朱大萌 閆偉東 河南送變電建設(shè)有限公司

當(dāng)前，無(wú)論是沿海地區(qū)加速發(fā)展，還是西部大開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起，都離不開(kāi)人才的強(qiáng)力支撐。為了加快推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的活力，學(xué)界、業(yè)界需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究與實(shí)踐，提出具體的落實(shí)方案。

一、企業(yè)人力資源管理中人才評(píng)價(jià)機(jī)制的重要性

近幾年，隨著我國(guó)企業(yè)不斷的增多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，健康持續(xù)性的發(fā)展成為了企業(yè)的首要任務(wù)。因此在企業(yè)人力資源管理中建立、健全的人才評(píng)價(jià)機(jī)制是非常重要的。有的工作人員隨著工作時(shí)間的延長(zhǎng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，逐漸轉(zhuǎn)變成行業(yè)的人才，有的工作人員隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐而被企業(yè)淘汰。因此將人才評(píng)價(jià)機(jī)制貫穿于整個(gè)人力資源管理工作中是非常重要的。人才評(píng)價(jià)機(jī)制可以判斷員工的工作能力與工作水平，同時(shí)還能夠考察員工的職業(yè)素養(yǎng)，工作水平能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。人才評(píng)價(jià)機(jī)制作用主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在招聘人才時(shí)，可以考察人才的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，正確評(píng)價(jià)人才的工作能力與潛力，并且要結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展需求，為公司選取具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?；第二，?duì)人才的培訓(xùn)階段，根據(jù)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)人才做出正確的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，促使公司采取針對(duì)性地培訓(xùn)，及時(shí)彌補(bǔ)人才的不足之處，提高人才的工作質(zhì)量。

二、電力企業(yè)關(guān)于人才評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)策略

（一）優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

電力企業(yè)用機(jī)制抓實(shí)施、用機(jī)制促目標(biāo)、用機(jī)制顯活力，實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能升能降”的“三能”機(jī)制，可以通過(guò)采取以下的措施：第一，建立動(dòng)態(tài)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制。首先，通過(guò)多維度交流，支持、鼓勵(lì)人才多層級(jí)、跨崗位、跨專業(yè)有序流動(dòng)，形成人員能進(jìn)能出的人才管理新常態(tài)，使員工隊(duì)伍永葆活力。其次，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的干部培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)崗位能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，激勵(lì)員工自我提升，提高工作效率。第二，建立靈活的薪酬能升能降的分配機(jī)制。建立與總體要求和發(fā)展愿景相匹配的分配機(jī)制，徹底破除干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)崗位的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。

（二）采用科學(xué)多元評(píng)價(jià)體制構(gòu)建原則

一是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，回歸質(zhì)量本質(zhì)，打造一支有創(chuàng)新力的人才隊(duì)伍。不僅要注重能力和業(yè)績(jī)，更要體現(xiàn)創(chuàng)新導(dǎo)向，要以提升自主創(chuàng)新能力、加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科技和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為目的，要與責(zé)任和效益掛鉤，注重成果的價(jià)值體現(xiàn)，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。二是堅(jiān)持以科學(xué)性為基礎(chǔ)，全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人才的真實(shí)能力及水平。要遵循科技人才成長(zhǎng)規(guī)律和科研規(guī)律，合理地選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)重，并保證各項(xiàng)指標(biāo)間相互獨(dú)立，指標(biāo)內(nèi)層次清晰。三是強(qiáng)化可操作性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取要做到易于操作，指標(biāo)盡可能量化、具體，既不能簡(jiǎn)單定量，也不宜過(guò)于繁復(fù)，同時(shí)注重定性、定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。四是彰顯多元化。無(wú)論是評(píng)價(jià)主體還是評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)方式還是評(píng)價(jià)目的，都要充分考慮其多元化的特征，注重多維度區(qū)分特點(diǎn)，多層次客觀評(píng)價(jià)，多方面綜合認(rèn)定，注重各指標(biāo)間的支持度、印證度、匹配度。五是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化。不同的領(lǐng)域和崗位有著不同的能力特點(diǎn)，人才評(píng)價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，人才評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)體系，要隨著評(píng)價(jià)目的、人才隊(duì)伍發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)社會(huì)等其他因素的變化對(duì)指標(biāo)體系適時(shí)、適度進(jìn)行調(diào)整。只有不斷發(fā)展前進(jìn)，才能貫徹落實(shí)中央對(duì)人才工作的要求，不斷完善體制和工作方式，充分釋放人才的創(chuàng)新活力。

（三）完善人力資源培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制

電力企業(yè)需要提升對(duì)人力資源人才培訓(xùn)工作監(jiān)督，對(duì)各種機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，結(jié)合基本標(biāo)準(zhǔn)做好培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際情況制定客觀評(píng)估機(jī)制，選擇適合改進(jìn)意見(jiàn)內(nèi)容。準(zhǔn)備工作，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要貫穿導(dǎo)致整個(gè)培訓(xùn)工作中，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、需求和結(jié)論等具體分析，再結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況具體分析，為人才培訓(xùn)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，注重人才培養(yǎng)工作。實(shí)施階段，需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)考查，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果以及成績(jī)進(jìn)行檢測(cè)等，對(duì)于出現(xiàn)的不足和問(wèn)題及時(shí)糾正和改進(jìn)，提升項(xiàng)目管理工作。培訓(xùn)工作結(jié)束后，需要結(jié)合培訓(xùn)員工績(jī)效進(jìn)行跟蹤，做好反饋工作，進(jìn)而可以為員工工作提供更加真實(shí)和準(zhǔn)確的依據(jù)，做好分析工作，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行。

（四）深化人才評(píng)價(jià)的“放管服”改革

政府要進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，提升服務(wù)質(zhì)量，要積極創(chuàng)新服務(wù)理念和服務(wù)方式，構(gòu)建全方位人才服務(wù)體系，打造人才服務(wù)優(yōu)勢(shì)。加快建立“一站式”人才服務(wù)窗口。建立“商務(wù)助理、創(chuàng)業(yè)天使、生活保姆”的服務(wù)專員制度及高效精簡(jiǎn)的“一站式”服務(wù)機(jī)制，集中為人才提供評(píng)價(jià)認(rèn)定、兌現(xiàn)待遇、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、生活等“極簡(jiǎn)審批”和“時(shí)間備減”服務(wù)，建立“線上+線下”同步服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造一個(gè)集人才展示和政策宣傳、人才綜合服務(wù)、人才交流和項(xiàng)目對(duì)接等功能為一體的人才服務(wù)綜合體。要加緊落實(shí)人才掛鉤聯(lián)系制度，運(yùn)用好服務(wù)專員這支隊(duì)伍，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)所在領(lǐng)域的人才，幫助他們解決實(shí)際困難，使其更有獲得感和歸屬感。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)改革步伐不停地向前邁進(jìn)，電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制也要隨之改革。目前，建立科學(xué)人才評(píng)價(jià)機(jī)制以提高人力資源管理水平，是行之有效的方式之一，通過(guò)提升干部職工隊(duì)伍水平，完善管理制度提升企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)利用水平。