梁紫超 山東銀座商城股份有限公司

一、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）成本風(fēng)險

企業(yè)面臨的成本風(fēng)險可以分為兩個方面，一是成本核算方面的風(fēng)險，二是成本上升的風(fēng)險。成本核算方面的風(fēng)險是由于會計信息扭曲造成決策失誤的風(fēng)險，它取決于企業(yè)完善的會計體系和內(nèi)控體系，相對來說是較容易控制的風(fēng)險；而成本上升的風(fēng)險取決于企業(yè)內(nèi)外部多種條件[1]。一方面，供應(yīng)商的合作。作為零售企業(yè)，上游供應(yīng)商及時、有效的供貨是其經(jīng)營零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。與供應(yīng)商簽訂長期合同，有效選擇后備供應(yīng)商，保證貨源充足，是避免風(fēng)險的重要任務(wù)。如果某地的供應(yīng)商不能及時供貨，跨地區(qū)調(diào)貨的成本將大大超過預(yù)期，造成成本風(fēng)險。另一方面，與第三方支付的合作。一般企業(yè)網(wǎng)站的支付系統(tǒng)都涵蓋來自其他支付服務(wù)商如支付寶、財付通的服務(wù)，一旦這些服務(wù)商不再提供免費服務(wù)，企業(yè)將不得不支付額外的費用。

（二）融資風(fēng)險

如前所述，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)對資金的需求更加迫切，但大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)融資狀況并不理想，面臨著融資渠道窄、融資困難的現(xiàn)狀。銀行貸款是傳統(tǒng)企業(yè)較為常用的融資方式，由于網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)市場前景不明朗，面臨很大風(fēng)險，再加上屬于輕資產(chǎn)運營，所以很難獲得銀行貸款。僅僅依靠自身資金或有限數(shù)額的政府補助來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展很不現(xiàn)實。網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)主要依靠投資者投入，然而，吸引投資者也是非常具有挑戰(zhàn)的任務(wù)。公司創(chuàng)意創(chuàng)新、技術(shù)能力，盈利模式等未來發(fā)展?jié)摿κ欠衲軓谋姸喔偁帉κ种忻摲f而出獲得投資者傾心存在很大不確定性。在這些因素綜合作用下易導(dǎo)致經(jīng)營過程中資金出現(xiàn)入不敷出，引起財務(wù)風(fēng)險的上升。

二、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）完善財務(wù)管理機制

保持合理資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)靠私募股權(quán)投資支持，資本成本較低[2]。在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)對資金市場供求情況細致分析，通過觀察利率走勢，掌握未來走向，由此進行科學(xué)合理的籌資規(guī)劃。

強化現(xiàn)金流量管理。企業(yè)的現(xiàn)金持有量不足或過多，都說明現(xiàn)金流管理的不力。由于網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)可以占用供應(yīng)商的資金，在現(xiàn)金盈余時期轉(zhuǎn)入投資很有必要。這就需要企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將過剩資金合理安排，同時預(yù)測短期償債數(shù)額，避免出現(xiàn)現(xiàn)金短缺?，F(xiàn)金流量管理，還需合理控制現(xiàn)金收支。強化會計系統(tǒng)控制，企業(yè)的每筆收入都應(yīng)有原始憑證作為依據(jù)，證明其真實性完整性；嚴格按照國家規(guī)定開設(shè)銀行賬戶，杜絕“小金庫”現(xiàn)象；集中收款，集中投資；不能“坐支”現(xiàn)金。支出方面，嚴格授權(quán)審批，追究責任人；按照預(yù)售執(zhí)行現(xiàn)金支出，盡量集中采購降低成本；按時考核預(yù)算執(zhí)行，進行績效評估。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

首先，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織管理。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警霞要識別和評估財務(wù)風(fēng)險的專家。企業(yè)可以組建專門用于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和處理的團隊，選取經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人才，必要時還可以吸收外部人員參加，例如獨立董事。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警團隊應(yīng)有效考慮管理幅度、靈活性等多種因素，需賦予其相應(yīng)的權(quán)利，便于開展工作。具體包括各種數(shù)據(jù)的使用權(quán)限和重要決策的投票權(quán)等。其次，加強信息管理。財務(wù)預(yù)警的信息既要保持開放性，即對于整個流程財務(wù)信息和外部相關(guān)信息的公開，又要保證保密性。保護供應(yīng)商、消費者信息安全，保護企業(yè)自身管理信息。對于每一條產(chǎn)品線，要進行相應(yīng)的授權(quán)管理，保證只有內(nèi)部人員可以使用該信息，不受到不必要的干擾[3]。最后，健全財務(wù)風(fēng)險分析機制。及時準確的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的中心環(huán)節(jié)。既要運用多種分析方法如專家調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法、單變量模型分析法、多變量模型分析法等，及時識別風(fēng)險，又要對其發(fā)生的可能性和影響進行有效評估。

（三）實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財務(wù)資金的集中化管理

第一，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財務(wù)資金管理要選擇適當?shù)那篮唾Y金管理結(jié)構(gòu)，保證對企業(yè)現(xiàn)有資金的合理、高效利用。同時，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財務(wù)資金的管理應(yīng)用還需要考慮銀行貸款利率變化，實現(xiàn)對企業(yè)資金長期、短期貸款的合理安排。第二，對網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的資金應(yīng)用進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理。第三，在企業(yè)發(fā)展的過程中要減少資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)間接采購和盲目采購現(xiàn)象，盡可能壓縮企業(yè)發(fā)展資金成本費用。第四，加強對企業(yè)生產(chǎn)資金的科學(xué)管理，從企業(yè)預(yù)算發(fā)展入手，通過合理規(guī)劃降低企業(yè)發(fā)展成本。

（四）強化網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督

通過強化網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管能夠為企業(yè)的財務(wù)管理通重要保證，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金的合理運用，保證企業(yè)財會處理的科學(xué)、真實、準確。強化網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督需要健全財務(wù)監(jiān)督管理體系，具體需要從以下幾個方面進行：第一，制定完善的企業(yè)財務(wù)管理、監(jiān)督制度。在落實《會計法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合財政部門的發(fā)展要求，調(diào)動企業(yè)各部門人員的智慧制定適合網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)發(fā)展的財務(wù)監(jiān)督制度，逐步完善網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)合的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)各項財務(wù)活動的法制化發(fā)展。第二，完善網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的內(nèi)部管理，提升企業(yè)發(fā)展的自我約束力。網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)要結(jié)合國家政策規(guī)定和自身發(fā)展實際要求，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，落實企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理責任制。第三，加大對網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財務(wù)問題的懲處力度。對于不按照規(guī)定進行財務(wù)管理的人員，要對其實行比較嚴格的財務(wù)懲處。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在現(xiàn)代零售企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的作用，在社會主義市場經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財務(wù)管理需要進行相應(yīng)的改革，從多個方面來提升企業(yè)財務(wù)管理工作的社會適應(yīng)性，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)。