張文斌 中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司 張瀟丹 濟南大學
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)管理是需要將現(xiàn)代管理科學和管理工程作為主要發(fā)展目標,同時將科學管理作為基礎內容,使用現(xiàn)代化科學技術方法,針對現(xiàn)代化管理規(guī)律問題提出有效的措施進行優(yōu)化,從而進一步提高管理水平。管理現(xiàn)代化領域涉及的內容比較多,包括思想現(xiàn)代化、方法現(xiàn)代化人才現(xiàn)代化管理的,從而能夠進一步提高整體的勞動生產率,同時也能夠有效地進行資源的優(yōu)化配置,確保整體的發(fā)展,進一步提高國有企業(yè)的競爭力,更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展。
就目前的情況來看,雖然國有企業(yè)文化推行許久,但是很多并沒有深入人心。很多國有企業(yè)都習慣使用金字塔式的集權管理模式,即將不同類型機構以及公司的決策權力結合在一起,沿用傳統(tǒng)的領導決定方式來進行操作。對此,企業(yè)的不同層級工作人員需要服從上級的安排,從而會使得人員缺乏積極性。
從調查中可以知道我國目前很多國有企業(yè)的管理主體方面都存在的不足,對于企業(yè)內部管理的方式?jīng)]有引起重視,從而使得國有企業(yè)日常管理工作整體效率低下,進一步阻礙的國有企業(yè)的發(fā)展。
就目前的狀態(tài)來看的話,我國國有企業(yè)內部員工群體在身心年齡以及專業(yè)知識結構方面都存在著老化現(xiàn)象,同時由于白領員工持續(xù)飛速的流動,從而使得整體的人事管理方面出現(xiàn)很大的流動性,引發(fā)了一系列人員管理方面的問題。
雖然我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快,但是國有項目管理理念和制度方面都還存在的不足,沒有進一步轉型。就目前的情況來看,很多國有企業(yè)項目管理還是使用過去的極權管理模式,具有一定的強制性,從而會影響整體管理水平。另外很多國有企業(yè)內部項目管理人員沒有將全部的精力投入到工作中,企業(yè)員工沒有權利,從而直接影響的項目管理的水平,同時也會直接影響到員工的工作積極性,不能夠有效地發(fā)揮員工的優(yōu)勢,對于國有企業(yè)的發(fā)展產生一定的影響。
在國有企業(yè)管理過程中內部控制管理是非常重要的部分,但是因為很多國有企業(yè)管理者在經(jīng)營的時候太過注重經(jīng)營效益,沒有重視內部會計控制工作,使得內部控制出現(xiàn)很多問題,另外對于財務方面沒有引起重視,從而都會對國有企業(yè)的發(fā)展產生很大的影響。
為了能夠更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展,管理隊伍的整體素質非常重要,其必須具備相應的理論知識以及實踐水平,但是從實際的情況來看,管理隊伍整體素質還需要提高,缺乏相應的管理人才,從而在很大程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展,因此需要引起重視。
為了能夠更好的提高國有企業(yè)項目管理水平,進一步優(yōu)化整體的管理模式非常重要,其屬于一個循序漸進的過程。在進行項目管理的時候,國有企業(yè)必須加強決策工作,提高整體的管理意識,從而確保項目管理工作的開展。在新時期國有企業(yè)必須要加強管理人員的選拔,不斷地進行人才優(yōu)化,可以選擇從外部進行人才選擇,不僅能夠解決企業(yè)用人的問題,同時也緩解社會就業(yè)方面的問題。在進行人員選擇的過程中需要遵循公平公正的原則,最大程度發(fā)揮人才的優(yōu)勢,更好地出去國有企業(yè)的發(fā)展。如今政府的相關人員需要把權力交給企業(yè),保證整體項目管理水平的開展。做好企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新,并不斷地進行管理方法的優(yōu)化改革,能夠形成一個良好的發(fā)展模式,更好地確保國有企業(yè)的發(fā)展,因此需要進一步加強研究。
在國有企業(yè)發(fā)展過程中,重點加強監(jiān)督和管理非常重要,企業(yè)內部監(jiān)管工作的優(yōu)化能夠更好地確保內部控制,為國有企業(yè)的建設發(fā)展提供有效的保障。在進行財務管理的時候,需要根據(jù)市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢來進行,從而能夠更好地確保整體工作的有效控制。
在國有企業(yè)建設發(fā)展過程中,人才是非常重要的部分,缺乏相應的人才是目前主要的問題,因此在國有企業(yè)發(fā)展過程中需要重點加強人才的培養(yǎng),做好工作人員的培訓工作,提供更好的發(fā)展機會,使其能夠掌握相關的理論知識和技能,提高他們的整體專業(yè)性能。另外國有企業(yè)需要進一步完善激勵制度,從而能夠更好地吸引人才,留住人才,確保整體的管理人才隊伍發(fā)展,滿足國有企業(yè)的基本發(fā)展需求。
一隨著社會的不斷發(fā)展,國有企業(yè)外部環(huán)境不斷的發(fā)展和變化,成為促進國有企業(yè)管理創(chuàng)新非常重要的部分。國有企業(yè)管理創(chuàng)新未來最大程度發(fā)揮其作用,需要重點分析各個影響因素。如今國有企業(yè)不斷地發(fā)生的轉型,同時對于內部環(huán)境要求越來越高,因此需要進一步優(yōu)化內部變革,從而更好地推動國有企業(yè)改革發(fā)展,滿足市場發(fā)展需求。二在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,內部管理機制是非常重要的,如今為了能夠更好地確保內部的管理,需要進一步解決自身改革以及發(fā)展前景和內部矛盾問題,從而才能更好的發(fā)揮其作用,需要引起我們的高度重視。三國有企業(yè)管理創(chuàng)新動力機制,各個組成要素逐漸的朝向多元化方向,其從最初的單一政府主導的形式逐漸的發(fā)展多元化,從而使得整體的經(jīng)濟體制以及企業(yè)管理制度等方面都不斷地發(fā)生的改變,滿足國有企業(yè)的發(fā)展要求。同時在應用中也需要做好企業(yè)身份的轉變、國家宏觀調控以及國際市場競爭等方面的控制工作,從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。
總之,隨著市場競爭越來越激烈,對于國有企業(yè)發(fā)展要求越來越高。如今,國有企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著很多問題,不能夠很好地滿足市場需求,因此在實際的應用過程中需要采取有效的措施進行優(yōu)化,從而提高整體的管理水平,滿足市場發(fā)展需求,促進國有企業(yè)的發(fā)展,因此需要重點加強對其的研究。