張?zhí)锎?青島市市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

園林綠化工程施工項目最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。造價管理是園林綠化工程施工造價管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目的造價控制應(yīng)遵循一定的原則，在此基礎(chǔ)上保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，園林綠化工程施工項目的造價控制貫穿于項目實施的全過程，需要我們從每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行落實，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

一、園林綠化工程造價管理中存在的問題分析

（一）對園林綠化設(shè)計不規(guī)范

園林綠化建設(shè)是一項綜合性的工程。不同于普通的工程建設(shè)，其需要綜合建筑施工、生態(tài)布局和植被種植和管理等。對園林的總體設(shè)計要結(jié)合施工地點(diǎn)的不同而采取不同的綠化建造方案，因此，對此階段的工程造價管理很容易出現(xiàn)偏差。一些設(shè)計建造人員為了讓園林的綠色景觀快速種植，沒有了解清楚植被的生長習(xí)性和園區(qū)周圍環(huán)境，導(dǎo)致選擇的植被與周圍環(huán)境不相符合，在植被栽種后不能很好地適應(yīng)該土層的土質(zhì)結(jié)構(gòu)，成長效果較差，不能達(dá)到預(yù)期的園林綠化效果。設(shè)計也要注重植被景觀的藝術(shù)性。讓園林的植被和建筑能很好地相映成趣。因此，園林設(shè)計師對于園林植被的設(shè)計和管理極其重要。

（二）造價人員專業(yè)素質(zhì)不高

綠化工程注重人的感官享受和環(huán)境效應(yīng)，使用時間長，這就需要綠化建設(shè)項目在整個施工過程中始終把控質(zhì)量環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計綠化面積時，要配置專業(yè)的造價人員估算和監(jiān)測施工進(jìn)度，增加綠化建造的責(zé)任感。而很多造價人員沒有完全了解園林造價的實際開展情況，無法很好地估算園林的后期設(shè)計和綠色建設(shè)的材料購買等成本，使園林綠化影響整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）園林建設(shè)的造價管理不嚴(yán)格

園林綠化規(guī)劃與設(shè)計就是要加強(qiáng)工程造價階段的規(guī)范化管理，進(jìn)而促進(jìn)綠色植被和園區(qū)建筑的有效融合。但現(xiàn)階段在大多數(shù)園林工程造價過程中，并沒有達(dá)到預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)。沒有設(shè)計好園區(qū)的綠化植被，因而造成園區(qū)內(nèi)部景觀的分布雜亂無序，缺乏合理的布局管理，另外，對園林的工程造價也要隨著市場環(huán)境的變化而做出改變。市場園林綠化行業(yè)的競爭，而綠化的材料以及施工人員的薪資都會隨著改變，因此，對園林的工程造價管理要嚴(yán)格地按照市場環(huán)境變化做出改變。

二、優(yōu)化園林綠化工程造價的管理措施

（一）規(guī)范園林綠化設(shè)計

總體設(shè)計是綠化工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。建造單位在前期的準(zhǔn)備階段要與設(shè)計部門通力配合。實地考察建筑施工，要充分了解建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、雨水、光照等情況，選擇適宜的植被花卉等，再進(jìn)行生態(tài)布局設(shè)計。同時在設(shè)計過程中，要與當(dāng)?shù)氐膱@林綠化專業(yè)人士共同探索園林綠化設(shè)計的合理性，及時修改不合適宜的綠化設(shè)計。在設(shè)計過程中，也要安排專業(yè)的工程造價師核對設(shè)計圖樣的檢查與現(xiàn)場，保證設(shè)計圖樣的準(zhǔn)確性，減少后期的變化與改動。園林施工建設(shè)是將植物與園區(qū)的建筑結(jié)合在一起，因此，前期的工程造價團(tuán)隊就要合理規(guī)范園林的總體綠化設(shè)計。

（二）提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)

作為園林綠化工程的造價人員，必須學(xué)習(xí)專業(yè)的工程造價知識，提高施工人員專業(yè)知識水平、理論素養(yǎng)。首先要在工作中獲得經(jīng)驗。同時，通過專業(yè)培訓(xùn)，提高分析和解決問題的能力，增強(qiáng)建設(shè)工程造價管理工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。除了基本的造價評估外，還要了解建筑施工、生態(tài)布局和植被種植及管理等方面的知識，造價人員要以自身的專業(yè)知識來幫助園林做出最優(yōu)的工程造價，減少建造者投資成本，降低施工企業(yè)操作難度，提升園林綠化造價管理水平。

（三）優(yōu)化對園林造價的綜合管理

建設(shè)單位要加強(qiáng)管理與領(lǐng)導(dǎo)整體綠化工程造價，建設(shè)完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)部門，能夠針對各個環(huán)節(jié)制定綠化質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，保證綠化施工隊伍工作的有序進(jìn)行。因此，要制定符合園林綠化的造價管理標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)是衡量市政園林綠化的質(zhì)量水平和控制整體綠化效果的重要依據(jù)。在工程造價的評估管理中，要嚴(yán)格按照國家及地方頒布的園林建設(shè)相關(guān)綠化規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)實施，組織專業(yè)綠化造價人員認(rèn)真參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計。

造價人員分析評估園林的整體布局、整個工程的工作時長、實際設(shè)計難度。并對項目的可實現(xiàn)性作出分析與方案策劃。按照科學(xué)的計算方法計算出最初的預(yù)算估計。要經(jīng)過生產(chǎn)、運(yùn)營、開發(fā)等各個部門結(jié)合園林實際情況，修改與完善整個建設(shè)項目的草圖?，F(xiàn)實招標(biāo)現(xiàn)場的無序競爭、施工過程隨意更換材料導(dǎo)致原材料過量消耗、工程工期延長、施工中管理較差等都會造成工程造價失控。這就對工程造價的管理發(fā)展提出了更高的要求，只有做好了對整個項的造價評估，才能優(yōu)化對工程造價的管理。

三、結(jié)語

總而言之，園林的綠化工程造價是一項綜合性工作，其涉及合理規(guī)劃造價人員的綜合素質(zhì)考察和造價設(shè)計。園林綠化是城市規(guī)劃建設(shè)的重要部分，做好綠化工程造價管理，解決以往在造價管理上的問題，建立健全造價管理體系，進(jìn)一步保證園林綠化建設(shè)的質(zhì)量。園林綠化工程施工項目的成本控制是一個系統(tǒng)工程，要對園林綠化工程的成本控制進(jìn)行全過程的管理。在項目的決策階段，要盡可能多用目標(biāo)評價體系完成對成本開支的可行性操作建議，再在可行性的基礎(chǔ)上制定出投資估算；在設(shè)計階段，要實行招標(biāo)、投標(biāo)制度，運(yùn)用限額設(shè)計方法來篩選方案，并最終評估后確定最佳方案；在施工階段，要加強(qiáng)項目的監(jiān)管，在確保每道工序合格完成的基礎(chǔ)上，要做到節(jié)約資源，提高資源的利用效率；在養(yǎng)護(hù)階段，要提高所栽植生物的成活率，這樣可以降低補(bǔ)植時的各項成本。筆者認(rèn)為只有將成本控制落實到每一個階段，才可以杜絕預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、概算超估算等問題的發(fā)生。