鮑艷 淮南礦業(yè)集團物資采供中心田集保稅庫
時代經(jīng)濟發(fā)展進程中,企業(yè)財務(wù)管理工作中融合了全面預(yù)算管理工作,取得了初步成效,有助于提升中小型企業(yè)發(fā)展能力。在全面預(yù)算管理的有效滲透與實施背景下,企業(yè)各項管理工作逐漸發(fā)揮作用。為此,全面預(yù)算管理工作較為關(guān)鍵,應(yīng)以其質(zhì)量為工作為核心,提升企業(yè)發(fā)展能力。
企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,應(yīng)關(guān)注自身預(yù)算管理工作運行模式的有效性,從其先進性為出發(fā)點,予以有效更新與改革,提升預(yù)算編制工作內(nèi)容的運行合理性,以期切實提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。針對國內(nèi)企業(yè)實際運營的財務(wù)管理情況,現(xiàn)階段所運行的預(yù)算管理存在滯后性、管理人員工作不積極等問題。預(yù)算模式在先進性不足時,難以有效把握企業(yè)全局的財務(wù)管理情況,極易降低企業(yè)整體經(jīng)營效益。管理人員工作不積極問題,將會造成企業(yè)財務(wù)管理工作難以有效推進,不利于企業(yè)有序發(fā)展。
預(yù)算管理工作考核項目的全面性,作為保障預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如若預(yù)算管理考核項目存在片面問題,難以以全局視角考核企業(yè)發(fā)展情況,將會造成預(yù)算考核結(jié)果缺失完整性,無法保障預(yù)算管理工作的有效性,極易降低企業(yè)財務(wù)管理的綜合效能。在設(shè)定考核項目,側(cè)重點不應(yīng)停留在收支、成本與收益等資金往來項目上,應(yīng)在基礎(chǔ)上予以拓展,設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向,以期提升企業(yè)整體的發(fā)展活力。
監(jiān)督機制作為企業(yè)財務(wù)管理工作有序運行的關(guān)鍵因素,國內(nèi)少部分企業(yè)實際運行的監(jiān)督機制尚未完善,造成監(jiān)督工作人員難以確定自身工作目標,引起預(yù)算管理行為存在諸多問題。一般情況下,監(jiān)督機制不完善時,將會難以順應(yīng)當前時局對企業(yè)財務(wù)管理工作的各項需求。因此,企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督機制的完善,提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力[1]。
針對企業(yè)預(yù)算管理運行模式先進性不足、管理人員工作不積極兩個問題,企業(yè)應(yīng)采取的有效措施為:提升預(yù)算管理工作的運行能力。預(yù)算管理運行模式的先進性,是保障預(yù)算管理工作運行能力的關(guān)鍵措施,以此有效推進企業(yè)財務(wù)管理的綜合效能,借助其優(yōu)質(zhì)的預(yù)算結(jié)果提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率。在增強預(yù)算管理工作運行效能期間,應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作的各項制度,全面提升企業(yè)整體運行能力,最大化創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)工作人員,應(yīng)將預(yù)算管理先進性的更新與改革作為較為關(guān)鍵的工作項目,借助科學合理的預(yù)算編制方法,加強預(yù)算管理運行模式先進性,提升預(yù)算結(jié)果的精準性,發(fā)揮預(yù)算工作在企業(yè)財務(wù)管理工作中的積極作用。
礦業(yè)企業(yè)開展預(yù)算編制工作時,應(yīng)以預(yù)算編制前瞻性、運行模式先進性為主導,具體編制措施為:
(1)在預(yù)算編制前期,應(yīng)有效調(diào)研市場,保障調(diào)研數(shù)據(jù)的真實性與有效性,系統(tǒng)性分析企業(yè)經(jīng)營所需成本的發(fā)展趨勢,具體包括人工費用、設(shè)備運行成本、借貸利率等,加強與合作企業(yè)的管理人員開展交流與溝通,及時掌握相關(guān)政策內(nèi)容,以全局視角掌握市場經(jīng)濟、政府、合作伙伴各項影響因素,提升預(yù)算編制的科學性。
(2)在編制成本項目期間,企業(yè)各部門之間應(yīng)建立有效交流機制,以此有效獲取各部門、各運行環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況,在完成預(yù)算編制工作時,加強部門信息對接,綜合開展預(yù)算編制工作的論證,保障預(yù)算工作的有效性。
(3)在實際開展預(yù)算工作時,應(yīng)全面考量礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)所需時長、生產(chǎn)規(guī)模等因素,加強預(yù)算編制的合理性。
(4)針對企業(yè)經(jīng)營存在的風險問題,采取有效應(yīng)對措施,比如自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)等問題,應(yīng)保障預(yù)算編制的靈活性。
針對企業(yè)預(yù)算管理考核項目不全面的問題,企業(yè)應(yīng)采取的有效措施為:明確全面預(yù)算管理工作的具體流程。一般情況下,企業(yè)實際運行的預(yù)算管理流程具有不易更改性。如若企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間面臨較為嚴峻的問題,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)及時針對預(yù)算管理體系存在的不足,加以調(diào)整與更新,以此減少企業(yè)經(jīng)濟損失。與此同時,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全局視角為出發(fā)點,有效增強企業(yè)全面預(yù)算考核項目的有效性與科學性,加強考核機制的完善與執(zhí)行,設(shè)定預(yù)算考核部門,針對考核項目采取全面落實方式。在運行預(yù)算考核工作時,配合運行流暢的獎懲制度,保障預(yù)算考核工作的有效性。全面預(yù)算管理體系,在運行考核項目工作時,有助于激發(fā)企業(yè)職工的工作內(nèi)驅(qū)力,提升內(nèi)部員工工作積極性,有效增強員工工作效能[2]。
礦業(yè)企業(yè)在運行全預(yù)算管理工作時,應(yīng)建立有效的管理制度,保障制度與實際工作具有較高的契合度,以此保障礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作有序運行。對此,礦業(yè)企業(yè)應(yīng)采取的有效措施為:
(1)依據(jù)當前企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的實際情況,以此保障全預(yù)算管理制度的完整性,借助運行完整的制度,加強企業(yè)日常運行效能。
(2)在管理制度完整性的基礎(chǔ)上,建設(shè)企業(yè)品牌效應(yīng),提升企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性與系統(tǒng)性,科學緩解全預(yù)算管理工作運行存在的各類問題,加強企業(yè)內(nèi)部管理的綜合效能,全面塑造可行性的預(yù)算管理體系,在預(yù)算管理工作的積極影響下,提升企業(yè)發(fā)展活力。
針對企業(yè)實際存在的監(jiān)督工作不完善問題,相關(guān)管理人員應(yīng)予以重視。有效開展監(jiān)督評估工作,減少企業(yè)預(yù)算管理工作有序性受到影響,加強監(jiān)督評估工作的優(yōu)化效果,切實提升管理人員對全預(yù)算管理工作的關(guān)注程度。在實際運行全預(yù)算管理工作期間,應(yīng)持續(xù)完善監(jiān)督體系,運行有效的獎懲制度,保障企業(yè)員工工作效能。完善的監(jiān)督機制,能夠提升全預(yù)算管理工作的運行質(zhì)量,發(fā)揮其運行功能。
綜上所述,全面預(yù)算管理工作在企業(yè)運行時具有多重助益,有助于提升企業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展活力。為此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際存在的管理問題,加以有效解決,切實發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用價值,提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合效能。