雷慧 聊城銀田置業(yè)有限公司

一、影響建筑工程施工管理質(zhì)量的主要因素

（一）工程設(shè)計(jì)勘察工作缺失

設(shè)計(jì)勘察工作的主要目的是為了勘察施工地點(diǎn)的人文環(huán)境以及地理環(huán)境等條件是否符合房屋建設(shè)要求，其主要分析土地使用對(duì)于建筑工程的影響。但如今許多工程在設(shè)計(jì)勘察方面存在著漏洞，主要表現(xiàn)在：工作人員勘察時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造條件作出準(zhǔn)確的分析，施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察數(shù)據(jù)分析就進(jìn)行下一步工作等導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到巨大的影響。

（二）工程監(jiān)理的不完善

工程監(jiān)理工作主要包括對(duì)施工環(huán)節(jié)、施工安全、質(zhì)量控制以及工序完成后的質(zhì)量再檢工作等，這是影響建筑工程整體質(zhì)量的重要一環(huán)。目前存在的問(wèn)題是：工程中設(shè)有工程監(jiān)理相關(guān)的工作人員，但是實(shí)際情況中這些人員對(duì)于監(jiān)理工作沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)作用，人員的設(shè)置并沒(méi)有達(dá)到其職位的要求。

（三）施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

建材作為工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，其無(wú)論是品種與價(jià)格的選擇都是一門(mén)值得研究的學(xué)問(wèn)，但是有些建筑企業(yè)在施工過(guò)程中存在著偷工減料的行為，因此對(duì)于工程的質(zhì)量造成了極大的威脅。例如在建設(shè)房屋防漏水結(jié)構(gòu)時(shí)，因使用不合格的材料導(dǎo)致后期房屋在使用的過(guò)程中，出現(xiàn)漏水的現(xiàn)象。

（四）施工安全存在著漏洞

施工現(xiàn)場(chǎng)的一些不確定因素，使得建筑企業(yè)在進(jìn)行管理與控制上遇到阻礙，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。例如相關(guān)人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，沒(méi)有按照要求佩戴安全保護(hù)措施；另外施工危險(xiǎn)區(qū)域建筑企業(yè)疏于管理，警示標(biāo)牌設(shè)立不當(dāng)；帶電設(shè)備沒(méi)有做好防漏電措施。這都存在著極大的安全隱患，對(duì)施工人員以及其他人員造成了生命安全上的威脅。

二、加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

（一）完善相關(guān)管理機(jī)制

要想全面建設(shè)好的工程項(xiàng)目，則要強(qiáng)化管理能力，通過(guò)相關(guān)制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展實(shí)際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行人員思想意識(shí)，通過(guò)新理念的落實(shí)，不斷健全相應(yīng)管理機(jī)制，從管理上要效益保安全。一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門(mén)檻。通過(guò)素質(zhì)與能力的標(biāo)準(zhǔn)建立，提升招聘門(mén)檻，以此確保勞動(dòng)力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長(zhǎng)效人才機(jī)制流程，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識(shí)；二是組建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。管理職能落實(shí)到各部門(mén)、各崗位、各基層，形成部門(mén)、人員間監(jiān)督制約關(guān)系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，設(shè)立安全員，深入施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問(wèn)題，保證施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量。對(duì)安全質(zhì)量編制成冊(cè)，并下發(fā)到各個(gè)崗位，讓員工們都了解崗位職責(zé)與安全規(guī)定，不斷提高安全質(zhì)量意識(shí)。

（二）規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。建設(shè)單位需要在各個(gè)方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項(xiàng)目分包管理模式時(shí)，一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確工作范疇，針對(duì)施工過(guò)程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺(tái)賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費(fèi)。強(qiáng)化各部門(mén)的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過(guò)健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設(shè)安全。二是強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購(gòu)與使用，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購(gòu)工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計(jì)的需要，合理設(shè)計(jì)采購(gòu)方案與計(jì)劃，采購(gòu)、質(zhì)檢及庫(kù)管各部門(mén)在全面聯(lián)合開(kāi)展工作，有效落實(shí)好原材料采購(gòu)、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)等工作，通過(guò)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過(guò)程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過(guò)程中浪費(fèi)行為，根據(jù)施工要求，合理計(jì)算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放；嚴(yán)格國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。三是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理?？茖W(xué)安排施工環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，結(jié)合實(shí)際編制進(jìn)度表，縮短工程周期。

（三）加強(qiáng)人員方面的管理

在日常工作當(dāng)中，應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員掌握相關(guān)管理技能，達(dá)到提升施工質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的目標(biāo)。在相關(guān)工作開(kāi)展當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓(xùn)工作，讓其掌握先進(jìn)的技能，能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進(jìn)行，能夠貼近實(shí)際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進(jìn)而避免理論和實(shí)踐的脫節(jié)。適當(dāng)提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個(gè)隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀能動(dòng)性，為施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供更加充足的人才保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量管理工作的開(kāi)展是十分關(guān)鍵的。我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況，做好施工質(zhì)量管理工作的合理完善和優(yōu)化，讓其能更好的覆蓋于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中，消除實(shí)際施工當(dāng)中所出現(xiàn)的各方面質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量管理工作的目標(biāo)得到有效的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理工作的開(kāi)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的工作，具體工作的推進(jìn)和落實(shí)需要進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，需要多方面進(jìn)行努力和配合。