劉全民 國網(wǎng)平輿縣供電公司

社會水平的逐漸發(fā)展提高了人們生活質(zhì)量提高后的生活需求。為了更好地推進電力部門自身的發(fā)展，優(yōu)化施工技術(shù)至關(guān)重要，施工技術(shù)和服務的質(zhì)量直接取決于人民日常生活的質(zhì)量?？茖W技術(shù)的日益普及和能源質(zhì)量的提高以及創(chuàng)新型能源企業(yè)自身的發(fā)展，對于電力社會的最終發(fā)展方向和最重要的行業(yè)至關(guān)重要。當今社會競爭日趨激烈，員工如何適應不斷變化的趨勢，因此，重要的是，改進施工技術(shù)將成為電力公司最大的發(fā)展問題，只有以消費者為中心，才能進一步改善。

一、電力工程施工特點

電力工程項目建設(shè)非常復雜，需要多個專業(yè)隊伍協(xié)同配合，整個工程項目涉及設(shè)計、采購、施工、交工驗收等各個工作環(huán)節(jié)，需要投入大量人力、財力和物力，采取多項管理和技術(shù)措施，以提高項目工程建設(shè)水平。同時，電力工程項目建設(shè)工期較長，有的需要1～3 年，甚至更長時間，消耗大量資金，在工程竣工前不能產(chǎn)生任何經(jīng)濟收益。因此，必須加強電力工程項目建設(shè)資金、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的管理，著力提高電力工程項目建設(shè)水平。

二、加強電力工程施工技術(shù)管理的必要性

施工管理的工作內(nèi)容其實就是貫穿施工企業(yè)從準備工作到竣工的整個過程。為施工的各個環(huán)節(jié)提供指導和管理的作用，從而能夠在施工管理的基礎(chǔ)上為工程的順利進行提供保障。因此，對于電力施工企業(yè)來說，施工管理是核心基礎(chǔ)，只有科學合理的管理才能夠在施工中綜合各方面因素，將工作效率提高到最大化。對施工管理的重視和完善不僅能夠提高電力工程的施工效率，還能為企業(yè)帶來更多的正面影響，提高企業(yè)信譽，完善企業(yè)形象。使電力企業(yè)在激烈競爭的社會背景下能夠開拓廣闊的發(fā)展空間，并有利于電力產(chǎn)業(yè)的推動和發(fā)展。電力施工管理可以說是連接整個工程的紐帶，有利于集中各部門的工作內(nèi)容，使各部門在明確分工的基礎(chǔ)上能夠更加密切協(xié)作，從而提高企業(yè)的工作效率，同時也能減少工程的成本。

三、電力工程的技術(shù)管理的具體內(nèi)容

1.電氣工程早期階段的技術(shù)管理重點是制定一個整體的實際技術(shù)管理方案，該方案必須按照電氣工程綜合規(guī)劃方案和設(shè)計過程中重要的科學合理的一般行政指示編制，同時必須符合整體管理概念。

2.在開始電氣和設(shè)計過程的技術(shù)管理之前，重要的是要根據(jù)報價建議和施工合同的制定，進一步審查負責設(shè)計的技術(shù)方面，特別是負責生產(chǎn)單位實施和設(shè)施運行的能力，并確定它們是否符合項目的實際要求。

3.電氣工程領(lǐng)域的技術(shù)管理對電氣工程設(shè)計過程中的技術(shù)管理至關(guān)重要。電力工程技術(shù)管理必須融入實際環(huán)境，進一步提高電網(wǎng)的技術(shù)質(zhì)量。

四、電力工程技術(shù)管理對策

（一）建立完善的施工管理制度體系

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開制度的規(guī)制，電力施工管理也是如此，電力企業(yè)應當嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及施工狀態(tài)制定科學合理的規(guī)章制度。在施工過程中，很容易出現(xiàn)部分責任問題，或者具體流程上的失誤導致的損失，只有嚴格的規(guī)章制度以及合理科學的歸責機制才能在實踐中更好地解決問題，不但能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展還能夠保證工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)效益最大化。

（二）優(yōu)化施工流程

在施工活動之前，將對施工技術(shù)方案進行審查，以確保該方案符合作業(yè)要求，進行適當?shù)囊?guī)劃，使制造過程標準化，并確保施工質(zhì)量和效率。結(jié)合新技術(shù)、新工藝、施工人員技術(shù)培訓，提高施工隊伍素質(zhì)，擴大施工技術(shù)要素知識和技術(shù)應用控制。合理的流程優(yōu)化和流程合理化，同時保持作業(yè)質(zhì)量和進度。提供足夠的材料以滿足特殊的操作要求，改進資產(chǎn)管理，并有效地控制工程質(zhì)量。

（三）加強工程項目的質(zhì)量管理與控制

電力工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，質(zhì)量目標的實現(xiàn)需要質(zhì)量管理系統(tǒng)支撐。電力工程項目的施工質(zhì)量控制主要是為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，必須通過加強事前監(jiān)控、過程監(jiān)控、完工驗收監(jiān)控等工作，保證各個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)質(zhì)量標準。同時，針對質(zhì)量管理存在的問題，認真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并制定有力的措施，消除影響質(zhì)量標準落實的不利因素，持續(xù)不斷地改進工程施工質(zhì)量。

（四）加強員工培訓

另外，企業(yè)應當在工作人員的培訓方面下功夫，應當要積極開展相關(guān)的培訓活動，使工作人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提高；通過建立系統(tǒng)的考核體系，對工作人員的培訓效果進行考核，以此使工作人員的學習積極性得到提高。對于較大規(guī)模的企業(yè)來說，在培訓過程中可以邀請專家對電力工程技術(shù)相關(guān)知識進行講解，對于小規(guī)模企業(yè)來說，可以采用現(xiàn)場帶教的方式，以此使工作人員真正掌握該技術(shù)的應用。另外，為了使企業(yè)工作人員的整體水平得到提升，還可以通過開展交流會的方式，使得工作人員學到更多關(guān)于電力工程技術(shù)的知識。

五、結(jié)束語

工程管理領(lǐng)域的強硬做法對電氣電子工程至關(guān)重要，重視工程管理在電氣工程實際實施中的實際意義和意義十分重要。從而進一步加強電氣工程技術(shù)，改善電氣電子工程的實際技術(shù)管理，最大限度地擴大電氣工程整體發(fā)展的基礎(chǔ)。