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一、 施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性探討

(一) 有利于降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率

建筑工程實踐中所需的施工技術(shù)實踐應(yīng)用效果是否良好，與工程建設(shè)水平能否提升密切相關(guān)。因此，為降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率，則需要加強施工技術(shù)管理。具體表現(xiàn)為：（1）能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)應(yīng)用過程有效監(jiān)督與控制，及時消除影響工程施工技術(shù)應(yīng)用效果的因素，降低建筑工程施工技術(shù)問題的發(fā)生率，避免給相關(guān)施工計劃實施過程中埋下安全隱患；（2）使施工技術(shù)應(yīng)用處于可控狀態(tài)，滿足相關(guān)施工作業(yè)高效開展的要求，逐漸降低建筑工程施工技術(shù)問題發(fā)生率，為現(xiàn)代建筑工程的科學(xué)建設(shè)及更好發(fā)展提供技術(shù)保障[1]。

(二) 有利于豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容

在建筑工程施工過程中，若能重視施工技術(shù)管理，針對性地開展相應(yīng)管理工作，則有利于豐富建筑施工中的管理內(nèi)容，使管理工作過程更具科學(xué)性。具體表現(xiàn)為：（1）能夠為建筑工程施工管理工作開展提供技術(shù)支持，使工程實踐管理方面的內(nèi)容更加豐富，進(jìn)而為建筑工程施工科學(xué)管理積累豐富實踐經(jīng)驗；（2）可為建筑工程施工有效管理提供參考信息，促使施工技術(shù)在工程施工技術(shù)中的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，拓寬施工管理人員工作思路，逐漸豐富建筑工程施工管理內(nèi)容，確保管理工作有效落實。

(三) 其他方面的重要性

在施工技術(shù)管理作用下，可增強建筑工程施工中所需技術(shù)的實踐應(yīng)用效果，并對施工技術(shù)應(yīng)用過程加以控制，降低工程實踐中施工技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，促使現(xiàn)代工程建設(shè)施工技術(shù)應(yīng)用水平逐漸提升，增加工程施工效益，提高施工企業(yè)市場競爭力，滿足工程施工中的技術(shù)要求。實踐中需關(guān)注建筑工程施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量。同時，有效的施工管理，也能滿足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技術(shù)安全管理水平。此外，施工技術(shù)管理有利于保持良好的施工效率，滿足工程施工計劃按期完成。建筑工程實踐中，通過充分考慮施工技術(shù)管理功能特性，可實現(xiàn)施工作業(yè)所需技術(shù)的高效利用，且在有效的管理理念、管理技術(shù)手段配合作用下，使施工技術(shù)管理更加科學(xué)、合理，且能保持良好管理效果，為日后建筑工程施工技術(shù)管理工作針對性地開展提供參考依據(jù)。

二、 建筑工程施工中技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近些年我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展，建筑行業(yè)要想在未來發(fā)展得更好，需要在建筑工程實施過程中引進(jìn)新技術(shù)，如：新式建筑材料、新型施工設(shè)備新型施工技術(shù)，通過引進(jìn)新技術(shù)使建筑行業(yè)在施工中得到提升。目前我國建筑施工過程中依然存在技術(shù)管理等問題。此外，我國小部分建筑施工單位在施工技術(shù)管理工作時缺少相應(yīng)制度管理，造成施工技術(shù)管理工作無法多方面的進(jìn)行展開，所以我國在筑工程施工技術(shù)管理制度上有所欠缺，導(dǎo)致工作效果不顯著、進(jìn)度緩慢。

三、 建筑工程施工中技術(shù)管理應(yīng)對策略

(一) 提高工作人員工作素養(yǎng)

為使建筑工程施工技術(shù)管理水平得以全面提升，則需要重視強化施工管理人員責(zé)任意識，以及施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)管理的實際需要，結(jié)合施工管理人員在技術(shù)管理方面的整體表現(xiàn)，實施好針對性強的責(zé)任機制，強化施工管理人員責(zé)任意識，促使建筑工程施工技術(shù)管理工作得以高效開展，從而全面提升管理水平；（2）在建筑工程施工技術(shù)管理水平全面提升過程中，也需要積極開展針對性強的專業(yè)培訓(xùn)活動，且在激勵機制與獎懲機制配合作用下，科學(xué)培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)，逐漸提升建筑工程實踐中的施工技術(shù)管理水平。

(二) 增強技術(shù)管理人員與施工人員的配合度

在實施過程中出現(xiàn)問題時，有關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行施工實地的考察并提出有關(guān)解決辦法，技術(shù)管理人員應(yīng)積極解決施工問題，出現(xiàn)問題時與施工人員進(jìn)行溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。技術(shù)管理人員可以有效地將創(chuàng)新科技運用在施工過程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實施過程中，需要落實到每個人的工作內(nèi)容中，提高工作效率、團(tuán)隊合作能力，這樣可以使所有人員積極投入工作，高效完成施工工程。

(三) 做好技術(shù)交底工作

對于建筑施工工程來說，技術(shù)交底工作十分重要，不管是對于整個項目工程還是對于各個分部分的項目工程。技術(shù)交底工作能夠有效的保證整個工程在規(guī)定工期內(nèi)按時完成，還可以保證工程的質(zhì)量。特別是對于部分隱蔽工程，技術(shù)交底工作更為重要。對于采取新結(jié)構(gòu)和新工藝、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、成品保護(hù)的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)等技術(shù)交底工作尤為重要。

(四) 強化技術(shù)管理和施工之間的相互配合

技術(shù)管理單位應(yīng)該嚴(yán)格對施工進(jìn)行考察，針對施工過程中的一些問題來提出相關(guān)的解決方法。技術(shù)管理單位應(yīng)該積極主動的配合施工單位工作，多與施工單位進(jìn)行溝通，及時的發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。技術(shù)管理單位可以將創(chuàng)新的技術(shù)手段運用到施工工作中去，有效的保證施工工作的順利完成。分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人，把施工進(jìn)程落實到具體的每個人，提高建筑工程施工團(tuán)隊的協(xié)作能力，使每個工作人員積極的投入到工程中來，將施工化繁為簡，提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證工程施工規(guī)范高效完成。

(五) 貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范

在相關(guān)管理規(guī)程制定方面：（1）要充分考慮合理性，制定章程之前要進(jìn)行充分調(diào)研，總結(jié)以往施工管理中存在的問題進(jìn)行針對性分析總結(jié)；（2）要注重實用性，制定管理規(guī)程的主要目的就是為了規(guī)范施工技術(shù)及其他與技術(shù)相關(guān)的工作，必須要有實用性，不能成為紙上空談；（3）要具有完備性，盡可能總結(jié)涵蓋多方面的問題，避免出現(xiàn)問題盲區(qū)，施工中出現(xiàn)新問題而管理規(guī)程中未曾涉及；（4）獎懲有度，制定規(guī)程是為了工程更好的進(jìn)行，也為了對執(zhí)行者進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任、懶散工作的現(xiàn)象，既然是約束就要有獎有懲，這樣才能對工作者起到震懾和積極調(diào)動的作用。

四、 結(jié)束語

施工技術(shù)管理貫穿建筑工程全過程，在建筑工程項目實施的時候，相關(guān)工作人員應(yīng)及時找到有效的技術(shù)管理方法，進(jìn)行技術(shù)管理上的自主創(chuàng)新，對各分項、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。同時，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和新方法，使建筑工程的施工技術(shù)管理更具科學(xué)性，進(jìn)而提升管理工作的潛在價值，為整個建筑工程的順利竣工提供可靠的技術(shù)保障。