畢研周 尚志亮 山東魯王建工有限責(zé)任公司

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展。建筑工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，這對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。一些傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑的要求，建筑工程管理中存在的問題值得深究。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在問題，影響工程的施工安全。

（二）管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識，因此，對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導(dǎo)致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

（三）管理工作的信息化建設(shè)有待加強

在信息技術(shù)的發(fā)展完善過程中，各個行業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用都越來越廣泛。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設(shè)水平還有待加強，部分工程單位在實際管理工作中仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質(zhì)版材料為主，信息化技術(shù)的應(yīng)用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無法提高，且紙質(zhì)資料容易損壞丟失，會影響管理工作的正常進行。

二、建筑工程管理控制措施

（一）符合時代要求的建筑工程管理觀念

一個建筑企業(yè)的管理制度是建設(shè)生產(chǎn)規(guī)范化的前提，是工程建設(shè)順利實施的保證。符合時代要求的建筑工程管理觀念是管理制度的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開思想的解放和觀念的更新。為了有效提高工程管理質(zhì)量，需要緊密關(guān)注經(jīng)濟大環(huán)境和建筑工程發(fā)展的詳細(xì)行情，用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想，及時更新建筑企業(yè)的管理觀念。在企業(yè)管理的運行過程中，企業(yè)要緊密關(guān)注管理團隊的管理行為，促進管理團隊和個人管理水平的提高，根據(jù)工程項目的詳細(xì)特征及行業(yè)發(fā)展詳情，及時更新管理觀念和管理方法，以確保企業(yè)管理的觀念維持先進性，確保企業(yè)管理制度的最佳化。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)能力對于施工質(zhì)量有決定性影響，我國建筑工人進入門檻低、技術(shù)要求不高，產(chǎn)業(yè)工人的極度缺乏，是制約建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的重要因素。所以，確保施工質(zhì)量首先要保證施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平符合規(guī)范要求。施工人員的綜合素養(yǎng)包括道德素養(yǎng)、社會修為能力、知識水平，以及對社會生活、工作、學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的應(yīng)變能力和所體現(xiàn)的價值觀等，通過政治思想、文化教育，提高施工人員的綜合素養(yǎng)，有助于施工人員理解企業(yè)管理觀念，增強對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、理解能力，強化責(zé)任意識，提升團隊凝聚力。同時，應(yīng)該對施工人員開展常態(tài)化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)能力，及時掌握新技術(shù)，促進建筑工作人員的由“農(nóng)民工”轉(zhuǎn)向技術(shù)工人。另外，管理人員還可以采用科學(xué)的獎勵措施來激勵員工的學(xué)習(xí)熱情，提高工作效率，實現(xiàn)人性化管理，深入推動施工人員能力的提高，給國內(nèi)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人化的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）加強成本控制

建筑企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)營一項的非常關(guān)鍵的內(nèi)容。建筑企業(yè)在工程管理過程里需要根據(jù)項目本身的狀況，對于企業(yè)經(jīng)營和施工過程中的成本開展有效管理，根據(jù)企業(yè)自身情況和不同工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量要求等方面，全面制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證和目標(biāo)成本，從各個環(huán)節(jié)來加強成本控制。此外，建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)本身的狀況構(gòu)建獎勵制度，落實成本控制責(zé)任制，使得企業(yè)員工都能夠投入到工程建設(shè)的成本控制中去，并且要建設(shè)滿足企業(yè)要求的成本控制制度，構(gòu)建高層次管理隊伍，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（四）合理的信息化管理措施

目前國內(nèi)信息科技快速發(fā)展，社會形態(tài)正由工業(yè)社會發(fā)展到信息社會，在建筑工程管理工作里應(yīng)用信息技術(shù)，使工程管理人員全面應(yīng)用建筑工程行業(yè)的資料信息，不僅可以降低管理成本，還可以有效整合多方資源，促進建筑工程施工進程，確保工程竣工后的綜合質(zhì)量。將建筑工程管理的“任務(wù)型”和“創(chuàng)新型”相結(jié)合，在信息化和手工作業(yè)中尋找平衡點，使建筑工程管理資源更加多樣，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理實施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程質(zhì)量的有效措施，有助于促進建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

建筑工程管理工作對于建筑工程質(zhì)量有非常重要的影響，所以要采取合理的措施來提高建筑工程管理水平，構(gòu)建更優(yōu)化的管理體系，以提升建筑工程質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。