楊凱 河南省交通運輸廳京珠高速公路新鄉(xiāng)至鄭州管理處

隨著改革開放的不斷開展和市場經(jīng)濟的不斷繁榮，國有企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了重大變革，導(dǎo)致傳統(tǒng)的對于企業(yè)黨建管理工作的策略被時代淘汰，難以應(yīng)用到當(dāng)今社會。因此，精細(xì)化管理的重要性也逐漸顯現(xiàn)，它與當(dāng)下企業(yè)黨建工作中的精細(xì)劃分相契合，因此，對企業(yè)的精細(xì)化管理政策進行深入探討，有助于推動國有企業(yè)的進步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)營水平，彰顯政治優(yōu)勢，推動效益提升

在黨的十九大報告中，對于新的時代背景下黨的建設(shè)的總要求作出了規(guī)定，重新對全面推進黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律五大領(lǐng)域的建設(shè)提出了要求。在新時期，國有企業(yè)黨建的范圍逐漸擴大，為了實現(xiàn)階段性的新進展，探索新的管理方式成為大勢所趨，國有企業(yè)的基層黨建工作對此迫切需要。

在國有企業(yè)中推進精細(xì)化管理，需要基層干部積極參與，以身作則發(fā)揮帶頭作用，在工作中認(rèn)真落實相關(guān)細(xì)節(jié)，與工作實際相結(jié)合，以推動企業(yè)發(fā)展。在國有企業(yè)中對管理體系進行優(yōu)化，可以促進企業(yè)經(jīng)營水平的提升，并且彰顯國有企業(yè)在企業(yè)競爭中的政治優(yōu)勢，從而對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益提升進行有效推動。

（二）促進黨建工作量化，實現(xiàn)公平管理

通過將精細(xì)化管理概念引入國企黨建工作，可以將企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)工作進行緊密結(jié)合，從而為一眾領(lǐng)導(dǎo)職工的廉潔從業(yè)和安全生產(chǎn)做出保障。以黨的最新思想為指導(dǎo)，對企業(yè)員工的工作責(zé)任意識進行規(guī)范提升，以提升其工作服務(wù)質(zhì)量。除此之外，將精細(xì)化管理概念引入國企的基層工作，可以使黨建工作實現(xiàn)量化，促進黨建工作規(guī)范化和可視化的實現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對于企業(yè)黨建工作的公平管理[1]。

（三）促使黨建工作責(zé)任細(xì)化，實現(xiàn)規(guī)范管理

精細(xì)化管理理念使得黨建工作的責(zé)任細(xì)化，并且以對相關(guān)企業(yè)進行管控為起點，實現(xiàn)了對于“一崗雙責(zé)”政策的貫徹落實。在展開黨建的管理工作時，要根據(jù)相應(yīng)的工作計劃，將工作進行細(xì)化，對黨建和業(yè)務(wù)的工作責(zé)任制加以落實，讓基層黨員干部的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮，使精細(xì)化管理的價值得以充分展現(xiàn)，對企業(yè)黨建的精細(xì)化管理能力進行加強，進而更好的發(fā)展國有企業(yè)。

二、促進精細(xì)化管理在國有企業(yè)中應(yīng)用的措施

我國目前已實現(xiàn)從經(jīng)濟高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的飛躍，處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。這一形勢對于國有企業(yè)黨建工作的開展帶來了挑戰(zhàn)，對此，可以通過對企業(yè)進行精細(xì)化管理予以解決，精細(xì)化管理在當(dāng)今的企業(yè)黨建工作中具有重要意義，然而在貫徹落實精細(xì)化管理策略時，仍然存在一些問題，為解決這些問題，促進精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以采取以下措施：

（一）完善精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理有助于更好的做好國有企業(yè)中的黨建工作。要完善精細(xì)化管理理念，對于員工思想進行引導(dǎo)，使其由對于企業(yè)管理的被動服從轉(zhuǎn)化為勇于對管理方向進行主動創(chuàng)造，通過管理手段實現(xiàn)對于人才的培養(yǎng)。對管理理念進行完善，首先，可以通過對員工培訓(xùn)教育進行加強，組織員工對于精細(xì)化管理理念進行加強，以使其理解相應(yīng)的理論和方法，促進企業(yè)管理水平的提高。其次，要認(rèn)真分析自身問題和不足，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀向員工進行分析，讓員工對于自身存在的問題有所認(rèn)識，形成憂患意識，以提高他們對于精細(xì)化管理的理解和認(rèn)同，從而讓企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）精細(xì)制定管理制度

在國有企業(yè)黨建工作中存在許多復(fù)雜的問題，如何解決這些難題，并且在此過程中使員工齊心，以實現(xiàn)企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)使我們函待解決的難題。要通過堅持以群眾為中心的原則，尊重員工的意見，召開員工會議，鼓勵員工各抒己見，對問題進行梳理，并通過研究總結(jié)對企業(yè)進行管理的有效方案，以使黨建工作落到實處，讓員工能夠明確自身責(zé)任。要堅持以人為本的原則，做好對于工作制度的制作和執(zhí)行工作[2]。

（三）精確執(zhí)行管理制度

規(guī)范的管理制度是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)和前提，而精確的執(zhí)行則是制度實施的必要條件，員工要嚴(yán)格遵守管理制度。企業(yè)的管理制度是在充分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀后所制定的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，是企業(yè)進行精細(xì)化管理的前提和抓手，可以對企業(yè)的精細(xì)化管理水平進行提高。對于黨建的工作管理，管理制度具有同樣的效用，要在具體工作中將工作責(zé)任加以細(xì)化，落實到具體的員工，然后將工作實效作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的績效考核制度，分別月、季、年為單位進行績效評價，并將績效考評結(jié)果定期公開，然后對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當(dāng)獎勵，以強化其它員工對于企業(yè)管理制度的認(rèn)可，把管理制度切實落實，以突顯精細(xì)化管理的作用。

三、結(jié)束語

在新時代背景下，國有企業(yè)逐漸開始關(guān)注對于國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理工作的加強，并將其視為提高國企內(nèi)部員工凝聚力和對黨建工作水平進行提升的關(guān)鍵點。據(jù)此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，加強自身的管理力度，以科學(xué)有效的方式進行對于黨建工作的精細(xì)化管理，以黨的建設(shè)為指導(dǎo)，進行企業(yè)的生產(chǎn)實踐活動，從而推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。