王曉燕 中種國際種子有限公司

隨著市場競爭日趨激烈，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理過程中的核心環(huán)節(jié)，如何切實加強企業(yè)的成本管理，己成為企業(yè)發(fā)展的重要競爭力。根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，不少行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)步入低利時代，各項生產(chǎn)成本快速上升，只能依靠提升經(jīng)營內(nèi)涵，才能使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。在謀求良好經(jīng)濟效益的過程中，企業(yè)實行目標成本管理，不僅是降低生產(chǎn)成本的重要舉措，對于企業(yè)合理優(yōu)化資源和分配使用，培育提升核心競爭力也具有重要意義。

一、在企業(yè)管理中應(yīng)用目標成本管理的必要性

目標成本管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，對成本與利潤進行綜合權(quán)衡，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)開始前就做好全過程的成本管理計劃，對構(gòu)成成本要素的各項成本、費用進行合理的歸集和計劃，并細化到生產(chǎn)單位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過在成本與收益間進行綜合權(quán)衡，多角度地挖掘成本空間，以提高經(jīng)濟效益。在實施目標成本管理時要綜合考慮市場需求、行業(yè)情況，產(chǎn)品布局、經(jīng)濟環(huán)境等因素，使企業(yè)最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟價值創(chuàng)造。對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有助于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢

在當前外部市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭環(huán)境更加激烈，外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢更加復(fù)雜，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的獨立個體，要實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，關(guān)鍵應(yīng)該實施低成本戰(zhàn)略管理，嚴格控制好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)通過實施目標成本管理，可以按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和外部競爭環(huán)境強化成本管控，進而有效控制成本，促進和提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（二）有助于提高成本管控效果和經(jīng)濟效益水平

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中科學(xué)運用目標成本管理模式，能夠按照企業(yè)的效益目標，綜合考慮企業(yè)的成本因素、價格因素、銷量因素、質(zhì)量因素等來制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及成本管控措施，可以從確保經(jīng)濟效益水平的角度出發(fā)，減少生產(chǎn)經(jīng)營階段的各項投入消耗，減少各項不必要的成本費用開支，進而促進提升企業(yè)的盈利能力水平。

（三）有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理體系

目標成本管理是一種較為系統(tǒng)全面的成本管理方式，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中構(gòu)建應(yīng)用目標成本管理模式，可以對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效控制，并對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式進行跟進優(yōu)化，這對于改善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，增強企業(yè)內(nèi)部的管控力度，促進實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率具有重要的作用。

二、當前企業(yè)應(yīng)用目標成本管理面臨的主要問題

目標成本管理是一項較為系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，目前企業(yè)在目標成本管理應(yīng)用實施方面還存在著不少的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)的目標成本管理意識淡薄

當前不少企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，對于成本管理還沒有足夠的重視，有的企業(yè)成本管理理念落后，缺乏目標成本管理理念，對于目標成本管理在企業(yè)內(nèi)部的具體開展實施也沒有制定系統(tǒng)的計劃，造成了目標成本控制缺乏企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，目標成本還沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，導(dǎo)致企業(yè)目標成本管控效果難以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)的目標成本管理流程有待優(yōu)化

有的企業(yè)在目標成本制定方面，沒能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對市場進行調(diào)研和準確的采集和分析信息，制定的產(chǎn)品目標成本有偏差，不能圍繞質(zhì)量、產(chǎn)量、成本控制情況對各個生產(chǎn)單元進行標準成本分解及責(zé)任落實，在原材料的管理，人工成本管理，間接費用管理方面沒有細化，不能從管理方法、成本核算、工藝效率、績效考核等層面查找在成本管理、價值創(chuàng)造上存在的改進空間，也未能根據(jù)市場形勢，并對成本、利潤、經(jīng)營情況進行及時管控。

（三）企業(yè)的目標成本制定不夠科學(xué)

確保目標成本在企業(yè)內(nèi)部高效順利地實施，關(guān)鍵是應(yīng)該科學(xué)準確的編制企業(yè)的目標成本，但是有的企業(yè)在目標成本具體開展實施方面，目標成本的編制不夠科學(xué)，有的企業(yè)在目標成本管理過程中成本測算所需資料和基礎(chǔ)信息缺失，造成了目標成本的測算數(shù)據(jù)不夠準確，致使目標成本的制定不夠合理，難以有效的執(zhí)行落實。

（四）企業(yè)的目標成本缺乏有效的執(zhí)行考核

一些企業(yè)在目標成本實施過程中，沒有嚴格落實目標成本控制管理責(zé)任，成本管控目標沒有進一步的細化分解，同時對于目標成本的具體執(zhí)行情況也缺乏相應(yīng)的跟蹤分析，對于目標成本的具體執(zhí)行效果也缺乏相應(yīng)的評價分析，造成了目標成本管控在企業(yè)內(nèi)部開展實施過程中缺乏導(dǎo)向性，執(zhí)行動力不足。

（五）企業(yè)的目標成本管理隊伍素質(zhì)有待提升

目前，大多企業(yè)雖然推廣了目標成本管理方法，但是由于企業(yè)員工目標成本意識淡薄，各職能和生產(chǎn)單元之間不能通力合作，為了片面的追逐各自的績效而各自為政，影響整體目標成本的實現(xiàn)。而且還存在成本目標確定隨意，目標成本管理考核標準不同或難以準確量化，不能充分調(diào)動員工實行目標成本管理的積極性與主觀能動性。還存在有效管控制度和相應(yīng)健全體系的缺乏，產(chǎn)品市場考核缺失，產(chǎn)品與市場不能有效對接，嚴重影響了企業(yè)的成本管控，也就無法保障企業(yè)成本管理工作的順利開展。

