張春生 夏厚福 山東電力工程咨詢院有限公司

一、電力工程施工管理流程中施工質(zhì)量管理及成本管理簡述

（一）施工質(zhì)量管理

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，對于電力工程施工而言，施工質(zhì)量管理也顯得尤為重要。而在目前的電力工程施工管理過程中，通常項(xiàng)目部是基于項(xiàng)目建設(shè)而臨時(shí)組建的，項(xiàng)目部組建的臨時(shí)性決定了較難保證其成員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力一致，同時(shí)，可能由于每個(gè)人的管理水平高低也不一致，這種種因素均會導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中可能存在施工質(zhì)量隱患。若項(xiàng)目部的相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及管理體系未建立或不健全，這也將加大了施工質(zhì)量管理過程中的隱患。臨時(shí)項(xiàng)目部的組建，成員之間需要磨合，在磨合期可能會存在質(zhì)量管理漏洞，這也會給施工質(zhì)量帶來隱患。

（二）施工成本管理

在電力工程施工管理過程中，施工成本管理也是其重要組成部分，失敗的施工成本管理將直接導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)失敗。而在施工成本管理過程中，主要涉及的業(yè)務(wù)部門有工程部、采購部、費(fèi)用控制部及財(cái)務(wù)部，工程部主要是依據(jù)合同及現(xiàn)場施工內(nèi)容確認(rèn)工程量，尤其是針對固定綜合單價(jià)類施工合同，若工程部確認(rèn)的工程量比實(shí)際的工程量正偏差太大，將會導(dǎo)致工程款超付，施工成本管理失敗。采購部主要是負(fù)責(zé)采買需求提請及接收現(xiàn)場采購的材料及設(shè)備等物資，若采購部工作失職也將會導(dǎo)致施工成本管理失敗。費(fèi)用控制部及財(cái)務(wù)部主要依據(jù)合同負(fù)責(zé)向建設(shè)方收取工程款以及及時(shí)向施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商支付各種款項(xiàng)。若費(fèi)用控制部及財(cái)務(wù)部與上述部門溝通不暢，一方面會較難發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支付過程中的漏洞及問題，另一方面也會降低施工成本管理效率，最終會導(dǎo)致成本管理失控。

二、電力工程施工流程管理的對策與建議

（一）重視人才建設(shè)，培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才

在電力工程項(xiàng)目的施工流程管理過程中，要重視人才建設(shè)，培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員要有過硬的業(yè)務(wù)能力，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。為了能較好的適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，這些項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員要不斷更新自己的知識，充實(shí)自己。在更新項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員知識的過程中，主要的途徑可有：一是定期開展培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)和教育要具有系統(tǒng)性和針對新。二是派遣優(yōu)秀的項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)深造，引進(jìn)國外先進(jìn)的電力工程施工流程管理手段，先進(jìn)的管理思想及創(chuàng)新意識，為我所用，為項(xiàng)目所用，為行業(yè)所用。培養(yǎng)了這些現(xiàn)代化復(fù)合型人才能夠促進(jìn)電力工程施工流程管理的改革與發(fā)展。

（二）加快施工流程管理的現(xiàn)代化建設(shè)

現(xiàn)代社會是一個(gè)高度信息化的社會，特別是5G 新技術(shù)的建設(shè)，它給人們的生活帶來了極大的便利。在電力工程施工流程管理過程中，我們也要充分利用信息化的技術(shù)優(yōu)勢，加快施工管理現(xiàn)代化建設(shè)。利用BIM技術(shù)、財(cái)會軟件及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高電力工程施工流程管理效率與質(zhì)量。這些新技術(shù)的利用，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、成本及風(fēng)險(xiǎn)等可視化管理，能合理制定進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行資源及資金投入，在施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，能迅速得到及時(shí)處理，能夠在電力工程整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

（三）完善及優(yōu)化管理體制

良好的管理體制能起到事半功倍的效果，對于電力工程施工管理而言，合理及完善的管理體制是電力工程項(xiàng)目施工流程管理活動的主要依據(jù)和重要保障。為了做好管理體制建設(shè)，一方面要健全和完善各種規(guī)章制度及工作程序，這些規(guī)章制度和工作程序的制定要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心。另一方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，要著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過完善的管理體制，規(guī)范管理行為，提升電力工程施工流程管理水平。

三、電力工程的施工安全管理策略

（一）進(jìn)行質(zhì)量安全管理制度建設(shè)，明確安全管理責(zé)任

良好的管理制度是行為的最佳指導(dǎo)，在電力工程施工安全管理過程中，我們要改變安全管理思路，由傳統(tǒng)的人管項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙茼?xiàng)目。要做好質(zhì)量安全管理制度的頂層設(shè)計(jì)，在頂層設(shè)計(jì)過程中，要明確安全管理責(zé)任，要充分考慮質(zhì)量安全管理制度的可操作性和可行性，并在電力工程施工過程中結(jié)合實(shí)際，不斷完善質(zhì)量安全管理制度。

（二）制定有效的安全防范措施與管理策略

在電力工程施工過程中，要秉承任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免的安全理念，制定有效的安全防范措施與管理策略。在制定措施與策略過程中，要有針對性與階段性，避免制定出不切實(shí)際的措施與策略。例如風(fēng)電項(xiàng)目吊裝施工階段，主要的危險(xiǎn)源有起重機(jī)械傷害、高處落物、設(shè)備抬吊過程中的失穩(wěn)及機(jī)械自身失穩(wěn)等。在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建施工階段，更多的危險(xiǎn)源是觸電傷害、鋼筋加工機(jī)械傷害等，由上面可知，風(fēng)電項(xiàng)目吊裝施工階段和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建施工階段的危險(xiǎn)源明顯不同，因此制定的安全防范措施與管理策略也肯定不同。除了制定安全防范措施外，在電力工程施工過程中，還需要制定一些應(yīng)急預(yù)案，以便事故發(fā)生后能有效對其進(jìn)行控制處理，降低事故帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，提升施工人員施工安全意識

在電力工程施工安全管理過程中，施工人員入場前，要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)包括企業(yè)級、項(xiàng)目部級和班組級，通過三級安全教育能有效提升施工人員施工安全意識，降低安全事故發(fā)生概率，保證項(xiàng)目安全建設(shè)。

四、結(jié)束語

做好電力工程施工管理，需要全方位的項(xiàng)目管理知識支撐，好的施工管理流程能讓施工管理事半功倍。作為電力工程施工管理人員，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，并保證知識不斷進(jìn)行更新。在施工管理過程中，要做好施工質(zhì)量與成本等管理工作。在施工流程管理過程中，要進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，要重視人才建設(shè)，培養(yǎng)現(xiàn)代化復(fù)合型人才。針對電力工程的安全管理，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，要讓安全為整個(gè)項(xiàng)目管理保駕護(hù)航。