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        國有企業(yè)政工工作與人力資源管理問題

        2020-01-18 23:26:53曹春梅江西漂塘鎢業(yè)有限公司
        環(huán)球市場 2020年29期
        關(guān)鍵詞:政工人力資源管理

        曹春梅 江西漂塘鎢業(yè)有限公司

        一、引言

        企業(yè)政工工作在人力資源管理中占有著十分重要的地位,也越來越被企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注。為了進(jìn)一步落實人力資源管理,增強(qiáng)企業(yè)工程項目質(zhì)量,企業(yè)經(jīng)營者開始構(gòu)建有關(guān)的評價與反饋體系,用以推動企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作。實際上,一個企業(yè)在經(jīng)營過程中,若是擁有完善的工程管理機(jī)制不僅能夠提高企業(yè)的整體形象,還能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以久遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、企業(yè)人力資源管理中政工工作的意義

        (一)解決企業(yè)內(nèi)部矛盾

        企業(yè)會不斷發(fā)展,主要依靠于人力資源的管理,但是人力資源的管理離不開企業(yè)員工的支持和配合,只有企業(yè)員工遵守好企業(yè)規(guī)章制度,企業(yè)才能不斷發(fā)展,而企業(yè)在管理人員上都是采用績效對員工進(jìn)行約束。但是如果我們在人力資源管理上加入了政工工作,企業(yè)就能對員工的問題進(jìn)行及時解決,這樣不僅能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系,還能對員工有一定的了解。其次,我們在對企業(yè)開展政工工作的同時,還可以加強(qiáng)員工的思想政治教育,能充分了解員工的內(nèi)心活動和提高他們的工作積極性,使企業(yè)內(nèi)部的矛盾得到妥善的解決,進(jìn)一步使企業(yè)的發(fā)展攀上一個新高峰[1]。

        (二)推動人力資源管理發(fā)展

        在企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中,有效地運用政工思想教育工作有助于幫助企業(yè)改善其管理制度中的缺陷,并能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升在管理、經(jīng)營、生產(chǎn)方面的應(yīng)變能力和靈活性。與此同時,能夠提升企業(yè)工作人員的工作熱情與積極性,增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識,使企業(yè)員工的潛力得到更好地發(fā)揮。尤其是對于企業(yè)中從事腦力活動的工作人員的管理,政工思想教育能夠開發(fā)出他們更多的創(chuàng)造性,從而推動企業(yè)的不斷前進(jìn)。

        (三)實現(xiàn)共同目標(biāo)

        在新時期企業(yè)市場競爭中,各項管理工作的巧妙融合為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基石。歸根結(jié)底,企業(yè)核心競爭實力的提升在于人力資源管理的效率以及政工工作的實效,二者的優(yōu)勢互補(bǔ)能夠使企業(yè)在市場競爭中抓住機(jī)遇,幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境,轉(zhuǎn)危為安。再者,兩項管理工作的核心都是企業(yè)員工,而人力因素又恰恰是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素,是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的持久動力、長盛不衰的基本保障。因此,在企業(yè)創(chuàng)新改革過程中推動兩項工作的融合能夠令共同目標(biāo)的實現(xiàn)事半功倍,能最大限度地推動企業(yè)各部門人員素質(zhì)的提升和能力的進(jìn)步,進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

        三、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的運用策略

        (一)提升合作力度

        企業(yè)的人力資源管理主要體現(xiàn)在對人才的招聘、對員工的管理、對企業(yè)日?;顒拥墓芾砩?,這些工作雖然繁雜,但是在企業(yè)內(nèi)部卻不可缺少。但是面對一些突發(fā)的情況,如果完全依賴于人力資源的管理手段進(jìn)行解決問題的話,也許并沒有辦法完全解決。我們?nèi)绻尤胝すぷ鞯脑挘髽I(yè)就可以從思想上對員工進(jìn)行引導(dǎo),以更加委婉和成熟的方式去解決問題,這樣才能發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的最大化。而政工工作能強(qiáng)化企業(yè)員工的思想,保障企業(yè)員工的思想道德規(guī)范,也能避免員工間的不和諧,提高企業(yè)凝聚力,使企業(yè)利益最大化。

        (二)創(chuàng)新管理體系

        為了有效推動工程發(fā)展和企業(yè)發(fā)展,政工部門必須制定完善的管理體系,其中最為重要的是體系的創(chuàng)新和改革。只有有效地調(diào)整管理體系,才能夠從根本上進(jìn)行思想教育。調(diào)整方式如下:第一,構(gòu)建健全完整的公平科學(xué)的獎懲體系,在此體系的前提下對員工進(jìn)行定期考核,考核內(nèi)容是思想考核,根據(jù)考核結(jié)果來對員工進(jìn)行賞罰。第二,工程開展過程中企業(yè)人力資源管理必須要體現(xiàn)在方方面面,這是保障企業(yè)政工工作正常開展的前提。另外,對工作人員進(jìn)行思想教育時,管理人員要按照員工的實際情況和個人性格特點進(jìn)行。第三,在對工程進(jìn)行管理時,工作人員必須定期學(xué)習(xí)優(yōu)秀制度和先進(jìn)的思想,慢慢構(gòu)建出一套與中國發(fā)展相適宜、與中國企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想政治理論。

        (三)加強(qiáng)部門溝通

        要想充分發(fā)揮好政工工作在人力資源管理上的作用,就必須加強(qiáng)政工工作人員與企業(yè)內(nèi)部人員的溝通合作,只有跟其他部門相互溝通才能知道其他部門存在的問題,才能更好地為其解決問題。但是在傳統(tǒng)的工作中,人員間的工作不能跳躍,這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員溝通不及時,信息沒辦法進(jìn)行傳遞,人力資源管理工作沒辦法有序開展。所以,在企業(yè)內(nèi)部工作開展中我們可以建立微信公眾號,讓每個員工都能參與到工作中,調(diào)動員工的積極性,而政工工作人員也可以及時獲取信息,幫助員工解決問題[2]。

        (四)強(qiáng)化整體素質(zhì)

        無論是企業(yè)招工工作還是企業(yè)人力資源管理工作,都是以提高企業(yè)工作人員政治水平為前提進(jìn)行的,目的是不斷加強(qiáng)企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)。所以,企業(yè)內(nèi)部的政工工作部門和人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)相互配合,相互聯(lián)系,共同制定合適的管理方式,通過管理方式來鼓舞員工,挖掘員工的內(nèi)在潛力,極大程度上提高員工的工作積極性,用約束和發(fā)揚個體行為來達(dá)到對企業(yè)的管理目標(biāo)。另外,定期在企業(yè)中進(jìn)行組織文化建設(shè),用最為簡單的方式來完成預(yù)期工作目標(biāo)。借助定期舉辦的活動,員工和領(lǐng)導(dǎo)者、員工和員工之間的親密度會增加,這樣能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為企業(yè)工程的開展帶來保障。

        四、結(jié)束語

        政工工作是企業(yè)員工思想政治觀念加以規(guī)范的過程,人力資源管理是否到位直接影響企業(yè)員工的工作效率;企業(yè)在健康發(fā)展過程中,需要培養(yǎng)員工的責(zé)任和榮譽意識,因此政工工作應(yīng)融入人力資源管理的各個階段,從而實現(xiàn)人力資源管理和政工工作的有效配合,助力企業(yè)健康發(fā)展。

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