朱鑫瑋 寧夏星輝建設(shè)工程有限公司

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在高速發(fā)展中，但是隨之而來(lái)的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在這種情況下，建筑企業(yè)想要更好地發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目與成本的管理。

一、房建工程的項(xiàng)目管理及成本管理的現(xiàn)狀

房建工程的項(xiàng)目管理和成本管理在整個(gè)工程中的重要性不言而喻，其能夠監(jiān)督、督促施工人員工作，還能規(guī)范企業(yè)管理，降低支出成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是我國(guó)大部分房建工程企業(yè)并未重視項(xiàng)目管理及成本管理，這是由于不同地區(qū)的房建工程規(guī)模大小、標(biāo)準(zhǔn)等不同，在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理及成本管理的差別較大，小型的房建工程，不會(huì)開(kāi)展項(xiàng)目管理及成本管理，這就造成房建資源浪費(fèi)、房建成本高。另外，我國(guó)房建工程的項(xiàng)目管理及成本管理缺少監(jiān)督機(jī)制，致使管理工作難以開(kāi)展，或管理活動(dòng)很隨意化。房屋建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理及成本管理，需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化控制施工成本。

二、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的優(yōu)化策略

（一）房屋工程的質(zhì)量管理策略

第一，要嚴(yán)格施工，大力的提升房建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，例如，在實(shí)際房建施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際施工情況，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，制定出一套適合于當(dāng)前施工情況的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)要滿(mǎn)足科學(xué)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并在具體施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求切實(shí)把安全施工、保證質(zhì)量的管理理念放在管理體系中。第二，對(duì)于施工人員的技術(shù)能力及專(zhuān)業(yè)水平要不斷強(qiáng)化，定期為施工人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)其對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，對(duì)于實(shí)際施工中由于施工人員技術(shù)水平不到位而影響到施工質(zhì)量的現(xiàn)象，要加以完善和改進(jìn)。例如，在對(duì)混凝土配比和攪拌過(guò)程中，首先需要嚴(yán)格控制混凝土的投放順序，且混凝土攪拌的方式、攪拌時(shí)間、內(nèi)外的溫差、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸情況都會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此如果能夠有效地提高施工人員的技術(shù)水平及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，就能科學(xué)有效地控制混凝土工序的質(zhì)量，保證建筑物的質(zhì)量。第三，做好施工過(guò)程中的施工安全質(zhì)量管控，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患加以控制，并且對(duì)于機(jī)械設(shè)備做好大力排查，保證功能的安全性，充分帶動(dòng)施工人員的使命感，在施工材料和施工設(shè)備投入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要做好質(zhì)量檢查和安全管控，隨機(jī)做好抽樣調(diào)查，獲得詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，防止將一些不合乎安全生產(chǎn)的施工材料帶入到施工現(xiàn)場(chǎng)。并且在投入生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)人員要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析，并積極做好預(yù)防措施，制定完善的安全生產(chǎn)機(jī)制，時(shí)刻調(diào)動(dòng)工作人員的使命感和積極性，來(lái)保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和效率。

（二）房建工程的進(jìn)度管理策略

需要統(tǒng)籌安排好整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃。施工前需制定全面、合理的施工計(jì)劃，充分考慮施工中存在的天氣、人力、物力、市場(chǎng)等諸多因素的影響，根據(jù)施工計(jì)劃制訂可行性高的施工方案，安排每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度；總項(xiàng)目下的各分項(xiàng)目施工進(jìn)度需要重點(diǎn)管理，尤其是每位施工人員的工作量，需要做到按日安排。受到施工人員的流動(dòng)性和工作能力差異性等因素影響，每位施工人員的工作進(jìn)度不同，故需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)人員、資源的合理調(diào)配。優(yōu)化調(diào)動(dòng)施工所需的各種機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用不合理或者資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）構(gòu)建項(xiàng)目與成本管理制度

（1）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。質(zhì)量是整個(gè)房建工程項(xiàng)目施工的主要目標(biāo)，只有保證質(zhì)量才能為施工部門(mén)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的構(gòu)建中，項(xiàng)目管理者要不斷提升項(xiàng)目管理意識(shí)，更新項(xiàng)目管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，確保施工人員以及相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守管理制度?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)會(huì)議的方式，對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題以及成本問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議的展開(kāi)可以定期進(jìn)行。對(duì)于會(huì)議中提出的問(wèn)題，需要專(zhuān)業(yè)人員做出總結(jié)與分析，并給出相應(yīng)的解決措施，確保施工質(zhì)量。（2）在房建項(xiàng)目管理以及成本管理制度的構(gòu)建中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與制度的建設(shè)中。同時(shí)，可以通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，針對(duì)在制度建設(shè)中表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式，可以在一定程度上激發(fā)工作人員的參與意識(shí)與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構(gòu)建后，要將其落實(shí)在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮管理制度的作用與價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及成本管理中存在的問(wèn)題，并提出有效措施。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，一定要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，使得管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)達(dá)到房建工程所要求的標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使得管理人員的管理水平與能力適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工作管理中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的有效控制，做好整體規(guī)劃，統(tǒng)籌全局，并且針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)加以完善和改進(jìn)。同時(shí)完善和加強(qiáng)監(jiān)督管理體制，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)際的成本管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而促進(jìn)房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理可以得到有效控制，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。