鄭明懌 國網(wǎng)福建省電力有限公司尤溪縣供電公司

農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)作為國家已經(jīng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過給予大量的資金投入，給農(nóng)村的配電網(wǎng)運(yùn)行帶來一定水平的提高。隨著居民的生活水平不斷提高，使用電器的用電量也在不斷加大，這就給配電網(wǎng)運(yùn)行帶來更高的要求，但是由于相應(yīng)的運(yùn)維管理人員綜合素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)的工作需求，以至于給農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)行帶來各種問題，因此，提高農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)維管理力度才能確保配電網(wǎng)的正常運(yùn)行，給用戶帶來良好的用電體驗(yàn)，

一、農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)維管理存在問題

（一）人員問題

人員問題是農(nóng)村的配電網(wǎng)運(yùn)行存在問題的很大一部分因素，主要包括，首先在農(nóng)村供電所當(dāng)中的運(yùn)維管理人員專業(yè)知識(shí)技能水平相對(duì)較低，基礎(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行維修缺乏相應(yīng)的規(guī)范制度性，尤其是在一些設(shè)備管理信息方面有嚴(yán)重性的不足。其次，在配電網(wǎng)當(dāng)中的調(diào)度業(yè)務(wù)沒有得到有效的開展，相關(guān)的工作人員在對(duì)農(nóng)村配電網(wǎng)進(jìn)行周期性的檢查工作過程當(dāng)中，顯得隨意性較強(qiáng)，缺乏對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行管理的計(jì)劃目的性，以至于給配電網(wǎng)的可靠運(yùn)行帶來一定的隱患。同時(shí)，由于在農(nóng)村當(dāng)中的樹木障礙比較多，相應(yīng)的工作人員工作不到位，給農(nóng)村的配件網(wǎng)運(yùn)行帶來較大的問題，并且由于在實(shí)際工作當(dāng)中的管理力度不夠，以至于給農(nóng)村的調(diào)查維修工作沒有得到相應(yīng)的改善，依舊存在有線路跳閘故障的現(xiàn)象。最后，在供電所內(nèi)部的管理人員方面較為混亂，由于在其中的工作人員文化知識(shí)水平相對(duì)較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，就導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中需要承擔(dān)多種工作，例如運(yùn)維、收費(fèi)、超表全部都是一個(gè)工作人員進(jìn)行，給工作人員帶來了較大工作壓力，以至于在實(shí)際工作當(dāng)中，有些維修檢查工作沒有做到位，給配電網(wǎng)運(yùn)維管理帶來很大的安全隱患。

（二）外部因素

外部因素也是一項(xiàng)對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行有重大影響的因素，首先，隨著農(nóng)村生產(chǎn)水平的不斷提高，農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)維管理已經(jīng)跟不上農(nóng)村發(fā)展的腳步，在電網(wǎng)運(yùn)行管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，相應(yīng)的電氣設(shè)備不能達(dá)到居民的生活要求，并且由于配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中會(huì)經(jīng)常發(fā)生一些跳閘的現(xiàn)象，特別是在一些強(qiáng)暴雨的天氣，同時(shí)，由于配電網(wǎng)管理不到位，會(huì)導(dǎo)致在線路當(dāng)中的質(zhì)量不符合相關(guān)要求，也會(huì)導(dǎo)致發(fā)生一些線路老化嚴(yán)重的現(xiàn)象，給居民的用電帶來安全隱患。其次，由于在新農(nóng)村的不斷改革下，在農(nóng)村當(dāng)中也在不斷加入一些新的線路，這些新的線路會(huì)導(dǎo)致在線路當(dāng)中電流過大，以至于會(huì)產(chǎn)生電弧且不容易熄滅，進(jìn)而給配電網(wǎng)帶來較大的停電事故，居民的生產(chǎn)生活也受到相應(yīng)的影響。

二、提高農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)維管理水平措施

（一）提升思想認(rèn)知，加強(qiáng)管理觀念

首先在電力公司內(nèi)，要加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行配電網(wǎng)運(yùn)維管理系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)技能，使得員工能夠在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自己的不足，進(jìn)而加以改善，在實(shí)際工作中按照相關(guān)的制度規(guī)范來完成工作，促使員工生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范細(xì)致化，以此來不斷提升配電網(wǎng)運(yùn)維管理的水平。

