張文斌 中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司 張瀟丹 濟(jì)南大學(xué)

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)管理的意義

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)管理是需要將現(xiàn)代管理科學(xué)和管理工程作為主要發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)將科學(xué)管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)方法，針對(duì)現(xiàn)代化管理規(guī)律問題提出有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高管理水平。管理現(xiàn)代化領(lǐng)域涉及的內(nèi)容比較多，包括思想現(xiàn)代化、方法現(xiàn)代化人才現(xiàn)代化管理的，從而能夠進(jìn)一步提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也能夠有效地進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，確保整體的發(fā)展，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化理念淡薄，決策程序欠缺科學(xué)性

就目前的情況來看，雖然國(guó)有企業(yè)文化推行許久，但是很多并沒有深入人心。很多國(guó)有企業(yè)都習(xí)慣使用金字塔式的集權(quán)管理模式，即將不同類型機(jī)構(gòu)以及公司的決策權(quán)力結(jié)合在一起，沿用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)決定方式來進(jìn)行操作。對(duì)此，企業(yè)的不同層級(jí)工作人員需要服從上級(jí)的安排，從而會(huì)使得人員缺乏積極性。

（二）管理主體管理意識(shí)低下且管理行為不規(guī)范，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)低下

從調(diào)查中可以知道我國(guó)目前很多國(guó)有企業(yè)的管理主體方面都存在的不足，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的方式?jīng)]有引起重視，從而使得國(guó)有企業(yè)日常管理工作整體效率低下，進(jìn)一步阻礙的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源管理秩序嚴(yán)重紊亂，監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

就目前的狀態(tài)來看的話，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工群體在身心年齡以及專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)方面都存在著老化現(xiàn)象，同時(shí)由于白領(lǐng)員工持續(xù)飛速的流動(dòng)，從而使得整體的人事管理方面出現(xiàn)很大的流動(dòng)性，引發(fā)了一系列人員管理方面的問題。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)管理策略面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是國(guó)有項(xiàng)目管理理念和制度方面都還存在的不足，沒有進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。就目前的情況來看，很多國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理還是使用過去的極權(quán)管理模式，具有一定的強(qiáng)制性，從而會(huì)影響整體管理水平。另外很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員沒有將全部的精力投入到工作中，企業(yè)員工沒有權(quán)利，從而直接影響的項(xiàng)目管理的水平，同時(shí)也會(huì)直接影響到員工的工作積極性，不能夠有效地發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（二）缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視

在國(guó)有企業(yè)管理過程中內(nèi)部控制管理是非常重要的部分，但是因?yàn)楹芏鄧?guó)有企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候太過注重經(jīng)營(yíng)效益，沒有重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)很多問題，另外對(duì)于財(cái)務(wù)方面沒有引起重視，從而都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

（三）管理隊(duì)伍有待進(jìn)一步建設(shè)

為了能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)非常重要，其必須具備相應(yīng)的理論知識(shí)以及實(shí)踐水平，但是從實(shí)際的情況來看，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要提高，缺乏相應(yīng)的管理人才，從而在很大程度上影響到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，因此需要引起重視。

四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)管理策略

（一）優(yōu)化管理模式

為了能夠更好的提高國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化整體的管理模式非常重要，其屬于一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)決策工作，提高整體的管理意識(shí)，從而確保項(xiàng)目管理工作的開展。在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)管理人員的選拔，不斷地進(jìn)行人才優(yōu)化，可以選擇從外部進(jìn)行人才選擇，不僅能夠解決企業(yè)用人的問題，同時(shí)也緩解社會(huì)就業(yè)方面的問題。在進(jìn)行人員選擇的過程中需要遵循公平公正的原則，最大程度發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，更好地出去國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。如今政府的相關(guān)人員需要把權(quán)力交給企業(yè)，保證整體項(xiàng)目管理水平的開展。做好企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷地進(jìn)行管理方法的優(yōu)化改革，能夠形成一個(gè)良好的發(fā)展模式，更好地確保國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理非常重要，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的優(yōu)化能夠更好地確保內(nèi)部控制，為國(guó)有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供有效的保障。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來進(jìn)行，從而能夠更好地確保整體工作的有效控制。

（三）重視人才培養(yǎng)，打造出一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍

在國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，人才是非常重要的部分，缺乏相應(yīng)的人才是目前主要的問題，因此在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，做好工作人員的培訓(xùn)工作，提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使其能夠掌握相關(guān)的理論知識(shí)和技能，提高他們的整體專業(yè)性能。另外國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，從而能夠更好地吸引人才，留住人才，確保整體的管理人才隊(duì)伍發(fā)展，滿足國(guó)有企業(yè)的基本發(fā)展需求。

（四）管理創(chuàng)新新動(dòng)力機(jī)制

一隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)外部環(huán)境不斷的發(fā)展和變化，成為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新非常重要的部分。國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新未來最大程度發(fā)揮其作用，需要重點(diǎn)分析各個(gè)影響因素。如今國(guó)有企業(yè)不斷地發(fā)生的轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部環(huán)境要求越來越高，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部變革，從而更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。二在國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，內(nèi)部管理機(jī)制是非常重要的，如今為了能夠更好地確保內(nèi)部的管理，需要進(jìn)一步解決自身改革以及發(fā)展前景和內(nèi)部矛盾問題，從而才能更好的發(fā)揮其作用，需要引起我們的高度重視。三國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，各個(gè)組成要素逐漸的朝向多元化方向，其從最初的單一政府主導(dǎo)的形式逐漸的發(fā)展多元化，從而使得整體的經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)管理制度等方面都不斷地發(fā)生的改變，滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)在應(yīng)用中也需要做好企業(yè)身份的轉(zhuǎn)變、國(guó)家宏觀調(diào)控以及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的控制工作，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求越來越高。如今，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著很多問題，不能夠很好地滿足市場(chǎng)需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高整體的管理水平，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的研究。