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企業(yè)中的思想政治工作是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的前提和保障，同時也是一個企業(yè)的靈魂。在企業(yè)實際的發(fā)展過程中政工隊伍素質(zhì)是主要成分之一，對促進企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠影響，只有注重對企業(yè)政工隊伍素質(zhì)的研究和分析，才能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)政工隊伍存在問題的原因

首先，認識不統(tǒng)一：當前企業(yè)還存在對黨組織定位不準確的問題，很多人將企業(yè)作為生產(chǎn)部門，為了追求利潤和符合市場需求，把主要精力放在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營等方面，忽略了思想政治工作的開展。在政工隊伍的建設過程中，存在定位不清晰、認識不統(tǒng)一等問題，影響了企業(yè)黨建工作的開展。其次，目標不明確：基于當前的市場發(fā)展形勢下，企業(yè)對黨組織如何設置，如何發(fā)揮作用以及如何建設政工干部隊伍都存在目標不明確的現(xiàn)象。很多企業(yè)在進行組織機構調(diào)整過程中，都將政工機構和政工人員作為減少開支的手段，一定程度上限制了企業(yè)政工干部隊伍的建設。另外，激勵機制不完善：一方面企業(yè)內(nèi)部存在不重視思想政治工作的現(xiàn)象，在職務晉升、褒獎獎勵等工作開展時，忽略了政工干部工作者，影響了干部的工作積極性；另外一方面在薪酬福利待遇方面，政工干部要低于同級別的其他崗位人員。

二、政工隊伍素質(zhì)和能力提升的方法路徑

（一）注重提升政工隊伍的溝通交流能力

在企業(yè)發(fā)展中提升企業(yè)政工隊伍素質(zhì)，將會顯著提升企業(yè)的組織管理能力，為了在本質(zhì)上提升企業(yè)內(nèi)部政工人員自身的管理能力，要求相關管理人員重視和加強思想政治控制。與此同時，還要在實際的工作中加強日常協(xié)調(diào)工作，為落實企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。提升政工隊伍的溝通能力有利于組織一支專業(yè)性技能較強、綜合素質(zhì)較高的政工隊伍。所以，企業(yè)中管理人員應重視提升政工隊伍的溝通能力，要求在開展各項工作對善于營造良好的工作氛圍，還要學會站在每一位員工的角度來分析問題，了解其實際工作情況。企業(yè)中工作人員的家庭背景、社會經(jīng)歷都存在著本質(zhì)的不同，尤其是在“三觀”、服務理念以及工作態(tài)度上也存在著差異性，這就需要政工干部有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，拓寬自身視野，提升綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)從多角度進行思考和分析，確保政工工作的順利開展。

（二）提升政工工作人員的能力素質(zhì)

加強政工隊伍建設，重在提高政工工作人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的政工工作人員應對具備良好的學習能力、思考能力、表達能力和協(xié)調(diào)溝通能力。為此，提升政工工作人員的能力素質(zhì)要著重圍繞四方面的能力提升，加強對政工工作人員的培訓和鍛煉。一是加強政治理論學習培訓，組織政工工作人員定期學習黨的政治理論知識，讓政工人員熟知黨的新理論新政策，把好政工工作的政治方向。二是開展政工工作調(diào)研，組織政工工作人員深入生產(chǎn)經(jīng)營一線部門，了解企業(yè)核心部門、一線員工對政工工作的理解和訴求，在調(diào)研中充分發(fā)揮政工工作人員的作用，深入分析政工工作的重點、熱點和難點問題，提出針對性的提升政工工作質(zhì)效的意見建議。三是建立政工工作包片聯(lián)系和訪談制度，組織政工工作人員定期對包片聯(lián)系的部門和企業(yè)員工進行座談或家訪，既深入了解企業(yè)員工思想動態(tài)，也在互動中鍛煉政工工作人員的表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

（三）強化政工工作的審核力度，建立獎勵機制

國企在今后的發(fā)展過程中，要強化對政工隊伍的考核力度，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，完善政工隊伍的考核制度，這樣才能讓政工領導干部認識到自己工作的重要性，能夠激勵政工領導干部在日常工作中不斷積累工作經(jīng)驗。一方面，企業(yè)要建立政工工作的獎勵機制，要定期對政工工作人員的績效進行考核。另一方面企業(yè)也要加強對政工干部的監(jiān)督，要充分調(diào)動普通工作人員的力量，對政工的工作進行民主評價。這樣才能有效激發(fā)政工工作人員的工作積極性。

（四）落實干部標準

傳統(tǒng)背景下的黨務政工干部的選拔標準已經(jīng)不適合新時期的發(fā)展，因此必須重新制定相關選拔制度。新的選拔機制必須符合正確的選人用人導向，并且貫徹落實“六個是否”原則，德才兼?zhèn)洌婵己巳脒x干部的綜合素質(zhì)以及工作能力。其次就是關于黨務政工干部管理監(jiān)督機制的完善，現(xiàn)階段，各級黨委以及地方政府對黨務政工干部隊伍的建設工作缺乏一個相對完善的監(jiān)管機制，必須不斷加強對其建設的監(jiān)督，重點突出對政工干部的政治管理，幫助其糾正錯誤的政治思想認知。堅持紀嚴于法、紀在法前的政治工作原則。

（五）選優(yōu)配強，鍛造擔當務實干凈忠誠的高素質(zhì)政工干部隊伍

在政工干部的任用和選配上提高認識，注重在工作一線培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才，加大從基層一線選拔政工干部的力度，鼓勵和引導優(yōu)秀年輕的政工干部到一線施展才能、建功立業(yè)，使基層一線成為政工干部成長進步、脫穎而出的主陣地。堅決杜絕馬虎湊合的思想，不能把政工干部崗位當作安置型、養(yǎng)老型崗位。嚴格落實黨支部書記選拔任用管理辦法，規(guī)范配置管理，配優(yōu)配強基層黨支部書記，在混合所有制企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營單位配置黨支部書記，把企業(yè)的政治優(yōu)勢、黨建優(yōu)勢、規(guī)范管理等融入混合所有制企業(yè)。

（六）提高企業(yè)內(nèi)部政工人員的組織管理能力

企業(yè)內(nèi)部政工人員的日常工作主要是針對政治方面進行組織和管理，因此，要想成為一名優(yōu)秀的政工人員，就需要不斷加強政工思想政治管理。在實際應用中需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部政工人員組織管理能力，從而能夠進一步提高企業(yè)政工隊伍的整體素質(zhì)。就目前的情況來看，企業(yè)政工人員在日常工作中還需要重點加強日常協(xié)調(diào)工作，從多個方面進行優(yōu)化控制，從而能夠更好地促進企業(yè)的建設發(fā)展。

三、結語

綜上所述，新時代企業(yè)發(fā)展面臨新問題，破解發(fā)展過程中的新問題離不開員工的通力協(xié)作。而做好員工思想政治教育工作，提升企業(yè)凝聚力，離不開強有力的政工隊伍。加強政工隊伍建設是企業(yè)得以長遠發(fā)展的基礎和保障，需要從制度建設、資源保障、人才選配、培訓交流等方面全面加強政工人才建設。