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改革開放以來，全國人民朝著全面小康這一目標(biāo)大步邁進(jìn)，二十多年的高速發(fā)展，讓我國的生產(chǎn)總值翻了一翻。人民的經(jīng)濟(jì)水平，教育程度都得到的廣泛的提高，而對于住房的需求也不斷增大，因此房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的如火如荼，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越收到重視。大量建筑施工企業(yè)興起，“炒房熱”的現(xiàn)實情況，使眾多建筑企業(yè)競爭激烈，忽視質(zhì)量而一味追求速度，最終導(dǎo)致悲劇發(fā)生。在這一情況下，要想使企業(yè)在同行競爭中脫穎而出，就必須在施工工期管理上下猛藥，在整個施工過程中，制定好科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理內(nèi)容，使其落實到施工的每一個環(huán)節(jié)。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

所謂的施工進(jìn)度管理是指的是在建筑工程項目施工建設(shè)過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的管理進(jìn)度計劃進(jìn)行建設(shè)，安排相關(guān)管理人員對施工進(jìn)度進(jìn)行審查。對施工進(jìn)度存在的問題組織相關(guān)參建單位及時采取有效措施，保證施工的質(zhì)量同時使施工計劃順利進(jìn)行。施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)對建筑工程制度的合理化管理能夠有效的提升施工企業(yè)的核心競爭力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，對維持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項目四大目標(biāo)，而另外三大目標(biāo)的實現(xiàn)，需要以進(jìn)度為根本，可以說進(jìn)度管理是項目實施的靈魂所在，加強工程進(jìn)度管里勢在必行。

二、進(jìn)度管理工作開展對于建筑工程管理帶來的影響

在建筑工程開展的過程當(dāng)中，進(jìn)度管理作為極為重要的一環(huán)，發(fā)揮著極為重要的作用。深入對于進(jìn)度管理進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理對于建筑工程管理帶來了以下幾個方面的影響。

（一）有利于促進(jìn)工程項目實施的效率

企業(yè)項目在競標(biāo)階段就會對于工程項目的工期作出明確要求，建筑單位需要按照工期完成建筑工作。因此保證施工效率是極為重要的。進(jìn)度管理明確了建筑施工安排，能夠有效提升工程建設(shè)的施工效率，確保工程按照規(guī)定工期完成。

（二）規(guī)范行業(yè)行為

工程項目開展并不是一個簡單的過程，卻時常容易受到多種外界因素的干擾，例如天氣情況、土地情況，施工人員的能力水平、周邊環(huán)境等，與城市的地理位置也有很大關(guān)系，例如古都西安在項目開展時會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)墓葬的情況，這些問題都需要進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，例如在項目開展之前，做出規(guī)范的圖紙，與考古研究所進(jìn)行即使聯(lián)系，做好天氣的調(diào)查工作，因此進(jìn)度管理活動有利于規(guī)范行業(yè)行為。

（三）實現(xiàn)了對于工程建設(shè)成本的控制

獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)最基本的要求，減少成本支出無疑是最有效的方法。但是必須保證建筑工程的質(zhì)量，因為這關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。但如果通過開展進(jìn)度管理，可以實現(xiàn)對于施工進(jìn)度的有效把控，從最大限度上保障工程的施工質(zhì)量，維護(hù)民眾1 生命財產(chǎn)安全，同時對于所花費的具體數(shù)目進(jìn)行把控，實現(xiàn)控制成本的目的。

（四）提升了工程項目的投資收益

建筑工程建設(shè)開始到竣工需要經(jīng)過較長的時間，但對于建筑工程來說消耗的時間越長，意味著可能出現(xiàn)的變化越多。只有通過開展進(jìn)度管理，重視民生工程項目的投資收益，為建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展起到保證作用。

三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用措施

1.構(gòu)建起完備的進(jìn)度管理計劃。在開展工程進(jìn)度管理工作時，應(yīng)該構(gòu)建起--份詳細(xì)的進(jìn)度管理計劃，以便確保每一個工程細(xì)節(jié)開展都能夠有所依據(jù)。詳細(xì)來說，在進(jìn)度管理計劃當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包括資金管理計劃、工程設(shè)計管理計劃和資源分配等多方位管理計劃內(nèi)容，以便確保工程項目能在規(guī)定日期內(nèi)有序完成。同時，在進(jìn)度管理計劃設(shè)置的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分掌握在工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的問題，并提前考慮到針對對此類問題的解決方法，例如天氣因素，環(huán)境因素等都應(yīng)該有一個應(yīng)急預(yù)備方案，以便于工程的有效實施。

2.讓專業(yè)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行勘測設(shè)計工作。企業(yè)在開展施工建設(shè)之前，都必須派遣專業(yè)人員深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行具體的勘測設(shè)計。做好勘測設(shè)計工作最主要的目的就是為了實現(xiàn)對于項目開展全過程中各項內(nèi)容的初步預(yù)測，防止施工過程中的意外發(fā)生，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工期。

3.選取高質(zhì)量、高水平的施工團(tuán)隊。施工團(tuán)隊的能力素質(zhì)水平與施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此選拔高質(zhì)量的施工團(tuán)隊顯得尤為重要。目前建筑施工市場中存在施工團(tuán)隊的能力水平參差不齊的問題。部分施工團(tuán)隊由于發(fā)展時間短，許多施工人員雖然掌握了足夠的專業(yè)知識，但卻存在著經(jīng)驗和資質(zhì)方面的不足，這使得建筑施工市場的總體發(fā)展存在短板。為此，選取高質(zhì)量、高水平的施工團(tuán)隊，以便更好地實現(xiàn)對于進(jìn)度管理工作開展的把控。

4.定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修。建筑工程內(nèi)容的開展需要依靠施工設(shè)備來完成建設(shè)內(nèi)容，緊緊依靠人為操作是難以完全實現(xiàn)的，因此定期對于施工設(shè)備進(jìn)行檢修，是為了防止施工過程中設(shè)備運行故障問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)施工過程的有序進(jìn)行，在施工過程中必須確保施工設(shè)備時刻處于待工狀態(tài)，才能夠在需要作用施工設(shè)備開展工程建設(shè)時隨時調(diào)用設(shè)備。

5.保障足夠的施工材料供應(yīng)。人們常說：巧婦難為無米之炊。工程建設(shè)內(nèi)容的開展需要以足夠的施工材料供應(yīng)作為支持，在開展不同環(huán)節(jié)的施工時，需要運用不同種類的施工材料。

四、結(jié)語

通過上述分析可知，進(jìn)度管理能夠提升建筑施工效率，保證施工進(jìn)度與成本，是建筑工程項目管理中重要的內(nèi)容。近年來，建筑工程項目數(shù)量不斷增多，進(jìn)度管理的重要性更加凸顯出來，在具體實施過程中，必須根據(jù)工程實際制定進(jìn)度計劃，然后嚴(yán)格執(zhí)行，同時配合有效的監(jiān)督管理，堅持因地制宜、可持續(xù)原則，保證建筑工程按時高效完工。