仇明月 國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司西咸新區(qū)供電公司

對(duì)于線損的管理控制是每一個(gè)供電公司所必須做到的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。線損的管理的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于對(duì)于線損的控制管理水平。并且加強(qiáng)對(duì)線損的管理的控制，直接關(guān)乎人們?cè)谑褂秒娖鲿r(shí)的安全以及有關(guān)公司的經(jīng)濟(jì)效益。為此如何有效的對(duì)線損并進(jìn)行管理是當(dāng)今的電力管理企業(yè)所需要考慮的主要問(wèn)題之一。

一、線損控制的重要性

線損是每個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行控制的重要策略。然而，當(dāng)前在我國(guó)的多個(gè)電力企業(yè)中，對(duì)線損的控制大多數(shù)只是在技術(shù)的管理方面下功夫，卻對(duì)相關(guān)的企業(yè)部員和整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)產(chǎn)生了忽視。但這樣很容易無(wú)法讓電力企業(yè)得到更久遠(yuǎn)的發(fā)展，為此想要讓電力企業(yè)得到更好更遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)線損做到更好的管理和控制。這樣不僅可以提升對(duì)電力的使用，并且還會(huì)減少因線損控制不當(dāng)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。節(jié)省了企業(yè)所需要投入的資金，在最大程度上提升了有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)效益。此外對(duì)線損進(jìn)行有效的控制不僅可以有效防止線路的安全隱患，還能保證整個(gè)發(fā)電站的順利運(yùn)行[1]。

二、對(duì)于線損進(jìn)行管理工作的現(xiàn)狀

（一）缺少合適的管理

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于線損的管理需要有專門的知識(shí)的技術(shù)員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。并且在對(duì)線損進(jìn)行管理的過(guò)程里，工作人員應(yīng)該要有相關(guān)的知識(shí)的清晰認(rèn)知，還能夠根據(jù)線損問(wèn)題出現(xiàn)的情況，提出一些可以進(jìn)行改變的方式和手段?，F(xiàn)今，整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了智能化階段，線損的管理工作逐漸面臨著一些新的問(wèn)題，這也是電力有關(guān)單位所需要解決的。但實(shí)際上而言，有許多的單位并沒(méi)有完整的關(guān)注線損的有關(guān)管理。甚至有部分企業(yè)沒(méi)有派遣專人對(duì)線損進(jìn)行管理，導(dǎo)致這項(xiàng)工作的效率較低，無(wú)法達(dá)到工作的需求。

（二）沒(méi)有完整的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)在有許多的電力管理的部門，對(duì)于現(xiàn)存的管理機(jī)制開(kāi)展不合理，對(duì)線損的監(jiān)督機(jī)制實(shí)施沒(méi)有達(dá)到合理的要求，并沒(méi)有做到真正的線損控制作用。有關(guān)的管理人員常常忽略線損中一些重要的考核環(huán)節(jié)，不能對(duì)線損的出現(xiàn)設(shè)置有效的預(yù)防方法，導(dǎo)致了線損管理中的一系列問(wèn)題。

（三）缺少完善的管理制度

當(dāng)前我國(guó)的電力單位實(shí)行的線損相關(guān)的管理制度還沒(méi)有得到完善，相關(guān)的工作人員對(duì)線損管理的執(zhí)行力度也不夠到位。與此同時(shí)，相關(guān)的工作人員對(duì)線損進(jìn)行有效管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，并沒(méi)有在這項(xiàng)工作中做到嚴(yán)格的檢測(cè)和處理，對(duì)于這項(xiàng)工作的態(tài)度較為隨意，嚴(yán)重影響了線損工作的開(kāi)展。

三、線損管理的要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)材料管理

用電工程的安裝建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，在材料的選取過(guò)程中要選擇同價(jià)位質(zhì)量最好的材料，比如要選擇性能較好的導(dǎo)電材料，并且要擁有良好的隔絕電力的性能，防止因?yàn)樵O(shè)備短路而導(dǎo)致的安全事故。

