李夢(mèng)薇 東南大學(xué)成賢學(xué)院

經(jīng)過(guò)40 年的改革開(kāi)放，中國(guó)制造業(yè)由復(fù)蘇向上升轉(zhuǎn)移，發(fā)展成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理問(wèn)題也突出起來(lái)?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)發(fā)展的中流砥梁，如果企業(yè)想要獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么控制成本是企業(yè)必須克服的難題。中國(guó)的成本控制發(fā)展比發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)滯后，需要理論體系的發(fā)展和改善。

一、成本控制概述

不難看出，控制成本是一種控制商業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本的行為。成本控制是在企業(yè)有限的資源條件下，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中控制資源消費(fèi)，完全合理地使用企業(yè)多樣的資源，降低資源消費(fèi)，獲得更大利潤(rùn)，控制成本推進(jìn)因素，增加企業(yè)利潤(rùn)。

對(duì)成本控制有廣泛而又狹窄的解釋。所謂控制成本的狹義，主要是指控制生產(chǎn)成本，著重于控制生產(chǎn)過(guò)程的成本，在預(yù)定的范圍內(nèi)限制成本，分析和修正計(jì)劃與實(shí)際之間的成本偏差，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。從廣義上說(shuō)，成本控制的范圍要更廣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要管理和控制資源消費(fèi)。成本控制由事件前后的三個(gè)階段和絕對(duì)相對(duì)兩種方式組成。絕對(duì)控制成本強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，消除資源浪費(fèi)。相對(duì)成本控制要把重點(diǎn)放在收益增加和支出減少上，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，要最大限度地利用生產(chǎn)資源。

二、成本控制需要遵循的原則

（一）全面介入準(zhǔn)則

全面介入包括商務(wù)流程的所有流程，產(chǎn)品相關(guān)的所有鏈接，可變成本和固定成本，以及所有商務(wù)流程和所有員工。成本管理不僅是制造過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，也是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)調(diào)撥銷(xiāo)售物流部門(mén)改進(jìn)的重要工作項(xiàng)目。完整的員工控制意味著企業(yè)所有員工都要確立成本意識(shí)，在工作流程中實(shí)行成本控制的意志和理念。管理人員僅僅有控制成本的意識(shí)是不夠的。完全的參與和完全的投資可以提高企業(yè)的成本控制。

（二）例外管理原則

在實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展中，預(yù)算和實(shí)際情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。成本控制對(duì)差異影響較小的鏈接也不需要關(guān)閉。我們必須集中在非正常的特殊情況下。針對(duì)理由要詳查得當(dāng)，對(duì)工作進(jìn)行積極的反思。

（三）經(jīng)濟(jì)效益為目的

企業(yè)不僅要節(jié)約和降低成本，而且要通過(guò)較少的資源消費(fèi)，獲得更多的實(shí)惠，為優(yōu)化商業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本控制優(yōu)化對(duì)策

（一）完善成本控制體系

1.組建專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍

想要實(shí)現(xiàn)成本控制工作實(shí)現(xiàn)良好的工作效果，必須要從人員素質(zhì)的提升開(kāi)始抓起，在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，負(fù)責(zé)一項(xiàng)一項(xiàng)具體事務(wù)的主體是人，這就要求成本控制必須從人員素質(zhì)開(kāi)始抓起，實(shí)現(xiàn)工作效果的提升。今后的成本控制工作當(dāng)中，相關(guān)公司要建立科學(xué)的用人機(jī)制，嚴(yán)格招聘社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才，借助人才隊(duì)伍能力素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)成本控制體系的完善。

2.健全成本控制制度

想在現(xiàn)代的公司管理和成本管理方面取得好的成就，必須要建立完善的工作制度，借助制度的完善，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的成本理念以生產(chǎn)成本的控制為主要手段和方法，這種做法固然能取得一定的效果，但是對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，收益是微弱的?，F(xiàn)代公司、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作不只是生產(chǎn)為重，其他環(huán)節(jié)的工作同樣占據(jù)很高的地位。在今后的成本控制工作當(dāng)中，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)全過(guò)程開(kāi)展成本控制工作，建立完善的成本控制制度。

（二）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

1.完善采購(gòu)工作職能

采購(gòu)簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)相關(guān)的生產(chǎn)資料等物品，采購(gòu)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中處于特殊的地位，采購(gòu)工作對(duì)于公司的成本控制工作來(lái)說(shuō)也是十分關(guān)鍵的。一些采購(gòu)工作人員因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)低下的原因而出現(xiàn)舞弊、貪污等行為。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說(shuō)明今后的現(xiàn)代公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中必須要加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控，完善采購(gòu)工作職能，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，避免采購(gòu)工作給公司成本控制工作造成較大的影響。

2.優(yōu)化采購(gòu)工作流程

傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中由于對(duì)采購(gòu)工作管理的不重視，給采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象從而導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)問(wèn)題而提供了便利。通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)和改進(jìn)現(xiàn)代管理系統(tǒng)，公司對(duì)于采購(gòu)工作流程的關(guān)注越來(lái)越多，要求采購(gòu)工作必須要實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化，避免因?yàn)楦瘮?wèn)題而導(dǎo)致成本控制工作的失效。

（三）生產(chǎn)成本的控制

生產(chǎn)成本的控制對(duì)于成本控制工作來(lái)說(shuō)是十分關(guān)鍵，也是十分重要的，生產(chǎn)成本在整個(gè)公司的成本體系當(dāng)中所占據(jù)的比例較大，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中一些原材料的節(jié)省對(duì)于整個(gè)成本控制工作具有明顯的影響。為了提高原材料的利用率，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本和成本控制的良好的效果，要首先從材料的領(lǐng)用審批開(kāi)始完善，保證原材料的使用有章可循。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)制造2025 規(guī)劃的提出，將中國(guó)建設(shè)成為現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)成為全社會(huì)的共識(shí)。在現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，成本控制工作依然是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，今后的成本控制工作要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，來(lái)降低不必要的成本，為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的支持，對(duì)實(shí)現(xiàn)2025 年的中國(guó)制造作出積極的貢獻(xiàn)。