沈瑜 桂林理工大學

隨著我國各方面的快速發(fā)展，企業(yè)中的知識型員工已經(jīng)有著越來越重要的地位。面對這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該對知識型員工進行良好的管理，對員工流失的相關(guān)問題進行避免，但是并沒有很大的效果。尤其是高頻新技術(shù)企業(yè)，并不能對知識型員工的流失問題進行阻止。

一、知識型員工對高新技術(shù)企業(yè)的影響

知識型員工對于高新技術(shù)企業(yè)來說是重中之重，要想高新技術(shù)企業(yè)得到相應(yīng)的良好發(fā)展，一定要對人力資源進行合理的分配與管理[1]。只有知識型員工的人力資源豐厚，才可以有效的增強高新技術(shù)企業(yè)的市場凝聚力與核心競爭力。

隨著目前社會的不斷發(fā)展，私有企業(yè)已經(jīng)越來越多，知識型員工的分配已經(jīng)出現(xiàn)了傾斜的趨勢，這對高新技術(shù)企業(yè)是非常不利的，因此高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該加強知識型員工管理，否則將會造成嚴重的人才流失。只有良好的知識型員工管理可以挽回這樣的局面，并且為高新技術(shù)企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

高新技術(shù)企業(yè)對于知識型員工的質(zhì)量要求也非常的高，這也是高新技術(shù)企業(yè)知識型員工缺失的主要原因之一[2]。在良好的企業(yè)管理中是可以對高新技術(shù)企業(yè)員工進行培訓的，這會極大的提升已有知識型員工的質(zhì)量，對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

二、高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)知識型員工流失問題的原因

（一）人力資源的管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)之所以出現(xiàn)知識型員工的流失，其原因便是人力資源的管理模式并沒有得到創(chuàng)新。在對知識型員工進行管理的過程中，依舊沒有明確的管理體系，沒有讓知識型員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，讓知識型員工出現(xiàn)了在哪里工作都一樣的錯覺。在很多的企業(yè)都已經(jīng)對信息技術(shù)進行了良好的應(yīng)用，以此來轉(zhuǎn)變管理模式，而高新技術(shù)企業(yè)并沒有對管理模式進行創(chuàng)新，難以對知識型員工進行崗位的良好分配。

（二）知識型員工缺乏相應(yīng)的工作熱情

除了人力資源電費管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新外，相應(yīng)的知識型員工還缺少相應(yīng)的工作熱情。在很多的情況下，知識型員工對一些基本的工作沒有興趣，難以進行高效率的工作，其原因是知識型員工的經(jīng)濟收益不會受到影響，并沒有相應(yīng)的激勵機制對其進行監(jiān)督，也沒有良好的晉升機制，這也是知識型員工缺少工作熱情的首要原因。

三、面對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工流失問題的對策

（一）對管理模式進行轉(zhuǎn)變

在高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)知識型員工流失問題時，應(yīng)該對管理模式進行轉(zhuǎn)變，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到其中。因為大數(shù)據(jù)的原因，高新技術(shù)企業(yè)的知識型員工管理模式一定要進行轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砟Ｊ?，這一過程是高新技術(shù)企業(yè)進行知識型員工管理必須要經(jīng)歷的。只有信息化的管理模式可以對大數(shù)據(jù)進行應(yīng)用，在傳統(tǒng)的管理模式中并沒有做到對每一位高新技術(shù)企業(yè)知識型員工進行檔案登記，管理的過程相對松懈，但是將傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砗螅瑫尭咝录夹g(shù)企業(yè)的知識型員工管理更加專業(yè)化和正規(guī)化。

在進行知識型員工管理模式的轉(zhuǎn)變時，應(yīng)該購買專業(yè)的信息化管理設(shè)備，并招聘信息化管理人才，以此來讓知識型員工管理的信息化可以在現(xiàn)實的實際情況中得到應(yīng)用。對于公司的員工應(yīng)該實行一卡制，通過每張卡來進行簽到和食堂取飯等等，在這樣的數(shù)據(jù)化管理中，高新技術(shù)企業(yè)可以對員工進行大數(shù)據(jù)分析來得知員工的實際情況，可以更好的對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的員工進行人力資源的調(diào)換。因此，面對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的流失問題時，對人力資源管理模式進行轉(zhuǎn)變是非常有效的策略之一。

（二）對激勵機制進行建立

除了對管理模式進行轉(zhuǎn)變外，還應(yīng)該對激勵機制進行建立。對高新技術(shù)企業(yè)而言，知識型員工管理中的激勵機制方面也是十分良好的策略之一，經(jīng)過相關(guān)的實驗與企業(yè)部分數(shù)據(jù)可以證實，員工的工資數(shù)量與員工在公司所能產(chǎn)生的工作量成正比。對于大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)而言，給員工發(fā)放多少工資需要看該員工給單位帶來了多少的價值，這一點顯然沒錯，但是對于員工而言，對高新技術(shù)企業(yè)有多少盡心盡責也取決于企業(yè)給予員工發(fā)放了多少薪水，在這樣的無限循環(huán)中，雙方都會出現(xiàn)或多或少的損失，所以根據(jù)知識型員工管理改革的相關(guān)內(nèi)容，制定出完善的激勵機制，將公平發(fā)放薪資和工作安全等相關(guān)問題納入知識型員工管理制度當中，通過這樣的制度來保證員工應(yīng)有的工作熱情和工作態(tài)度，以此來高效的促進企業(yè)人力資源方面的發(fā)展。當然如何進行激勵將通過大數(shù)據(jù)對每個人的工作量和綜合情況進行分析[3]。這樣的方式公平且公正，因此這也是高新技術(shù)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來提高知識型員工質(zhì)量的主要策略。

四、結(jié)論

綜上所述，目前的企業(yè)員工管理已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，但是其中還是有著相應(yīng)的問題沒有得到解決，這便是人才流失的相關(guān)問題，這已經(jīng)對企業(yè)的人力資源管理造成了一定程度上的影響。本文已經(jīng)對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工流失問題的對策進行深入的研究，其中包括了管理模式與激勵機制等多個方面，通過這些方面的相關(guān)策略可以對員工流失問題進行解決。