（二）加快對(duì)以往電網(wǎng)的改造

老舊的電網(wǎng)往往已經(jīng)出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，為此想要加強(qiáng)對(duì)線損的管理，第一步就是要對(duì)一些在較早時(shí)間進(jìn)行建設(shè)的電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，特別是已經(jīng)發(fā)生了線路老化問(wèn)題的電網(wǎng)，相關(guān)的工作單位應(yīng)該及時(shí)到對(duì)其進(jìn)行更換，防止因?yàn)榻^緣體脫落而導(dǎo)致的安全問(wèn)題。為此要及時(shí)對(duì)一些老舊電網(wǎng)進(jìn)行改造，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后采取措施進(jìn)行改進(jìn)。與此同時(shí)要采用一些新的設(shè)備對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行替換，因?yàn)檩^輕的設(shè)備采用了更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具有更好的安全性，可以對(duì)電路進(jìn)行優(yōu)化。

（三）做好對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)的合理規(guī)劃

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的完善性將直接對(duì)電網(wǎng)的使用效率產(chǎn)生影響。在實(shí)際的生活中，可以通過(guò)合理的控制進(jìn)一步完善供電網(wǎng)絡(luò)。首先可以將變壓器和供電負(fù)荷之間的關(guān)系進(jìn)行合理的安排，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)的配電點(diǎn)進(jìn)行合理的制定。其次可以在對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)使用的人群進(jìn)行調(diào)查，有效的掌握固定網(wǎng)絡(luò)所需要采用的負(fù)荷情況。最后在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，要在圖紙上進(jìn)行描述，確定一些用電較為積極的地區(qū)，根據(jù)這些地區(qū)的分布進(jìn)行供電網(wǎng)絡(luò)的合理優(yōu)化，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)的效率。

（四）建立完整的管理制度

相關(guān)的供電單位必須要建立完整的現(xiàn)存管理制度，并且在已經(jīng)建立制度的基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)管理的機(jī)制，因?yàn)楣芾淼姆绞胶褪侄屋^多，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該選擇最合適有效的管理制度。目前來(lái)看最主要的管理方法就是相關(guān)的工作人員組成合理的管理小組，分配工作時(shí)將每一份工作分配到具體的個(gè)人，并且不同的小組之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，小組內(nèi)要做到相互監(jiān)督，并且實(shí)施是一定的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，單位應(yīng)該對(duì)有關(guān)工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提高。定期開(kāi)展課程，讓每一個(gè)工作人員加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，鼓勵(lì)每一位管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中都可以做到有效的完成任務(wù)?，F(xiàn)今的科學(xué)水平已經(jīng)得到了非常大的提高，工作人員可以在現(xiàn)狀管理的工作中加入一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)構(gòu)建完整的管理系統(tǒng)。

（五）優(yōu)化相關(guān)的工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)置

對(duì)于線損的管理和用電工程本身具有一定的復(fù)雜因素，對(duì)電網(wǎng)的相關(guān)設(shè)備的要求也較高，尤其是對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和穩(wěn)定性都有非常嚴(yán)格的要求，為此相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)電網(wǎng)的設(shè)備有更高的質(zhì)量要求，在最大的程度上避免低質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)用到電網(wǎng)的工程中，從而有效的將線損問(wèn)題發(fā)生的可能性降低，提升資源的使用率。

（六）通過(guò)合理的手段加強(qiáng)電力單位的線損管理意識(shí)

因?yàn)槟壳暗拇蠖鄶?shù)電力企業(yè)到管理人員對(duì)線損的管理意識(shí)相對(duì)較低，為此各個(gè)單位應(yīng)該積極的向員工普及線索問(wèn)題的嚴(yán)重性和對(duì)線損進(jìn)行管理的重要性，加強(qiáng)員工對(duì)線損管理的注意力，提升全員的先鋒管理意識(shí)，并且在日常的工作中加強(qiáng)線索工作的力度，讓線索管理工作的重要性深入到每一個(gè)員工的心里[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

整體上而言，對(duì)于線損的管理是在電力的工作中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)。線索管理的重要性越來(lái)越大。相關(guān)企業(yè)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)線索管理問(wèn)題的關(guān)注，針對(duì)線損的問(wèn)題采用一些實(shí)質(zhì)性的措施，大力加強(qiáng)相關(guān)員工的水平，提升管理工作的效率。