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改革開放以來(lái)，全國(guó)人民朝著全面小康這一目標(biāo)大步邁進(jìn)，二十多年的高速發(fā)展，讓我國(guó)的生產(chǎn)總值翻了一翻。人民的經(jīng)濟(jì)水平，教育程度都得到的廣泛的提高，而對(duì)于住房的需求也不斷增大，因此房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的如火如荼，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越收到重視。大量建筑施工企業(yè)興起，“炒房熱”的現(xiàn)實(shí)情況，使眾多建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，忽視質(zhì)量而一味追求速度，最終導(dǎo)致悲劇發(fā)生。在這一情況下，要想使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在施工工期管理上下猛藥，在整個(gè)施工過(guò)程中，制定好科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理內(nèi)容，使其落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

所謂的施工進(jìn)度管理是指的是在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，安排相關(guān)管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查。對(duì)施工進(jìn)度存在的問(wèn)題組織相關(guān)參建單位及時(shí)采取有效措施，保證施工的質(zhì)量同時(shí)使施工計(jì)劃順利進(jìn)行。施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)對(duì)建筑工程制度的合理化管理能夠有效的提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)維持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實(shí)的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目四大目標(biāo)，而另外三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以進(jìn)度為根本，可以說(shuō)進(jìn)度管理是項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在，加強(qiáng)工程進(jìn)度管里勢(shì)在必行。

二、進(jìn)度管理工作開展對(duì)于建筑工程管理帶來(lái)的影響

在建筑工程開展的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)度管理作為極為重要的一環(huán)，發(fā)揮著極為重要的作用。深入對(duì)于進(jìn)度管理進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理帶來(lái)了以下幾個(gè)方面的影響。

（一）有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施的效率

企業(yè)項(xiàng)目在競(jìng)標(biāo)階段就會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目的工期作出明確要求，建筑單位需要按照工期完成建筑工作。因此保證施工效率是極為重要的。進(jìn)度管理明確了建筑施工安排，能夠有效提升工程建設(shè)的施工效率，確保工程按照規(guī)定工期完成。

（二）規(guī)范行業(yè)行為

工程項(xiàng)目開展并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，卻時(shí)常容易受到多種外界因素的干擾，例如天氣情況、土地情況，施工人員的能力水平、周邊環(huán)境等，與城市的地理位置也有很大關(guān)系，例如古都西安在項(xiàng)目開展時(shí)會(huì)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)墓葬的情況，這些問(wèn)題都需要進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，例如在項(xiàng)目開展之前，做出規(guī)范的圖紙，與考古研究所進(jìn)行即使聯(lián)系，做好天氣的調(diào)查工作，因此進(jìn)度管理活動(dòng)有利于規(guī)范行業(yè)行為。

（三）實(shí)現(xiàn)了對(duì)于工程建設(shè)成本的控制

獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)最基本的要求，減少成本支出無(wú)疑是最有效的方法。但是必須保證建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)檫@關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。但如果通過(guò)開展進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工進(jìn)度的有效把控，從最大限度上保障工程的施工質(zhì)量，維護(hù)民眾1 生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)于所花費(fèi)的具體數(shù)目進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

（四）提升了工程項(xiàng)目的投資收益

建筑工程建設(shè)開始到竣工需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間，但對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)消耗的時(shí)間越長(zhǎng)，意味著可能出現(xiàn)的變化越多。只有通過(guò)開展進(jìn)度管理，重視民生工程項(xiàng)目的投資收益，為建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到保證作用。

三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用措施

1.構(gòu)建起完備的進(jìn)度管理計(jì)劃。在開展工程進(jìn)度管理工作時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建起--份詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，以便確保每一個(gè)工程細(xì)節(jié)開展都能夠有所依據(jù)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)度管理計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包括資金管理計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)管理計(jì)劃和資源分配等多方位管理計(jì)劃內(nèi)容，以便確保工程項(xiàng)目能在規(guī)定日期內(nèi)有序完成。同時(shí)，在進(jìn)度管理計(jì)劃設(shè)置的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分掌握在工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前考慮到針對(duì)對(duì)此類問(wèn)題的解決方法，例如天氣因素，環(huán)境因素等都應(yīng)該有一個(gè)應(yīng)急預(yù)備方案，以便于工程的有效實(shí)施。

2.讓專業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。企業(yè)在開展施工建設(shè)之前，都必須派遣專業(yè)人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的勘測(cè)設(shè)計(jì)。做好勘測(cè)設(shè)計(jì)工作最主要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目開展全過(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容的初步預(yù)測(cè)，防止施工過(guò)程中的意外發(fā)生，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工期。

3.選取高質(zhì)量、高水平的施工團(tuán)隊(duì)。施工團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)水平與施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此選拔高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。目前建筑施工市場(chǎng)中存在施工團(tuán)隊(duì)的能力水平參差不齊的問(wèn)題。部分施工團(tuán)隊(duì)由于發(fā)展時(shí)間短，許多施工人員雖然掌握了足夠的專業(yè)知識(shí)，但卻存在著經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)方面的不足，這使得建筑施工市場(chǎng)的總體發(fā)展存在短板。為此，選取高質(zhì)量、高水平的施工團(tuán)隊(duì)，以便更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度管理工作開展的把控。

4.定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修。建筑工程內(nèi)容的開展需要依靠施工設(shè)備來(lái)完成建設(shè)內(nèi)容，緊緊依靠人為操作是難以完全實(shí)現(xiàn)的，因此定期對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行檢修，是為了防止施工過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行故障問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有序進(jìn)行，在施工過(guò)程中必須確保施工設(shè)備時(shí)刻處于待工狀態(tài)，才能夠在需要作用施工設(shè)備開展工程建設(shè)時(shí)隨時(shí)調(diào)用設(shè)備。

5.保障足夠的施工材料供應(yīng)。人們常說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。工程建設(shè)內(nèi)容的開展需要以足夠的施工材料供應(yīng)作為支持，在開展不同環(huán)節(jié)的施工時(shí)，需要運(yùn)用不同種類的施工材料。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，進(jìn)度管理能夠提升建筑施工效率，保證施工進(jìn)度與成本，是建筑工程項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容。近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，進(jìn)度管理的重要性更加凸顯出來(lái)，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)工程實(shí)際制定進(jìn)度計(jì)劃，然后嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)配合有效的監(jiān)督管理，堅(jiān)持因地制宜、可持續(xù)原則，保證建筑工程按時(shí)高效完工。