張春生 夏厚福 山東電力工程咨詢(xún)?cè)河邢薰?/p>
百年大計(jì),質(zhì)量為本,對(duì)于電力工程施工而言,施工質(zhì)量管理也顯得尤為重要。而在目前的電力工程施工管理過(guò)程中,通常項(xiàng)目部是基于項(xiàng)目建設(shè)而臨時(shí)組建的,項(xiàng)目部組建的臨時(shí)性決定了較難保證其成員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力一致,同時(shí),可能由于每個(gè)人的管理水平高低也不一致,這種種因素均會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理過(guò)程中可能存在施工質(zhì)量隱患。若項(xiàng)目部的相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及管理體系未建立或不健全,這也將加大了施工質(zhì)量管理過(guò)程中的隱患。臨時(shí)項(xiàng)目部的組建,成員之間需要磨合,在磨合期可能會(huì)存在質(zhì)量管理漏洞,這也會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)隱患。
在電力工程施工管理過(guò)程中,施工成本管理也是其重要組成部分,失敗的施工成本管理將直接導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)失敗。而在施工成本管理過(guò)程中,主要涉及的業(yè)務(wù)部門(mén)有工程部、采購(gòu)部、費(fèi)用控制部及財(cái)務(wù)部,工程部主要是依據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容確認(rèn)工程量,尤其是針對(duì)固定綜合單價(jià)類(lèi)施工合同,若工程部確認(rèn)的工程量比實(shí)際的工程量正偏差太大,將會(huì)導(dǎo)致工程款超付,施工成本管理失敗。采購(gòu)部主要是負(fù)責(zé)采買(mǎi)需求提請(qǐng)及接收現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的材料及設(shè)備等物資,若采購(gòu)部工作失職也將會(huì)導(dǎo)致施工成本管理失敗。費(fèi)用控制部及財(cái)務(wù)部主要依據(jù)合同負(fù)責(zé)向建設(shè)方收取工程款以及及時(shí)向施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商支付各種款項(xiàng)。若費(fèi)用控制部及財(cái)務(wù)部與上述部門(mén)溝通不暢,一方面會(huì)較難發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支付過(guò)程中的漏洞及問(wèn)題,另一方面也會(huì)降低施工成本管理效率,最終會(huì)導(dǎo)致成本管理失控。
在電力工程項(xiàng)目的施工流程管理過(guò)程中,要重視人才建設(shè),培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。為了能較好的適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展,這些項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員要不斷更新自己的知識(shí),充實(shí)自己。在更新項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員知識(shí)的過(guò)程中,主要的途徑可有:一是定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育,培訓(xùn)和教育要具有系統(tǒng)性和針對(duì)新。二是派遣優(yōu)秀的項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)深造,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電力工程施工流程管理手段,先進(jìn)的管理思想及創(chuàng)新意識(shí),為我所用,為項(xiàng)目所用,為行業(yè)所用。培養(yǎng)了這些現(xiàn)代化復(fù)合型人才能夠促進(jìn)電力工程施工流程管理的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度信息化的社會(huì),特別是5G 新技術(shù)的建設(shè),它給人們的生活帶來(lái)了極大的便利。在電力工程施工流程管理過(guò)程中,我們也要充分利用信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì),加快施工管理現(xiàn)代化建設(shè)。利用BIM技術(shù)、財(cái)會(huì)軟件及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)的信息化技術(shù),提高電力工程施工流程管理效率與質(zhì)量。這些新技術(shù)的利用,能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、成本及風(fēng)險(xiǎn)等可視化管理,能合理制定進(jìn)度計(jì)劃,合理進(jìn)行資源及資金投入,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí),能迅速得到及時(shí)處理,能夠在電力工程整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
良好的管理體制能起到事半功倍的效果,對(duì)于電力工程施工管理而言,合理及完善的管理體制是電力工程項(xiàng)目施工流程管理活動(dòng)的主要依據(jù)和重要保障。為了做好管理體制建設(shè),一方面要健全和完善各種規(guī)章制度及工作程序,這些規(guī)章制度和工作程序的制定要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心。另一方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中,要著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)完善的管理體制,規(guī)范管理行為,提升電力工程施工流程管理水平。
良好的管理制度是行為的最佳指導(dǎo),在電力工程施工安全管理過(guò)程中,我們要改變安全管理思路,由傳統(tǒng)的人管項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙茼?xiàng)目。要做好質(zhì)量安全管理制度的頂層設(shè)計(jì),在頂層設(shè)計(jì)過(guò)程中,要明確安全管理責(zé)任,要充分考慮質(zhì)量安全管理制度的可操作性和可行性,并在電力工程施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際,不斷完善質(zhì)量安全管理制度。
在電力工程施工過(guò)程中,要秉承任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免的安全理念,制定有效的安全防范措施與管理策略。在制定措施與策略過(guò)程中,要有針對(duì)性與階段性,避免制定出不切實(shí)際的措施與策略。例如風(fēng)電項(xiàng)目吊裝施工階段,主要的危險(xiǎn)源有起重機(jī)械傷害、高處落物、設(shè)備抬吊過(guò)程中的失穩(wěn)及機(jī)械自身失穩(wěn)等。在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建施工階段,更多的危險(xiǎn)源是觸電傷害、鋼筋加工機(jī)械傷害等,由上面可知,風(fēng)電項(xiàng)目吊裝施工階段和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建施工階段的危險(xiǎn)源明顯不同,因此制定的安全防范措施與管理策略也肯定不同。除了制定安全防范措施外,在電力工程施工過(guò)程中,還需要制定一些應(yīng)急預(yù)案,以便事故發(fā)生后能有效對(duì)其進(jìn)行控制處理,降低事故帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。
在電力工程施工安全管理過(guò)程中,施工人員入場(chǎng)前,要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),安全培訓(xùn)包括企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí),通過(guò)三級(jí)安全教育能有效提升施工人員施工安全意識(shí),降低安全事故發(fā)生概率,保證項(xiàng)目安全建設(shè)。
做好電力工程施工管理,需要全方位的項(xiàng)目管理知識(shí)支撐,好的施工管理流程能讓施工管理事半功倍。作為電力工程施工管理人員,要有良好的職業(yè)素養(yǎng),并保證知識(shí)不斷進(jìn)行更新。在施工管理過(guò)程中,要做好施工質(zhì)量與成本等管理工作。在施工流程管理過(guò)程中,要進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè),要重視人才建設(shè),培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才。針對(duì)電力工程的安全管理,要時(shí)刻緊繃安全這根弦,要讓安全為整個(gè)項(xiàng)目管理保駕護(hù)航。