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改革開放以來,全國人民朝著全面小康這一目標(biāo)大步邁進(jìn),二十多年的高速發(fā)展,讓我國的生產(chǎn)總值翻了一翻。人民的經(jīng)濟(jì)水平,教育程度都得到的廣泛的提高,而對于住房的需求也不斷增大,因此房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的如火如荼,建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越收到重視。大量建筑施工企業(yè)興起,“炒房熱”的現(xiàn)實情況,使眾多建筑企業(yè)競爭激烈,忽視質(zhì)量而一味追求速度,最終導(dǎo)致悲劇發(fā)生。在這一情況下,要想使企業(yè)在同行競爭中脫穎而出,就必須在施工工期管理上下猛藥,在整個施工過程中,制定好科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理內(nèi)容,使其落實到施工的每一個環(huán)節(jié)。
所謂的施工進(jìn)度管理是指的是在建筑工程項目施工建設(shè)過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的管理進(jìn)度計劃進(jìn)行建設(shè),安排相關(guān)管理人員對施工進(jìn)度進(jìn)行審查。對施工進(jìn)度存在的問題組織相關(guān)參建單位及時采取有效措施,保證施工的質(zhì)量同時使施工計劃順利進(jìn)行。施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分,對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)對建筑工程制度的合理化管理能夠有效的提升施工企業(yè)的核心競爭力,確保建筑企業(yè)能夠在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,對維持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項目四大目標(biāo),而另外三大目標(biāo)的實現(xiàn),需要以進(jìn)度為根本,可以說進(jìn)度管理是項目實施的靈魂所在,加強工程進(jìn)度管里勢在必行。
在建筑工程開展的過程當(dāng)中,進(jìn)度管理作為極為重要的一環(huán),發(fā)揮著極為重要的作用。深入對于進(jìn)度管理進(jìn)行分析,我們可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理對于建筑工程管理帶來了以下幾個方面的影響。
企業(yè)項目在競標(biāo)階段就會對于工程項目的工期作出明確要求,建筑單位需要按照工期完成建筑工作。因此保證施工效率是極為重要的。進(jìn)度管理明確了建筑施工安排,能夠有效提升工程建設(shè)的施工效率,確保工程按照規(guī)定工期完成。
工程項目開展并不是一個簡單的過程,卻時常容易受到多種外界因素的干擾,例如天氣情況、土地情況,施工人員的能力水平、周邊環(huán)境等,與城市的地理位置也有很大關(guān)系,例如古都西安在項目開展時會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)墓葬的情況,這些問題都需要進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排,例如在項目開展之前,做出規(guī)范的圖紙,與考古研究所進(jìn)行即使聯(lián)系,做好天氣的調(diào)查工作,因此進(jìn)度管理活動有利于規(guī)范行業(yè)行為。
獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)最基本的要求,減少成本支出無疑是最有效的方法。但是必須保證建筑工程的質(zhì)量,因為這關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。但如果通過開展進(jìn)度管理,可以實現(xiàn)對于施工進(jìn)度的有效把控,從最大限度上保障工程的施工質(zhì)量,維護(hù)民眾1 生命財產(chǎn)安全,同時對于所花費的具體數(shù)目進(jìn)行把控,實現(xiàn)控制成本的目的。
建筑工程建設(shè)開始到竣工需要經(jīng)過較長的時間,但對于建筑工程來說消耗的時間越長,意味著可能出現(xiàn)的變化越多。只有通過開展進(jìn)度管理,重視民生工程項目的投資收益,為建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展起到保證作用。
1.構(gòu)建起完備的進(jìn)度管理計劃。在開展工程進(jìn)度管理工作時,應(yīng)該構(gòu)建起--份詳細(xì)的進(jìn)度管理計劃,以便確保每一個工程細(xì)節(jié)開展都能夠有所依據(jù)。詳細(xì)來說,在進(jìn)度管理計劃當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包括資金管理計劃、工程設(shè)計管理計劃和資源分配等多方位管理計劃內(nèi)容,以便確保工程項目能在規(guī)定日期內(nèi)有序完成。同時,在進(jìn)度管理計劃設(shè)置的過程當(dāng)中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分掌握在工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的問題,并提前考慮到針對對此類問題的解決方法,例如天氣因素,環(huán)境因素等都應(yīng)該有一個應(yīng)急預(yù)備方案,以便于工程的有效實施。
2.讓專業(yè)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行勘測設(shè)計工作。企業(yè)在開展施工建設(shè)之前,都必須派遣專業(yè)人員深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行具體的勘測設(shè)計。做好勘測設(shè)計工作最主要的目的就是為了實現(xiàn)對于項目開展全過程中各項內(nèi)容的初步預(yù)測,防止施工過程中的意外發(fā)生,保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工期。
3.選取高質(zhì)量、高水平的施工團(tuán)隊。施工團(tuán)隊的能力素質(zhì)水平與施工質(zhì)量息息相關(guān),因此選拔高質(zhì)量的施工團(tuán)隊顯得尤為重要。目前建筑施工市場中存在施工團(tuán)隊的能力水平參差不齊的問題。部分施工團(tuán)隊由于發(fā)展時間短,許多施工人員雖然掌握了足夠的專業(yè)知識,但卻存在著經(jīng)驗和資質(zhì)方面的不足,這使得建筑施工市場的總體發(fā)展存在短板。為此,選取高質(zhì)量、高水平的施工團(tuán)隊,以便更好地實現(xiàn)對于進(jìn)度管理工作開展的把控。
4.定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修。建筑工程內(nèi)容的開展需要依靠施工設(shè)備來完成建設(shè)內(nèi)容,緊緊依靠人為操作是難以完全實現(xiàn)的,因此定期對于施工設(shè)備進(jìn)行檢修,是為了防止施工過程中設(shè)備運行故障問題的出現(xiàn),實現(xiàn)施工過程的有序進(jìn)行,在施工過程中必須確保施工設(shè)備時刻處于待工狀態(tài),才能夠在需要作用施工設(shè)備開展工程建設(shè)時隨時調(diào)用設(shè)備。
5.保障足夠的施工材料供應(yīng)。人們常說:巧婦難為無米之炊。工程建設(shè)內(nèi)容的開展需要以足夠的施工材料供應(yīng)作為支持,在開展不同環(huán)節(jié)的施工時,需要運用不同種類的施工材料。
通過上述分析可知,進(jìn)度管理能夠提升建筑施工效率,保證施工進(jìn)度與成本,是建筑工程項目管理中重要的內(nèi)容。近年來,建筑工程項目數(shù)量不斷增多,進(jìn)度管理的重要性更加凸顯出來,在具體實施過程中,必須根據(jù)工程實際制定進(jìn)度計劃,然后嚴(yán)格執(zhí)行,同時配合有效的監(jiān)督管理,堅持因地制宜、可持續(xù)原則,保證建筑工程按時高效完工。