金雨蓉 中國(guó)水利水電第八工程局有限公司

一、人力資源管理內(nèi)涵與作用分析

（一）內(nèi)涵分析

人力資源管理主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以人本主義為主要思想，由企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通過(guò)招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬的方式對(duì)當(dāng)前或者今后納入的人才進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而使企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大的價(jià)值。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的變化，當(dāng)前人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心部分，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也越來(lái)越重視對(duì)人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，目的在于讓人才資源為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力[1]。

（二）具體作用分析

（1）人才招聘錄用企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要做好人才的補(bǔ)充和培養(yǎng)工作，其中人才選拔在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。作為企業(yè)員工的主管部門，人力資源部門對(duì)于整個(gè)人才的把控都具有非常重要的作用，因此人才招聘也是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作。

（2）員工績(jī)效考核企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅有優(yōu)秀的人才是不夠的，還需要做好制度的完善和企業(yè)文化的建設(shè)工作。其中績(jī)效考核作為企業(yè)的重要制度，是激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段。這種手段除了激勵(lì)的作用之外，還能起到一定的約束作用，通過(guò)與公司規(guī)章制度的配合，可以更好規(guī)范員工的工作狀態(tài)。優(yōu)秀的企業(yè)按照規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管理，這種精細(xì)化管理模式更有利每位員工發(fā)揮自身的價(jià)值。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

（一）人力資源管理人才問(wèn)題

人力資源的招聘是企業(yè)壯大自身力量，保持企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。人力資源管理者在整個(gè)人才招聘過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。能夠有效補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展需要的人才，在很大程度上依賴于人力資源管理部門的專管人員。但在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)人力資源管理人員的重視程度不足，對(duì)其招聘也存在一定的隨意性。大部分企業(yè)的招聘針對(duì)性不夠強(qiáng)，在人力資源管理人才的招聘上缺乏針對(duì)性，整個(gè)招聘過(guò)程也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至存在一定程度的片面化和簡(jiǎn)單化。最終導(dǎo)致招聘的人員難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要[2]。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)的不到位

由于技術(shù)和時(shí)代的變化，不同企業(yè)的工作人員需要結(jié)合自身崗位特點(diǎn)以及技術(shù)理論的前沿發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)各自的知識(shí)體系進(jìn)行更新，并且培養(yǎng)適合新時(shí)代發(fā)展的能力。這就是員工的職業(yè)教育和技能提升，更是企業(yè)做好人力資源管理的重要手段。企業(yè)通過(guò)員工培訓(xùn)的方式可以提升員工的能力和素質(zhì)，一方面可以提升企業(yè)綜合實(shí)力，另一方面還能改善員工的歸屬感，提升員工的工作積極性。

三、新形勢(shì)下做好企業(yè)人力資源管理工作的具體措施

（一）建立和完善企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)該明確自身的情況，做好企業(yè)類型的定位，并將人力資源管理工作納入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的變化發(fā)展情況進(jìn)行分析，從全局考慮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行長(zhǎng)期科學(xué)的完善，為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。在工作內(nèi)容上進(jìn)行貫徹落實(shí)，積極開展人力資源管理工作的培訓(xùn)，及時(shí)為員工補(bǔ)充知識(shí)，以管理目的為基礎(chǔ)，形成針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)營(yíng)效益之間的關(guān)系[3]。

（二）不斷完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作

企業(yè)在明確人力資源管理工作重要性的前提下，需要秉持以人為本的理念，不斷完善薪酬制度。當(dāng)前按勞分配和按要素分配是企業(yè)常用的薪酬分配方式。企業(yè)對(duì)員工的薪酬控制主要參考員工的績(jī)效和能力。另一方面，還需要積極建設(shè)企業(yè)文化，及時(shí)進(jìn)行精神激勵(lì)，從而發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。助力企業(yè)更好地留住人才、調(diào)動(dòng)人才、管理人才。為充分發(fā)揮員工的潛力，還需要施行一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并依照規(guī)章制度做好相關(guān)的考核工作。以公平、公正、公開的原則，讓員工更好地定位自己，展現(xiàn)其在企業(yè)中的價(jià)值。

（三）全面做好人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)工作

企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才為其注入發(fā)展活力的同時(shí)，還需要做好人才的培養(yǎng)工作。具體需要結(jié)合有關(guān)部門對(duì)員工本身的認(rèn)識(shí)，針對(duì)性的對(duì)人才制定培養(yǎng)計(jì)劃，助力人才成長(zhǎng)。在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，需要完善培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展，完善人才的培養(yǎng)計(jì)劃和模式，采用創(chuàng)新性的方式培養(yǎng)新型人才，促進(jìn)人才培養(yǎng)制度朝著科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。并將人才的培養(yǎng)工作融入企業(yè)的日常管理工作中。

（四）引入沖突協(xié)調(diào)機(jī)制

針對(duì)機(jī)制制定過(guò)程中，首先要符合相關(guān)法律要求和政策規(guī)定，確保機(jī)制的制定符合并包含相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化特征，而且要保證行為合法，內(nèi)容完滿，程序到位，符合社會(huì)發(fā)展以及專業(yè)化發(fā)展的需求。通常情況下，企業(yè)工作人員普遍具有較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)和民主意識(shí)，因此，他們會(huì)選擇并通過(guò)科學(xué)合理的申訴制度幫助自身利用正規(guī)合法渠道來(lái)維護(hù)合法權(quán)益。通過(guò)這些維權(quán)和申訴制度的建立，能夠更好地維護(hù)員工合法權(quán)利，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理制度的全面審視，以免發(fā)生職權(quán)濫用等現(xiàn)象[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，綜合國(guó)力也在不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要，并且也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題隱患，為此，企業(yè)想要更好、更快的發(fā)展進(jìn)步，就要充分解決人力資源管理問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人員的高效利用，讓員工的能力都能得到發(fā)揮。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。