三、改善企業(yè)目標成本管理的具體措施

（一）樹立科學(xué)的目標成本管控意識

企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)該強化對目標成本管理的認識，促進完善目標成本管理體系。在目標成本管理體系的構(gòu)建方面，應(yīng)該堅持全面管理的基本原則，分為管理層、組織層和執(zhí)行層等不同管理體系，將目標成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程各個環(huán)節(jié)。應(yīng)該堅持成本效益的管理原則，在成本管控方面注重效益的提升，確保企業(yè)的投入產(chǎn)出配比的提升，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)應(yīng)該堅持創(chuàng)新管理的原則，按照目標成本管理的各項要求，對當前企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，推動成本控制目標的實現(xiàn)。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)目標成本管理流程

確保目標成本法在企業(yè)內(nèi)部的順利實施，關(guān)鍵應(yīng)該對目標成本法在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的流程進行改進完善。其具體流程重點應(yīng)該集中在以下幾方面：在企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的訂單溝通階段，重點是按照生產(chǎn)技術(shù)部門、市場部門、財務(wù)部門提供的相關(guān)情況進行成本估算，并對目標成本進行討論確認后，在完成合同簽訂以后，初步確定目標成本管控方案，進而進一步確定目標成本計劃，落實目標成本管理責(zé)任，做好目標成本控制執(zhí)行以及跟蹤分析，根據(jù)目標成本的具體執(zhí)行情況等來及時調(diào)整目標成本控制措施。

（三）確定企業(yè)的目標成本

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用目標成本管理模式，前提是應(yīng)該合理的制定目標成本。在目標成本的具體制定方面，首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域的實際情況，確定市場價格并開展市場分析，了解市場需求及價格情況，并準確地了解競爭產(chǎn)品或者服務(wù)的價格，進而結(jié)合企業(yè)低價格戰(zhàn)略或者高價格戰(zhàn)略等銷售戰(zhàn)略來確定目標售價情況。其次，應(yīng)該準確的確定企業(yè)的目標利潤狀況，綜合考慮企業(yè)的長期利潤計劃，并對市場實際行情等來進行適當?shù)恼{(diào)整，制定目標利潤，以確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長。最后，將目標售價去除目標利潤來確定企業(yè)的目標成本，目標成本值應(yīng)該包含目標的總成本以及單位目標成本、應(yīng)降低目標成本值等，并將目標成本盡可能的具體化單元化細分化，形成企業(yè)各個部門的字目標。

（四）加大目標成本計劃執(zhí)行力

在企業(yè)目標成本管理具體開展實施方面，應(yīng)該全面強化企業(yè)目標成本的執(zhí)行力度。首先，應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況對目標成本做好目標的橫向分解和縱向分解，對企業(yè)內(nèi)部各個部門以及崗位落實目標成本管理責(zé)任，確保企業(yè)內(nèi)部積極配合目標成本管理的開展實施同時，應(yīng)該強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于各類成本數(shù)據(jù)的收集更新，為目標成本管理的開展實施提供全面的數(shù)據(jù)信息。此外，為了提高目標成本管控效果，還應(yīng)該注重在目標成本管理實施過程中充分應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的各項數(shù)據(jù)進行動態(tài)及時的監(jiān)督分析，促進目標成本管理的順利開展實施。

（五）完善企業(yè)目標成本管理的考核

確保目標成本管理計劃在企業(yè)內(nèi)部的順利實施，還應(yīng)該對企業(yè)目標成本做好考核評估。企業(yè)成本管理部門應(yīng)該做好企業(yè)目標成本管控情況的具體分析，重點是分析企業(yè)的目標成本計劃以及執(zhí)行情況，企業(yè)的動態(tài)成本和計劃成本、目標成本之間的差異分析及原因，企業(yè)目標成本責(zé)任落實及具體執(zhí)行效果情況，通過系統(tǒng)的分析準確的掌握企業(yè)目標成本綜合情況，對企業(yè)的目標成本管理進行有效的監(jiān)管考核，促進目標成本管控目標的順利實現(xiàn)。同時，還應(yīng)該注重按照目標成本考核評估的結(jié)果，落實績效管理措施，按照成本管理責(zé)任制定激勵計劃，促進目標成本管理的順利實現(xiàn)。

（六）提高成本管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理層通過調(diào)研、學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式，動員從上至下打破傳統(tǒng)思維定勢，走出去學(xué)習(xí)先進的成本管理經(jīng)驗，拓寬成本管控視野，結(jié)合有效的績效評價分析和評比，讓每一位生產(chǎn)一線的員工有緊迫感，認知到自己對企業(yè)的價值使每一位基層員工切身感受到來自市場的壓力。只有讓員工才能更好地發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感，控制企業(yè)生產(chǎn)成本費用，才能保證目標成本的實現(xiàn)。

總之，在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用目標成本管控模式，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部的目標成本管理流程，提高目標成本編制水平，強化目標成本的執(zhí)行分析，進而推動成本控制目標的最終實現(xiàn)，促進實現(xiàn)企業(yè)成本效益水平。