財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)。進(jìn)而通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。