尤登云 安徽省煙草公司蚌埠市公司

目前，我國的經(jīng)濟形勢逐漸進入新局面，經(jīng)濟正在趨向更高層次、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更符合現(xiàn)階段的發(fā)展新形勢，各個領(lǐng)域的企業(yè)也在面臨從未有過的新挑戰(zhàn)和新機遇。各個企業(yè)之間從傳統(tǒng)的依靠產(chǎn)品進行競爭的模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌偁幒头罩g競爭，最后發(fā)展成為人力資源之間的競爭模式。因此人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要的核心部分。其中煙草行業(yè)也面臨著這樣的轉(zhuǎn)變，不僅有外力市場的壓力，還有內(nèi)部人力資源的改革。本人針對煙草企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)的問題進行分析，總結(jié)了關(guān)于人力資源管理部分策略方案。

一、煙草企業(yè)人力資源管理中的問題

（一）對人力資源管理缺乏重視

在煙草企業(yè)長期發(fā)展中，人力資源管理中問題越來越凸顯，煙草行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在新的經(jīng)濟形勢下，煙草行業(yè)依然在我國各個經(jīng)濟領(lǐng)域中占據(jù)重要位置，煙草企業(yè)也需要做出改革。在傳統(tǒng)煙草業(yè)的運營模式中，由于人才和相關(guān)資源豐富，人力資源管理得不到足夠重視。隨著改革發(fā)展不斷推進，煙草企業(yè)的人力資源管理問題日趨凸顯，嚴重缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，如何篩選優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才和優(yōu)質(zhì)資源配置成為煙草企業(yè)考慮的重點。傳統(tǒng)煙草行業(yè)的管理模式是把精力關(guān)注在人才引入，對后續(xù)人才的管理和能力培養(yǎng)方面缺乏重視，導致優(yōu)秀人才大量流失，不符合型人員長期留在內(nèi)部，這些問題都是因為企業(yè)對人力資源管理的忽視，造成了資源配置不合理。

（二）對人才缺乏激勵政策

煙草業(yè)在發(fā)展中需要改革，是因為傳統(tǒng)煙草行業(yè)運營對人力資源管理缺少透明機制，人才管理中沒有競爭意識，在人力資源管理體制中缺乏人才激勵機制。雖然可以保持人員之間心態(tài)平衡，但也會使員工之間缺乏動力和淘汰危機意識，企業(yè)自身缺乏相關(guān)機制，導致部分人才閑置在崗，而優(yōu)秀人才對崗位缺少積極主動性，普遍存在消極性怠工的現(xiàn)象。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)配置缺乏合理性

在煙草企業(yè)的人才資源管理中，對于資源配置工作缺乏合理性，基層人員和人才本身的專業(yè)素養(yǎng)不相符，在管理層工作人員中出現(xiàn)資源飽和狀態(tài)，整體人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理。這樣的情況下，會出現(xiàn)基層人員承受工作壓力較大，而管理層人員出現(xiàn)資源空余。在煙草企業(yè)內(nèi)部的年齡統(tǒng)計結(jié)果表明，員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)老齡化趨勢，無法跟進新時代企業(yè)的進程，雖然結(jié)構(gòu)老化滿足經(jīng)驗的積累，但也造成企業(yè)發(fā)展整體觀念老化，缺乏變革的動力性和創(chuàng)新性。

二、煙草企業(yè)人力資源管理策略

（一）煙草企業(yè)需要重視人力資源管理

煙草企業(yè)對人才管理的重視度需要做出調(diào)整，主要是領(lǐng)導對于人才管理的重視，因為領(lǐng)導層在整個管理工作中起著決定作用，號召力強，領(lǐng)導層對人力資源管理的重視也直接代表著下級各層對人力資源部門的配合程度和重視度，有利于對人力資源管理部門調(diào)動各部門的工作順利進行，領(lǐng)導層幫助人力資源部門調(diào)動人力物力和資源，以保證工作順利開展。將人力資源管理和人事管理工作進行分開處理，應該把人力資源管理和發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，逐漸提升企業(yè)經(jīng)營者對人力資源管理的認同度，提高人力資源管理觀念，為人力資源管理工作儲備人才，實現(xiàn)企業(yè)改革，優(yōu)化管理，提高效率。

（二）實施多樣性激化政策

企業(yè)對于工作人員需要實行多樣化的激勵政策，發(fā)放各種相關(guān)的福利待遇，激勵政策需要和人才溝通完成，了解人員對激勵的選擇訴求，保證激勵政策合理匹配，避免激勵政策無法有效激勵人員積極性，合理的選擇企業(yè)自身獨有資源實施激勵，可以有效提高人員對激勵政策的滿足感。若企業(yè)內(nèi)部運行資金調(diào)動成本高，可以根據(jù)實際情況進行非金錢福利的激勵方法滿足員工訴求，比如表彰獎勵可以提升員工在企業(yè)范圍內(nèi)的知名度，為職業(yè)規(guī)劃提供借鑒，還可以在地方媒體宣傳，表明激勵政策的價值，避免金錢獎勵得不到長期上漲，使員工失去工作熱情。適當進行榮譽獎勵政策或其他非金錢獎勵，可以調(diào)動員工對未來工作計劃的積極性，增加員工對企業(yè)的認同感。

（三）重視煙草企業(yè)人力資源配置

人力資源優(yōu)化配置可以滿足煙草企業(yè)整體人才配置工作，并且減少資源浪費和空余，做好相應的資源評估，根據(jù)目前掌握的人力狀況做好合理規(guī)劃，除了對人才進行培養(yǎng)和合理分配之外，還需要增加招聘途徑。通過學校招聘，中介公司和其他熱門專業(yè)人才網(wǎng)站做人才引流，保障公司內(nèi)部人才資源流動性，利用上崗競爭制度，避免無要求的終身制出現(xiàn)，對于不符合標準的人員給予及時辭退的管理，提高人員工作積極能動性。對于企業(yè)內(nèi)部各個層級的管理，應實施可上可下的模式，若發(fā)現(xiàn)管理人員不符合需求，可以實行向下調(diào)配，定期做相關(guān)人員的考核評估，為人力資源管理劃分提供有利依據(jù)。

三、結(jié)論

在我國經(jīng)濟形式新發(fā)展的趨勢背景下，煙草行業(yè)的長期發(fā)展離不開人力資源管理的優(yōu)化配置，煙草企業(yè)發(fā)展也會不斷更新和創(chuàng)新，人力資源管理不是需要改變就可以立即改變的，而是需要根據(jù)時代發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整，靈活創(chuàng)新，吸取專業(yè)人才、優(yōu)化整體資源管理體制、設(shè)置相關(guān)的獎勵政策等，促使企業(yè)人才資源管理得到最大化配置及價值體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。本文針對煙草企業(yè)人力資源管理體制中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出了相關(guān)策略方案，希望為此項目提供借鑒作用。