（二）分工明確相應(yīng)職責(zé)

主要通過在電力企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的工作小組，通過以領(lǐng)導(dǎo)為核心，主管人員為主要負(fù)責(zé)人，來制定出相應(yīng)的配網(wǎng)運(yùn)維管理方案，對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門都進(jìn)行相應(yīng)的明確分工，以此來確定出相應(yīng)部門的管理職責(zé)和管理界面。在基層的供電所當(dāng)中主要負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)村當(dāng)中的客戶電表以及相應(yīng)的線路維修工作。配電隊(duì)主要負(fù)責(zé)在農(nóng)村線路當(dāng)中的低壓總開關(guān)上設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行管理以及設(shè)備維修工作。

（三）統(tǒng)一規(guī)劃配電網(wǎng)運(yùn)維管理系統(tǒng)

將農(nóng)村當(dāng)中各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配件管理進(jìn)行統(tǒng)一整合，納入縣級(jí)管理體系當(dāng)中，在進(jìn)行年度實(shí)際工作計(jì)劃時(shí)，對(duì)農(nóng)村當(dāng)中的配電網(wǎng)管理進(jìn)行統(tǒng)一管理并落實(shí)到位；提高對(duì)配電隊(duì)的管理工作，制定出相應(yīng)的工作表清單，對(duì)配電隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督檢查；對(duì)公司內(nèi)部相應(yīng)的配電網(wǎng)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，安排其到上級(jí)配電公司來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)電網(wǎng)低壓治理、配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)，以及工程項(xiàng)目管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)；也可以邀請(qǐng)上級(jí)配電公司的專家來對(duì)公司內(nèi)部的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，使得在公司內(nèi)部人員能夠了解到在電網(wǎng)運(yùn)行過程當(dāng)中的運(yùn)行現(xiàn)狀，以及搶修維修工作的專業(yè)知識(shí)技能，不斷提高農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理質(zhì)量水平。

（四）實(shí)現(xiàn)農(nóng)村配網(wǎng)自動(dòng)智能化

要達(dá)到在農(nóng)村當(dāng)中的運(yùn)維管理的自動(dòng)化，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況來設(shè)計(jì)出相應(yīng)的配電網(wǎng)運(yùn)維管理自動(dòng)化系統(tǒng)，在配電網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中要對(duì)線路當(dāng)中所有的設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并且要采集好相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸納處理，相關(guān)管理人員依據(jù)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況制定出相應(yīng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維管理自動(dòng)智能化。也要將高效先進(jìn)的技術(shù)引入到配網(wǎng)運(yùn)維管理過程當(dāng)中，不斷地提高電力系統(tǒng)的高效穩(wěn)定性。

（五）加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理環(huán)境

在農(nóng)村當(dāng)中的用電需求也來也在越來越大，線路當(dāng)中的用電量負(fù)荷也越來越重，面對(duì)這種情況，電力企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)村用戶的實(shí)際用電情況來進(jìn)行合理的停電，并且在停電之前要進(jìn)行提前通知，防止發(fā)生不必要的麻煩。相應(yīng)的工作人員也要對(duì)線路進(jìn)行按時(shí)的檢測，對(duì)電量負(fù)荷的線路要進(jìn)行相應(yīng)的改造，以此來提高線路的送電能力。另一方面，在配電網(wǎng)正常運(yùn)行的情況下，電力企業(yè)要對(duì)相應(yīng)的違章建筑和違法亂接的現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一的治理，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行合理的處罰，讓其認(rèn)知到配網(wǎng)正常運(yùn)行重要性。同時(shí)，也要對(duì)配電網(wǎng)線路進(jìn)行定時(shí)的巡查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在線路當(dāng)中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

總而言之，要提高配電網(wǎng)的運(yùn)維管理水平，就必須建立一支高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)相應(yīng)工作管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況制定出相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格要求工作人員規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高配電網(wǎng)的運(yùn)維管理水平，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐。