宋楊 齊齊哈爾工程學(xué)院

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有企業(yè)占有重要的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的改變也需要進(jìn)行改革。對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行分析和防范。企業(yè)管理者需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題要認(rèn)真的分析，促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)防控的水平，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要將自身經(jīng)營(yíng)情況與外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理制度，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題要及時(shí)的解決，避免國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失，保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

部分國(guó)有企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下，國(guó)有企業(yè)需要在制度上和機(jī)制上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的粗放管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，履行崗位職責(zé)，明確各崗位的職能需求，依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)防商務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。部分國(guó)企對(duì)于制度創(chuàng)新缺乏重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度仍較為傳統(tǒng)。需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行研究，從而落實(shí)好相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了較大的力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷推動(dòng)中，部分國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足的問(wèn)題。部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，總是遇到問(wèn)題才開(kāi)始想辦法解決。對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展掌握不深，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)。目前，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，因?yàn)樽陨聿恢匾暿袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理手段和方法落后，造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的作用得不到充分的發(fā)揮。因此，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效的研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任應(yīng)予以明確。但是具體的財(cái)務(wù)管理責(zé)任存在不到位的問(wèn)題，部分企業(yè)責(zé)任人所承擔(dān)的責(zé)任在日常工作中并不能體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于部分國(guó)有企業(yè)存在一定的偏差，尤其對(duì)于資產(chǎn)重組或結(jié)構(gòu)調(diào)整的國(guó)企。企業(yè)間的合作是容易出現(xiàn)漏洞的，因此，要明確國(guó)企的責(zé)任，有效的避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)于存在的不全面和不完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要進(jìn)行改進(jìn)。一是要依據(jù)國(guó)有企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制，構(gòu)建出符合部門(mén)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)于國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的理念要認(rèn)真學(xué)習(xí)，預(yù)防在構(gòu)建過(guò)程中存在的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不符的管理事項(xiàng)，對(duì)于考核指標(biāo)要增加靈活度，依據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求和趨勢(shì)，明確各部門(mén)的職能。二是國(guó)有企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，秉承實(shí)事求是的原則，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題要認(rèn)真的剖析，在實(shí)踐過(guò)程中將財(cái)務(wù)控制制度的內(nèi)容落實(shí)好，利用創(chuàng)新的制度來(lái)保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

需要提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。目前，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的新理念和新方法的提出，國(guó)有企業(yè)員工需要提升風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者需要站在戰(zhàn)略的高度來(lái)思考問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用和意義予以明確。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極的研究和分析目標(biāo)市場(chǎng)，尋找提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要運(yùn)用多種方法建立財(cái)務(wù)管理操作流程，結(jié)合動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)和明確。

（三）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)的責(zé)任

構(gòu)建清晰的責(zé)任制度，可以有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任的范圍。一是對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，思考問(wèn)題時(shí)需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)各部門(mén)職責(zé)要充分明確。對(duì)于企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的義務(wù)和責(zé)任要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，通過(guò)明確責(zé)任人的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制打下基礎(chǔ)。二是企業(yè)財(cái)務(wù)層面杠桿研究，對(duì)企業(yè)的權(quán)益劃分和債務(wù)責(zé)任內(nèi)容要?jiǎng)澐智宄?，依?jù)企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)的影響，為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境。三是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人要進(jìn)行系統(tǒng)考核，對(duì)于每個(gè)階段的工作都進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)的解決問(wèn)題，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化，提高內(nèi)部監(jiān)督管理的力度，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)間的交流與合作，從而建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，首先闡述了國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，然后分析了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。