周博 沈陽華博建筑設(shè)計有限公司 李艷 遼寧際洲環(huán)保節(jié)能建材有限公司

隨著全面建成小康社會步伐的不斷加快，建筑工程施工工作也需要不斷地進行改革，以便適應(yīng)社會的需要。當前施工管理的制度和辦法仍存在一些缺陷，導致施工工作成本高、效率低。為此，相關(guān)領(lǐng)域的學者和專家不斷地進行探索，提出要進行精細化施工管理。本文就如何更好地實現(xiàn)精細化施工管理給出了一些建議。

一、建筑工程施工的常見問題

（一）建筑工程隊伍整體素質(zhì)低

在建筑工程施工隊伍中，施工人員魚龍混雜，素質(zhì)不一。由于建筑工作需要進行繁重的體力勞動，又臟又累，所以樂于從事建筑工人工作的人不多。這就導致施工人員主要是來自農(nóng)村的青壯年勞動力。這些人員沒有經(jīng)過建筑工作的相關(guān)專業(yè)培訓，使得施工操作不夠規(guī)范，給施工帶來了很大麻煩。

（二）技術(shù)水平低，施工效率低

中國正在由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型，建筑工程施工也有必要引進先進的設(shè)備，通過利用機器和先進的技術(shù)提高施工效率。然而，引進設(shè)備需要資金，設(shè)備的使用也需要由專業(yè)的人員進行操作。對于大部分建筑公司來說，成本太高，這就導致當前的現(xiàn)狀是技術(shù)水平低，進而導致施工效率變低。

（三）建筑工作的監(jiān)管力度不夠

在施工中需要有監(jiān)管人員對監(jiān)管工作進行監(jiān)督。相關(guān)的規(guī)章制度對此也有明確規(guī)定。但由于監(jiān)管工作需要一定的成本，且并不能帶來直接的收益，所以相關(guān)負責人一般只會象征性地設(shè)立一到兩個監(jiān)管崗位，有的甚至直接取消掉。建筑工作的監(jiān)管位置形同虛設(shè)，監(jiān)管力度很低。

二、精細化施工管理策略

（一）提高施工人員素質(zhì)

施工人員的工作能力和工作水平直接關(guān)系到施工工作的施工進度和工程質(zhì)量。因此，必須打造一支高素質(zhì)、高水平的施工團隊。施工人員的選拔有兩種標準。一方面，建筑工作需要一些專業(yè)的高科技技術(shù)人才進行操縱專業(yè)設(shè)備、規(guī)劃建筑圖紙、設(shè)立指標等工作。另一方面，建筑隊伍中主要是能進行繁重體力勞動的青壯年勞動力。由于普遍素質(zhì)較低，建筑公司需要在施工之前對這些人員進行專門的培訓工作。通過開展專業(yè)知識和技能的講座，讓施工人員明確責任義務(wù)，規(guī)范操作行為，了解安全隱患。嚴格考核，保證每一位施工人員都能合格的勝任工作。另外，精細化施工對高層管理人員也提出了掌握先進的管理理念和精細化施工管理方式的要求。高層管理人員也要通過培訓，不斷增強自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

（二）提高技術(shù)水平

必須提高施工圖紙和設(shè)計的標準，精細化管理施工工藝，優(yōu)化管理技術(shù)，才能順利落實建筑工程精細化管理工作。首先，要不斷優(yōu)化施工圖紙的設(shè)計工作。施工圖紙影響著施工方式和施工進度，必須確保沒有遺漏施工要點，根據(jù)實際條件選出最優(yōu)施工方案。其次，要精細化管理施工工藝。保證每一崗位、每一階段的人力安排恰到好處，取消掉多余的崗位，節(jié)省成本，提高效率。

（三）規(guī)范管理制度

管理制度和規(guī)范是全體施工人員在施工工作中參考和衡量的標準。因此，管理制度的制定要全面化、精細化、合理化。管理制度規(guī)定了每一崗位的工作屬性、工作標準，工作要求等一系列因素，也規(guī)定的施工人員的權(quán)限、工作能力和獎勵標準。要想實施精細化施工管理，必須建立起規(guī)范的管理制度。施工管理主要有設(shè)計關(guān)、材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)三個關(guān)卡。關(guān)卡間互相聯(lián)系，彼此承接。通過規(guī)范每一關(guān)卡的任務(wù)，把目標細分化，層層向下安排施工工作。將施工期限分解到每一個具體環(huán)節(jié)，確定每一個環(huán)節(jié)的完成期限，保證施工進度正常進行。在任何一個領(lǐng)域中，資金管理都是重中之重。通過規(guī)劃和完善財務(wù)管理制度，確保每一環(huán)節(jié)的資金用度都有賬可尋，合理分配和利用建筑企業(yè)的資金，保證資金的流通。

管理制度不只是要科學化管理，也要考慮到人性化因素。實際上，人不只是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”。建筑公司要考慮到施工人員的現(xiàn)實生活需要。某些特殊領(lǐng)域往往會有職業(yè)病。因此，要舉辦對施工隊伍職業(yè)病預防的講座；要做好防暑降溫、防寒保暖和飲食衛(wèi)生等方面的問題；要營造盡可能安全的施工環(huán)境，保證施工人員的安全。

（四）完善施工管理責任制

監(jiān)管工作能夠保證施工工作按照施工方案實行，進而保證滿足建筑工程施工要求，確保施工質(zhì)量符合預期。因此，需要建立和完善施工管理責任制，明確每一位施工人員的責任和權(quán)限，保證每一項具體工作都能找到負責人。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以確保責任方。由于我們企業(yè)管理工作起步較晚，管理思想和管理方法較西方國家有很大差距。各行各業(yè)都缺乏專業(yè)的管理人才。因此，更應(yīng)該完善監(jiān)管體系，保證施工工作得以正常開展。另外，對于施工工作中各環(huán)節(jié)可能會產(chǎn)生的沖突和矛盾，借助完善的監(jiān)管體系可以保證施工管理更加科學。承包責任制不能采取口頭協(xié)議的方式，需要責任雙方簽訂內(nèi)部承包合同和項目責任書。責任書上要明確責任雙方的權(quán)利和義務(wù)。除此之外，可以建立起獎懲體制，以調(diào)動施工工人的積極性。盡量保證獎勵與績效掛鉤，獎勵與施工人員的需要掛鉤。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成熟。大數(shù)據(jù)無疑能為建筑工程精細化施工管理提供很大的幫助。建筑企業(yè)可以使監(jiān)管體系網(wǎng)絡(luò)化、信息化，通過與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，可以更好的獲取原材料信息、人力資源信息以及市場行情等重要信息。

三、總結(jié)

在中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，建筑工程強化精細化施工管理的做法無疑是正確的。精細化施工管理與建筑工程的質(zhì)量有很大關(guān)系。市場競爭愈加激烈，建筑企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額，就要確保優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量和高效的建筑效率。即掌握了最全面的、最科學的精細化施工管理，就能掌握更多的市場份額。