盧小龍 王浩 江蘇海洋大學

隨著社會的發(fā)展，隨著生產(chǎn)要素的改變，隨著國與國之間的經(jīng)濟碰撞與協(xié)同發(fā)展，必然會對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來不同程度的影響，在這些推動力作用下，企業(yè)的各類經(jīng)濟活動都將面臨轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著更優(yōu)化的方向發(fā)展。

一、新常態(tài)簡述

（一）新常態(tài)

2014 年5 月，習近平總書記在任習近平總書記時，在河南考察時首次提及“新常態(tài)”，“新”就是不同于舊物質(zhì)或形態(tài)，“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展狀態(tài)，作用在經(jīng)濟、文化、社會等各方面，本文的新常態(tài)主要指經(jīng)濟形勢的新常態(tài)，是對我國經(jīng)濟發(fā)展的新概念。

（二）經(jīng)濟新常態(tài)的幾大特征

1.經(jīng)濟增長速度由高速轉(zhuǎn)向中高速：如今我國的經(jīng)濟發(fā)展不再是以往的高速發(fā)展或超高速增長，這種經(jīng)濟增速回落屬于正常現(xiàn)象，我國確實有經(jīng)濟下行的壓力，但我們有能力將其穩(wěn)定在合理區(qū)域，也就是中高速增長，不能叫作下滑。

2.經(jīng)濟發(fā)展由規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)變成質(zhì)量效率型集約增長：簡單來說，重視經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，重視規(guī)模型、集約型、效率型的企業(yè)，往往符合市場的特性，能在市場競爭中獲得更多利益。

3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端向中高端轉(zhuǎn)換：像美國等發(fā)達國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)占據(jù)其GDP 很大的比重，我國也需逐漸轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端向中高端轉(zhuǎn)換，帶來更大的利潤空間。

4.增長動力由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換：要素指勞動力、資源、土地等，而創(chuàng)新驅(qū)動可簡單理解為高新技術(shù)。

5.資源配置由市場起基礎(chǔ)性作用向起決定性作用轉(zhuǎn)換：以前是有多少資源干多少事，很可能造成資源閑置或浪費，而現(xiàn)在，由市場的決定性作用來確定資源分配，加速資源合理利用，讓整個社會的運轉(zhuǎn)更加高效。

6.經(jīng)濟福祉由非均衡型向包容共享型轉(zhuǎn)換：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以人的幸福最大化為最終目標，推動不太協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化朝著全面協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化發(fā)展，最終實現(xiàn)共同富裕。

二、在新常態(tài)下，商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新與發(fā)展的策略

（一）對企業(yè)來說，充分挖掘自身潛能，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

對企業(yè)來說，在新常態(tài)的趨勢下，充分挖掘自身潛能，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確國家整體未來經(jīng)濟發(fā)展方向和策略，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時代發(fā)展的需要，及時做好應(yīng)對，及時進行創(chuàng)新，明白“新常態(tài)”下的市場競爭只會更加激烈，是優(yōu)勝劣汰的、物競天擇的自然社會生存法則，要有主人翁意識，不能隨波逐流，而是主動地去改變、去調(diào)整、去揚長避短，充分發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能在經(jīng)濟全球化、新常態(tài)經(jīng)濟局面下，得到更好的發(fā)展[1]。

（二）對企業(yè)來說，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營新模式

當前社會已經(jīng)是信息化社會，未來會全面進入大數(shù)據(jù)時代，行業(yè)間跨界合作或融合的趨勢越來越明顯，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條往往會產(chǎn)生更強的驅(qū)動力。對企業(yè)來說，只有更緊信息化社會的步伐，改變以往單一的生產(chǎn)經(jīng)營新模式，創(chuàng)造豐富且多樣的生產(chǎn)經(jīng)營新模式，包含以下重要三點：1.加強產(chǎn)業(yè)間的配合，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，加大商業(yè)經(jīng)營的多種模式，讓企業(yè)得以全面、健康、穩(wěn)步發(fā)展；2.資源的合理配置：以前是有多少資源干多少事，現(xiàn)在是需要干成多少事再合理的分配資源，由市場的決定性作用來確定資源的分配，這會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大幅增長，資源合理應(yīng)用；3.重視大數(shù)據(jù)和融媒體的作用：現(xiàn)在是信息化時代、大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)和融媒體的應(yīng)用越來越廣泛，作用也越來越重要，這會為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)，重視大數(shù)據(jù)和融媒體的作用，從信息中挖掘出更大的價值，再用信息創(chuàng)造出更大的價值，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）對企業(yè)來說，改善管理理念和模式

（1）管理精益化：所謂精益化管理思想，就是在企業(yè)經(jīng)濟活動的初期就做好計劃和預(yù)算，要從一開始就明確這次經(jīng)濟活動會帶來多大利潤，需要哪些生產(chǎn)要素，具體該如何安排，隨后在經(jīng)濟活動過程中嚴格控制，避免成本在不知不覺中已然浪費的現(xiàn)象，發(fā)揮企業(yè)活動的最大經(jīng)濟價值，最后在經(jīng)濟活動完成后做好回顧，分析并改進，精益化是提升企業(yè)內(nèi)在核心競爭力的體現(xiàn)。

（2）風險管理意識：在融資、信貸、經(jīng)濟活動、籌集資金、生產(chǎn)經(jīng)營等方面，企業(yè)做好風險管理，以最清醒的態(tài)度應(yīng)對市場經(jīng)濟的沖擊和誘導(dǎo)，盡可能規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營的風險，完善風險管控體系，并具備一定風險應(yīng)急措施，這樣企業(yè)才能在市場競爭中走的更遠、活的更久[2]。

（3）無形資產(chǎn)意識：現(xiàn)代社會越來越重視無形資產(chǎn)，如商標、冠名、企業(yè)文化等，這些無形資產(chǎn)已能實打?qū)嵉膸斫?jīng)濟效益，企業(yè)需重視并提高無形資產(chǎn)，并保護自身無形資產(chǎn)。

三、結(jié)束語

新常態(tài)是近幾年非常常見的專用詞匯，是反應(yīng)現(xiàn)在及未來的社會、經(jīng)濟、文化等發(fā)展趨勢，在新常態(tài)下，企業(yè)商業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新與發(fā)展需要符合新常態(tài)的趨勢，不斷提升自我，才好應(yīng)對激烈的市場競爭。