劉桂春 北京航天卓越精密機(jī)械制造有限公司

面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，工業(yè)企業(yè)要想其中脫穎而出，就需要從企業(yè)成本控制著手，將價(jià)值鏈理論應(yīng)用其中，為成本控制管理工作的開(kāi)展開(kāi)辟全新道路，能夠更好地認(rèn)識(shí)自己、了解市場(chǎng)、掌握對(duì)手，這樣才能夠確保自身能夠更好運(yùn)行，不被市場(chǎng)所淘汰。

一、價(jià)值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用價(jià)值

工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，不僅需要對(duì)自身所處市場(chǎng)的發(fā)展及需求進(jìn)行全面分析，同時(shí)還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行透徹分析，這樣才能夠確保自身能夠更好地立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，并在其中穩(wěn)步前行。

要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，將價(jià)值鏈理論應(yīng)用其中是最好的方法，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身內(nèi)部和縱向成本控制的目標(biāo)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)橫向成本控制目標(biāo)，使得企業(yè)能夠更精準(zhǔn)的了解自身，并能夠據(jù)此制定出符合現(xiàn)代需求的成本控制管理方案，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中更快、更穩(wěn)地發(fā)展。

二、價(jià)值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施

（一）強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制

通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，與價(jià)值鏈相對(duì)應(yīng)的還有一條“成本鏈”。因此，工業(yè)企業(yè)要想對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行充分運(yùn)用，首先就需要做好工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作。也就是要用價(jià)值鏈理論對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面剖析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制[1]。

基于此，要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要從工業(yè)企業(yè)的不同階段著手，對(duì)其開(kāi)展成本分析及成本控制。具體表現(xiàn)如下：

其一，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，其內(nèi)部成本主要集中在市場(chǎng)方面、需求調(diào)研方面，以及產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)上。因此，在該階段的成本分析及控制應(yīng)該主要體現(xiàn)在上述三方面：首先，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精心設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)市場(chǎng)展開(kāi)精準(zhǔn)調(diào)查，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握目前市場(chǎng)的需求；其次，在進(jìn)行完調(diào)研之后，就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，確保所設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能夠與市場(chǎng)需求符合，設(shè)計(jì)出能夠符合現(xiàn)代顧客需求和要求的產(chǎn)品；最后，經(jīng)過(guò)上述分析，能夠大大降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)與需求不符的概率，避免由此產(chǎn)生額外的成本。

其二，關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)階段，其屬于進(jìn)行內(nèi)部成本分析及控制的關(guān)鍵階段，因此也就需要工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行不斷細(xì)化，不僅要對(duì)原材料購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)、設(shè)備管理環(huán)節(jié)等各環(huán)節(jié)開(kāi)展細(xì)化的成本分析，還需要據(jù)此制定出科學(xué)、完善地成本控制方案，這樣才可確保每一環(huán)節(jié)都會(huì)盡可能的降低資源消耗[2]。

其三，關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，其屬于工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的關(guān)鍵階段，也是進(jìn)行工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制必不可缺的環(huán)節(jié)。在此階段，工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本控制主要體現(xiàn)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面和售后服務(wù)方面。基于此，在進(jìn)行該階段的內(nèi)部成本控制時(shí)，應(yīng)該對(duì)這兩方面的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行分析，這樣才能夠找到最合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，以及最佳售后服務(wù)管理方案，以此確保改階段的成本能夠得到真正控制。

（二）強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)的縱向成本控制

要想在工業(yè)企業(yè)的成本控制中對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行全面運(yùn)用，除了要從工業(yè)企業(yè)個(gè)體角度著手以外，還需要工業(yè)企業(yè)能夠從整個(gè)行業(yè)對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，這樣能夠確保所制定的成本控制策略與企業(yè)的縱向成本控制相符。

通常而言，工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行需要上游供應(yīng)商以及下游經(jīng)銷(xiāo)商共同扶持，而三者共同構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈，也就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)⑵渥鳛橐粋€(gè)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)[3]。具體表現(xiàn)如下：

其一，關(guān)于上游供應(yīng)商，主要包括原料加工企業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備銷(xiāo)售企業(yè)等相關(guān)企業(yè)。在對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過(guò)程中，需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼男枨筮M(jìn)行清洗梳理，通過(guò)不斷整合以及填充的方式來(lái)選擇與企業(yè)自身相匹配的供應(yīng)商。另外需要注意，對(duì)于那些具備相同性質(zhì)的供應(yīng)商而言，在對(duì)他們進(jìn)行選擇時(shí)，需要企業(yè)在分析自身基本需求的同時(shí)，還需要對(duì)這些供應(yīng)商的整體質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行對(duì)比，選擇最適合的供用商，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)縱向成本控制的強(qiáng)化目標(biāo)。

