張春生 夏厚福 山東電力工程咨詢院有限公司

一、電力工程施工管理流程中施工質(zhì)量管理及成本管理簡述

（一）施工質(zhì)量管理

百年大計，質(zhì)量為本，對于電力工程施工而言，施工質(zhì)量管理也顯得尤為重要。而在目前的電力工程施工管理過程中，通常項目部是基于項目建設(shè)而臨時組建的，項目部組建的臨時性決定了較難保證其成員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力一致，同時，可能由于每個人的管理水平高低也不一致，這種種因素均會導(dǎo)致項目管理過程中可能存在施工質(zhì)量隱患。若項目部的相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及管理體系未建立或不健全，這也將加大了施工質(zhì)量管理過程中的隱患。臨時項目部的組建，成員之間需要磨合，在磨合期可能會存在質(zhì)量管理漏洞，這也會給施工質(zhì)量帶來隱患。

（二）施工成本管理

在電力工程施工管理過程中，施工成本管理也是其重要組成部分，失敗的施工成本管理將直接導(dǎo)致項目建設(shè)失敗。而在施工成本管理過程中，主要涉及的業(yè)務(wù)部門有工程部、采購部、費用控制部及財務(wù)部，工程部主要是依據(jù)合同及現(xiàn)場施工內(nèi)容確認(rèn)工程量，尤其是針對固定綜合單價類施工合同，若工程部確認(rèn)的工程量比實際的工程量正偏差太大，將會導(dǎo)致工程款超付，施工成本管理失敗。采購部主要是負(fù)責(zé)采買需求提請及接收現(xiàn)場采購的材料及設(shè)備等物資，若采購部工作失職也將會導(dǎo)致施工成本管理失敗。費用控制部及財務(wù)部主要依據(jù)合同負(fù)責(zé)向建設(shè)方收取工程款以及及時向施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商支付各種款項。若費用控制部及財務(wù)部與上述部門溝通不暢，一方面會較難發(fā)現(xiàn)費用支付過程中的漏洞及問題，另一方面也會降低施工成本管理效率，最終會導(dǎo)致成本管理失控。

二、電力工程施工流程管理的對策與建議

（一）重視人才建設(shè)，培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才

在電力工程項目的施工流程管理過程中，要重視人才建設(shè)，培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，項目主要管理人員及技術(shù)人員要有過硬的業(yè)務(wù)能力，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。為了能較好的適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，這些項目主要管理人員及技術(shù)人員要不斷更新自己的知識，充實自己。在更新項目主要管理人員及技術(shù)人員知識的過程中，主要的途徑可有：一是定期開展培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)和教育要具有系統(tǒng)性和針對新。二是派遣優(yōu)秀的項目主要管理人員及技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)深造，引進(jìn)國外先進(jìn)的電力工程施工流程管理手段，先進(jìn)的管理思想及創(chuàng)新意識，為我所用，為項目所用，為行業(yè)所用。培養(yǎng)了這些現(xiàn)代化復(fù)合型人才能夠促進(jìn)電力工程施工流程管理的改革與發(fā)展。

（二）加快施工流程管理的現(xiàn)代化建設(shè)

現(xiàn)代社會是一個高度信息化的社會，特別是5G 新技術(shù)的建設(shè)，它給人們的生活帶來了極大的便利。在電力工程施工流程管理過程中，我們也要充分利用信息化的技術(shù)優(yōu)勢，加快施工管理現(xiàn)代化建設(shè)。利用BIM技術(shù)、財會軟件及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高電力工程施工流程管理效率與質(zhì)量。這些新技術(shù)的利用，能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、成本及風(fēng)險等可視化管理，能合理制定進(jìn)度計劃，合理進(jìn)行資源及資金投入，在施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)情況時，能迅速得到及時處理，能夠在電力工程整個建設(shè)周期內(nèi)實現(xiàn)動態(tài)管理。

（三）完善及優(yōu)化管理體制

良好的管理體制能起到事半功倍的效果，對于電力工程施工管理而言，合理及完善的管理體制是電力工程項目施工流程管理活動的主要依據(jù)和重要保障。為了做好管理體制建設(shè)，一方面要健全和完善各種規(guī)章制度及工作程序，這些規(guī)章制度和工作程序的制定要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心。另一方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，要著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過完善的管理體制，規(guī)范管理行為，提升電力工程施工流程管理水平。

三、電力工程的施工安全管理策略

（一）進(jìn)行質(zhì)量安全管理制度建設(shè)，明確安全管理責(zé)任

良好的管理制度是行為的最佳指導(dǎo)，在電力工程施工安全管理過程中，我們要改變安全管理思路，由傳統(tǒng)的人管項目轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙茼椖?。要做好質(zhì)量安全管理制度的頂層設(shè)計，在頂層設(shè)計過程中，要明確安全管理責(zé)任，要充分考慮質(zhì)量安全管理制度的可操作性和可行性，并在電力工程施工過程中結(jié)合實際，不斷完善質(zhì)量安全管理制度。

（二）制定有效的安全防范措施與管理策略

在電力工程施工過程中，要秉承任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免的安全理念，制定有效的安全防范措施與管理策略。在制定措施與策略過程中，要有針對性與階段性，避免制定出不切實際的措施與策略。例如風(fēng)電項目吊裝施工階段，主要的危險源有起重機(jī)械傷害、高處落物、設(shè)備抬吊過程中的失穩(wěn)及機(jī)械自身失穩(wěn)等。在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建施工階段，更多的危險源是觸電傷害、鋼筋加工機(jī)械傷害等，由上面可知，風(fēng)電項目吊裝施工階段和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建施工階段的危險源明顯不同，因此制定的安全防范措施與管理策略也肯定不同。除了制定安全防范措施外，在電力工程施工過程中，還需要制定一些應(yīng)急預(yù)案，以便事故發(fā)生后能有效對其進(jìn)行控制處理，降低事故帶來的損失和風(fēng)險。

（三）進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，提升施工人員施工安全意識

在電力工程施工安全管理過程中，施工人員入場前，要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)包括企業(yè)級、項目部級和班組級，通過三級安全教育能有效提升施工人員施工安全意識，降低安全事故發(fā)生概率，保證項目安全建設(shè)。

四、結(jié)束語

做好電力工程施工管理，需要全方位的項目管理知識支撐，好的施工管理流程能讓施工管理事半功倍。作為電力工程施工管理人員，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，并保證知識不斷進(jìn)行更新。在施工管理過程中，要做好施工質(zhì)量與成本等管理工作。在施工流程管理過程中，要進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，要重視人才建設(shè)，培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才。針對電力工程的安全管理，要時刻緊繃安全這根弦，要讓安全為整個項目管理保駕護(hù)航。