王鵬 山西潞安西仵硅業(yè)有限公司

新經(jīng)濟(jì)模式的誕生不僅對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了革新和優(yōu)化，也為企業(yè)創(chuàng)新提供了更多有利條件。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，做好其創(chuàng)新管理也是非常必要的。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定創(chuàng)新方案，以提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著全球化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也日益激烈，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的機(jī)遇，加大對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式的研究力度，根據(jù)自身發(fā)展要求和條件，開(kāi)展創(chuàng)新工作是非常必要的。而財(cái)會(huì)管理又是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新可提高企業(yè)日常工作管理水平，鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新可對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源、人力、財(cái)力等實(shí)行科學(xué)配置和劃分，以推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)加大運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管控力度，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積累更多財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的問(wèn)題

雖然目前部分企業(yè)明確了財(cái)會(huì)管理在發(fā)展中的重要性，但在工作落實(shí)中卻還存在著一些問(wèn)題，不利于財(cái)會(huì)管理作用的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了阻礙。根據(jù)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況的分析，可將財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題概括為以下幾點(diǎn)：

（一）管理體系不健全

在對(duì)企業(yè)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，財(cái)會(huì)管理體系不健全是目前普遍存在的問(wèn)題，體系的不完善，工作落實(shí)勢(shì)必會(huì)受到阻礙，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然也得不到增長(zhǎng)。財(cái)會(huì)管理是開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息管理的重要工作，對(duì)企業(yè)決策及項(xiàng)目落實(shí)具有指導(dǎo)作用，管理體系的不健全無(wú)疑是對(duì)財(cái)會(huì)管理工作落實(shí)最大的阻礙，也是企業(yè)難以有效掌握發(fā)展局勢(shì)的關(guān)鍵要素，對(duì)企業(yè)有著非常不利的影響。

（二）工作協(xié)調(diào)性不高

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)，除要加大內(nèi)部管控力度外，還需各部門(mén)間的通力協(xié)作。財(cái)會(huì)管理是開(kāi)展各部門(mén)溝通和協(xié)作的橋梁，也是確保部門(mén)信息數(shù)據(jù)收集、財(cái)會(huì)管理順利落實(shí)的基礎(chǔ)保障。只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)性，才能充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)快速前行。不過(guò)現(xiàn)階段，由于協(xié)調(diào)性較差，部門(mén)間的協(xié)作力度不高，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的掌握不完善，使得財(cái)會(huì)管理落實(shí)受到諸多阻礙。

（三）管理人員素質(zhì)能力較低

財(cái)會(huì)管理的落實(shí)需要高素質(zhì)人員的參與，但從目前實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)會(huì)管理人員因受傳統(tǒng)管理理念的影響，管理模式老舊、單一，管理水平不高，再加上自身對(duì)新知識(shí)的興趣不高，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，無(wú)法落實(shí)創(chuàng)新內(nèi)容，致使財(cái)會(huì)管理停滯不前，在該背景下開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與時(shí)代環(huán)境形成反差，難以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑

（一）加大部門(mén)協(xié)作力度，為財(cái)會(huì)管理提供更多支持

在新經(jīng)濟(jì)背景影響下，企業(yè)應(yīng)加大新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用力度，參照自身實(shí)況，制定合理的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新方案，以改善企業(yè)管理水平，保證各環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)。同時(shí)在新知識(shí)學(xué)習(xí)后，需做好知識(shí)普及，讓各部門(mén)員工均能了解到財(cái)會(huì)管理的重要性，加大其他部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)間的協(xié)作力度，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳輸和共享，為財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新提供更多依據(jù)和保障，從而發(fā)揮出日常管控工作的作用。另外，建立溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)部門(mén)間信息傳輸?shù)募皶r(shí)性，使管理人員能準(zhǔn)確了解工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理體系

財(cái)會(huì)管理為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人資和物資管理、生產(chǎn)管理等提供了科學(xué)指導(dǎo)和依據(jù)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，可使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。不過(guò)由于財(cái)會(huì)管理體系的缺失，管理工作落實(shí)受到阻礙，阻礙其他管理工作的開(kāi)展。為此，企業(yè)內(nèi)部需重點(diǎn)分析現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)自身?xiàng)l件，完善財(cái)會(huì)管理體系，構(gòu)建合理的管控制度，保證各項(xiàng)管理工作的高效落實(shí)。同時(shí)財(cái)會(huì)管理體系的構(gòu)建也可為企業(yè)未來(lái)前行指明方向，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建財(cái)會(huì)信息化管理平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，很多企業(yè)都開(kāi)始構(gòu)建信息化平臺(tái)，希望通過(guò)信息技術(shù)的融合，降低企業(yè)管理難度，提升信息數(shù)據(jù)收集和處理效率，降低工作壓力，改善工作質(zhì)量。而在新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，也應(yīng)該加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化管控平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理所需信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和處理，便于工作人員準(zhǔn)確了解工作進(jìn)展情況，簡(jiǎn)化工作流程，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，保障財(cái)會(huì)管理的高效落實(shí)，以此提升內(nèi)控水平，推動(dòng)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，還要提高財(cái)會(huì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，熟練掌握信息技術(shù)，確保管理平臺(tái)作用的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新需要從管理體系和制度、管理理念、管理模式等多方面展開(kāi)綜合分析和考量，摒棄傳統(tǒng)管理理念和模式帶來(lái)的問(wèn)題，改善信息化管理水平，降低財(cái)會(huì)管理難度，且加大部門(mén)間的協(xié)作力度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的落實(shí)，加強(qiáng)決策的可行性。另外，還需優(yōu)化管理人員的能力素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的重要性，主動(dòng)參與到管理工作中來(lái)，以達(dá)到企業(yè)最終運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。