王瀚? 國網(wǎng)福建省電力有限公司仙游縣供電公司 陳琳琳 福建省莆田市電力工程有限公司

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展速度越來越快，無論是城市的建設(shè)還是人們的日常生活，對(duì)于電力的需求在逐步增加，電力系統(tǒng)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種重要組成部分，其重要性不言而喻，具有管理難度大、范圍廣等特點(diǎn)。整個(gè)施工過程的周期相對(duì)較長，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的完成時(shí)間和質(zhì)量。對(duì)此，加強(qiáng)進(jìn)度管理已經(jīng)成為控制工程質(zhì)量和安全以及成本的直接有效的手段。

一、加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

在實(shí)際的建設(shè)過程中，電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是在施工過程中，對(duì)電力工程項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)際的建設(shè)要求，對(duì)于投入的資金、時(shí)間、施工環(huán)境等因素全面綜合的考慮，從而為電力建設(shè)施工進(jìn)度、施工時(shí)間等提供相應(yīng)的保障，以及在實(shí)際的施工過程中發(fā)揮管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職責(zé)，從而不斷提升電力工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)施過程中，其施工工序較為復(fù)雜，并且施工難度較為困難，施工進(jìn)度較為緩慢，導(dǎo)致消耗的資金過于龐大。因此，由于施工進(jìn)度管理的制度還有所欠缺，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，工程周期延長，對(duì)此，如果施工單位只要求進(jìn)度而不注重質(zhì)量的話，會(huì)增加后續(xù)管理維護(hù)的成本，實(shí)際的工程周期也會(huì)超出預(yù)定范圍，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的提升，也會(huì)導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失。對(duì)此，提升電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有著不可忽視的作用[1]。

二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

（一）工程的復(fù)雜性逐漸增加

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在快速發(fā)展，使得電力建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)展，電力建設(shè)工程在實(shí)際的施工過程中需要的技術(shù)也逐漸增加，施工難度也在不斷增大。在實(shí)際的施工過程中的復(fù)雜性，也使得進(jìn)度管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性不斷增大，并且施工過程中的其他因素也在逐漸增加，對(duì)此，這就對(duì)進(jìn)度管理工作的準(zhǔn)確度提出了更高的要求。

（二）進(jìn)度管理方法有待提升

以往的施工進(jìn)度管理常常運(yùn)用的是關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審法等，但是這些方法在實(shí)際的操作過程中存在著許多問題，無法適用到目前的電力建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的進(jìn)度管理工作。因此，相關(guān)人員需要找到一種科學(xué)的符合施工單位的進(jìn)度管理方法，并嚴(yán)格的掌控施工進(jìn)度，盡快適應(yīng)當(dāng)下所提出的更高的要求。

（三）計(jì)劃精準(zhǔn)度有待完善

由于受到人力、材料、資金、設(shè)備等多種因素的影響，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作的難度逐漸增大，其計(jì)劃當(dāng)中的施工進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)延期等情況。對(duì)此，如果想要保證質(zhì)量并保證不延期的情況下完成工程項(xiàng)目，相關(guān)人員就應(yīng)該在施工前制定準(zhǔn)確的計(jì)劃，并將多種影響因素考慮到幾乎當(dāng)中，然后對(duì)其影響因素制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的精確性。

三、提升電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作

想要確保工程的順利完成，就要做好電力工程施工前的準(zhǔn)備工作。因此，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，就必須做好施工前的準(zhǔn)備工作。第一，整個(gè)工程的施工流程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并把相關(guān)規(guī)定作為施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，從而防止施工時(shí)出現(xiàn)操作事故。第二，施工人員的素質(zhì)是項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提高的基礎(chǔ)，可以利用電力工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會(huì)對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的能力和技術(shù)水平。還需要發(fā)掘綜合能力較強(qiáng)的人才，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和實(shí)力。第三，建立完善的規(guī)章制度，對(duì)所有員工形成約束力，使管理人員和施工人員不會(huì)有偷工減料的想法，并樹立起質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)建立相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度，施工人員的績效可以和最終工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)聯(lián)在一起，從而可以保證工程達(dá)標(biāo)。第四，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工中可能會(huì)占用部分群眾的土地資源，從而牽涉到各家各戶的利益。對(duì)此，在施工前時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)與群眾及時(shí)協(xié)商，處理土地占用的賠償事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行合理的處理，從而避免因?yàn)橘r償不到位影響到工程的順利開展[2]。

（二）提升施工進(jìn)度的管理水平

保證進(jìn)度管理工作順利實(shí)施的條件之一是提高施工進(jìn)度的管理水平。相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際施工情況采用科學(xué)的適宜的管理方法，從而保證工程建設(shè)的有效開展。比如，在使用甘特圖法的過程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其局限性，將其運(yùn)用于小項(xiàng)目的管理上。如在進(jìn)行電氣安裝時(shí)，運(yùn)用甘特圖法可以直接看出電氣安裝在不同階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)，從而對(duì)其進(jìn)度實(shí)施有效的控制，發(fā)揮出其優(yōu)勢。此外，還可以用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)計(jì)劃中的不同因素進(jìn)行精確計(jì)算，為進(jìn)度管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而可以及時(shí)的更改施工進(jìn)度管理工作中所存在誤差，以提高工程建設(shè)的施工進(jìn)度。

（三）制定確切的施工進(jìn)度計(jì)劃

電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)，制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，打造出一個(gè)管理明確、分工明確的管理模式，施工方案應(yīng)全面的分析電力建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的情況?？茖W(xué)的合理的施工計(jì)劃可以對(duì)整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行分階段的制定目標(biāo)，各個(gè)部門可以明確職責(zé)范圍，并且各個(gè)部門的施工人員可以根據(jù)制定的目標(biāo)進(jìn)行施工作業(yè)。通過詳細(xì)的計(jì)劃，施工人員可以結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)進(jìn)度、材料等情況選擇適合的施工作業(yè)時(shí)間，在確保施工的質(zhì)量與安全的同時(shí)，可以在一定程度上縮短施工時(shí)間。只有制定科學(xué)的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)影響進(jìn)度工作的因素做出最科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，才能使整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利開展，從而確保電力建設(shè)工程的順利完成[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，也是工程質(zhì)量和工程安全的重要控制手段，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。對(duì)此，施工單位相關(guān)人員應(yīng)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，確定相應(yīng)的管理內(nèi)容，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，從而提升管理水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。