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一、基于財務風險防范下的企業(yè)內控管理的重要性

財務風險誘發(fā)原因有很多，但財務人員導致的財務風險是最為主要的，所以想要做好財務風險防范工作，必須要做好對企業(yè)財務隊伍的管理與培訓工作[1]。首先，實施內控管理，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務人員在工作中存在問題，并與監(jiān)督機制相結合及時的對有關問題進行優(yōu)化與解決，從而強化對企業(yè)財務人員的管理與監(jiān)督。其次，實施內控管理會進一步提高對財務人員的要求，在此基礎下，企業(yè)會進一步完善自身的財務培訓、財務考核、財務招聘機制等，從而有利于提高對財務人員的幫助力度，讓企業(yè)財務隊伍可以變得更加強大，所以，內控管理是企業(yè)發(fā)揮財務人才競爭優(yōu)勢的必然選擇。

二、基于財務風險防范下的企業(yè)內控管理中存在的問題

（一）財務風險管理意識薄弱

企業(yè)的存在是為更好地追求經濟利益，這并不意味著企業(yè)可以對潛在的風險置之不理，部分企業(yè)盲目追求高額經濟效益，將企業(yè)發(fā)展置入較危險的境地，最終造成不可挽回的損失，企業(yè)面臨倒閉[2]。通過調查發(fā)現(xiàn)，在某地區(qū)的一家小型企業(yè)管理人員為促進企業(yè)經濟效益得到顯著提升，忽略潛在財務風險管理，最終導致企業(yè)瀕臨破產。

（二）財務內控環(huán)境建設不完善

企業(yè)內控環(huán)境指組織部門或機構以及健全合理的管理體制等，只有完善的內控環(huán)境才能夠保證企業(yè)在經營過程中有較強的執(zhí)行力促進企業(yè)發(fā)展。就目前我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)的內控環(huán)境還存在組織部門和機構建設不完善、內控規(guī)定不健全等多方面的問題，這些問題的存在嚴重影響企業(yè)的良性發(fā)展，也無法真正保證企業(yè)的研發(fā)、生產以及銷售等各環(huán)節(jié)業(yè)務的有效開展。因此，特別要進一步完善企業(yè)的內控環(huán)境，為企業(yè)的生產經營奠定堅實的基礎。

（三）缺乏有效的財務監(jiān)督管理工作

企業(yè)內控管理對企業(yè)發(fā)展至關重要，內部管理存在問題的主要原因是監(jiān)管工作落實情況較差，制定的相關規(guī)章制度只發(fā)揮了形式作用，制度與落實情況不相符，制度落實效果較差，導致企業(yè)工作人員出現(xiàn)僥幸心理，對制度熟視無睹。以某地區(qū)一家企業(yè)為例，企業(yè)管理部門制定了相關管理細則，且員工會在每周五進行制度學習，但執(zhí)行效果并不理想，只是將表面功夫做足，實際管理又是另一番景象[3]。企業(yè)管理人員管理不到位，從另一個角度來看，因為管理人員沒有以身作則，導致企業(yè)工作人員對管理制度不夠重視。此外，企業(yè)管理人員并非專業(yè)出身，需要不斷學習促使自身能力得以有效提升。

三、基于財務風險防范下的企業(yè)內控管理策略

（一）提高財務風險防范的意識

在當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)內部管理中，各個企業(yè)應該加強財務風險防范的內部教育，提高領導者主動進行財務風險防范的意識。這也需要企業(yè)應該在內部高層會議中，積極進行財務風險方面的會議內容，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上強調財務風險防范的重要性。在會議上，企業(yè)也應該引入一些行業(yè)內的真實案例，讓各個領導者真切感受到企業(yè)財務風險防范的重要性，最終也就能夠影響他們在企業(yè)管理過程中的各項抉擇。在平時的時候，企業(yè)也應該積極組織領導者前往其他同類成功企業(yè)中進行的參觀調研，積極采集經驗，提高企業(yè)財務風險防范的整體意識。在各個領導者具有較高財務風范防范意識的時候，他們就能夠將自身的這些認知內容轉化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動財務風險防范意識在企業(yè)內部的貫徹，形成財務風險防范的整體格局。

（二）構建相對完善的內控環(huán)境

對于我國各個企業(yè)來說，在后續(xù)發(fā)展中應該構建相對完善的內控環(huán)境，提高內部管理的規(guī)范性。在這個過程中，各個企業(yè)要突破傳統(tǒng)“人治”的管理方式，真正激發(fā)內部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進內部管理的規(guī)范性。為了達到這種效果，企業(yè)還要在內部建立完善的崗位責任制，在發(fā)生財務風險以及其他內控風險問題的時候，追究相關人員的責任。而在財務審批體系中，企業(yè)一定要規(guī)范審批程序，避免出現(xiàn)違規(guī)審批等各類問題。除此之外，各個企業(yè)還應該改善內部員工的獎懲制度體系，能夠真正將員工的個人利益跟企業(yè)利益緊密結合在一起，并拓展員工監(jiān)督的渠道，最終就能夠強化內控制度的作用。

（三）建立全面細致的財務監(jiān)管體系

企業(yè)要想提高財務風險控制體系的完備性，就應該全方位貫徹落實財務監(jiān)管體系。在這個過程中，企業(yè)應該先在內部拉起一支財務監(jiān)督小組，并由企業(yè)高層領導者帶領，保證財務監(jiān)督活動的有效性。如果企業(yè)內部監(jiān)督力量不足，那么就可以考慮邀請一些外部專業(yè)機構進行全面評測，同時還要通過外部審計等各類方式有效約束員工的行為，避免出現(xiàn)內部財務舞弊等各類問題的發(fā)生。在內部財務監(jiān)督的過程中，企業(yè)還應該充分重視那些已經暴露出來的疏漏與問題，提高內部財務體系的穩(wěn)定性。

四、結束語

綜合來看，當前我國企業(yè)的內控管理體系還存在較為顯著的不足，必須要在后續(xù)的發(fā)展中充分引起重視，同時還要注意各類財務風險的防范。在這種情況下，我國現(xiàn)代企業(yè)就應該加強財務風險防范意識的培養(yǎng)，同時還要逐步細化內控制度內容，在企業(yè)內部構建完善的內控環(huán)境，顯著提高各個員工對于內部控制和財務風險防范的認知水平，最終在企業(yè)內部形成相應的文化氛圍。為了更好提高企業(yè)財務風險防范的效果，還應該在企業(yè)內部建立相對完善的風險評估指標體系，最終也就能夠在各類財務風險即將爆發(fā)的時候，盡快控制與消除風險。