最后，現(xiàn)如今的市場(chǎng)分工也愈加精細(xì)化，工業(yè)企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇的過(guò)程中，還需要對(duì)自身內(nèi)部業(yè)務(wù)的成本與效益對(duì)比進(jìn)行更深層次的分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于那些需要消耗大成本，而經(jīng)濟(jì)效益卻并不是很高的業(yè)務(wù)，則需要考慮是否能夠通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)整體成本的控制，這樣不但能夠?qū)I(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)也能夠有效減少管理成本。

其二，關(guān)于下游經(jīng)銷(xiāo)商，主要包括商家、店鋪等相關(guān)企業(yè)。在對(duì)這些經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行選擇的過(guò)程中，需要工業(yè)企業(yè)能夠在與其合作時(shí)不斷對(duì)合作伙伴的經(jīng)銷(xiāo)成果進(jìn)行對(duì)比分析，最終根據(jù)分析結(jié)果選擇最適合的經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現(xiàn)互利共贏的合作目標(biāo)[4]。

另外，在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)縱向成本控制的過(guò)程中，還需要企業(yè)能夠?qū)蛻?hù)需求進(jìn)行充分了解，并據(jù)此選擇更加合適的上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商?；诖耍朐诠I(yè)企業(yè)成本控制中對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行充分應(yīng)用，就需要工業(yè)企業(yè)能夠利用價(jià)值鏈理論對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行深入了解及分析，并對(duì)客戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行明確，通過(guò)研究分析結(jié)果找到自身企業(yè)運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并據(jù)此進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，最終根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的成本優(yōu)化方案，這樣才能夠確保自身的成本得到最佳控制，能夠在最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求及要求的同時(shí)，也能夠保證自身成本最低、效益最高。

通過(guò)上述分析可以知道，在價(jià)值鏈理論被充分應(yīng)用的工業(yè)企業(yè)縱向成本控制中，其主要體現(xiàn)在對(duì)工業(yè)企業(yè)目前行業(yè)地位的一個(gè)調(diào)整，在不斷調(diào)整中找到自己的最佳位置，以此實(shí)現(xiàn)縱向成本的有效控制目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)的橫向成本控制

隨著時(shí)代的不斷變化，在對(duì)工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，企業(yè)成本的控制模式也在發(fā)現(xiàn)改變。簡(jiǎn)而言之，工業(yè)企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)個(gè)體方面的控制及縱向控制，同時(shí)還需要從企業(yè)橫向成本著手，對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析和控制[5]。關(guān)于工業(yè)企業(yè)橫向成本控制的強(qiáng)化措施，具體表現(xiàn)如下：

其一，工業(yè)企業(yè)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及其所處市場(chǎng)地位進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，可采用SWOT 分析技術(shù)了實(shí)現(xiàn)分析目的。因此，需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)r(jià)值鏈理論進(jìn)行充分利用，將其運(yùn)用到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析中，要了解其價(jià)值鏈狀況，以及其成本發(fā)生的動(dòng)因。

其二，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析之后，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)所分析的結(jié)果，科學(xué)制定相應(yīng)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。例如，工業(yè)企業(yè)可以選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，在合作的過(guò)程中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享目標(biāo)，同時(shí)也能夠和其實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此降低企業(yè)自身的成本；又如，工業(yè)企業(yè)也能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)做法進(jìn)行借鑒，實(shí)現(xiàn)對(duì)自我管理的不斷優(yōu)化目標(biāo)。

通過(guò)上述分析可以知道，在價(jià)值鏈理論應(yīng)用的背景下，工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，還需要對(duì)個(gè)別企業(yè)的范疇進(jìn)行突破，其將成為未來(lái)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)、合理、規(guī)范成本管理的一個(gè)關(guān)鍵途徑[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

為了順應(yīng)時(shí)代變化，推動(dòng)自身更好發(fā)展，就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ竭M(jìn)行優(yōu)化。也就是說(shuō)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將價(jià)值鏈理論與自身的成本控制措施進(jìn)行全面融合，不但能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)更好地開(kāi)展成本控制工作提供保障，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提升自身效益的運(yùn)行目標(biāo)，以此增強(qiáng)自身企業(yè)的綜合能力，使得自身能夠在行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。