楊勇 寧夏東宸達建設(shè)工程有限公司

隨著時代變遷和經(jīng)濟水平的大幅提高，我國的建筑業(yè)也進入了蓬勃發(fā)展的春天。傳統(tǒng)的人工檢查和手工紙質(zhì)媒介記錄的項目管理方法已不能滿足現(xiàn)代項目建設(shè)管理的要求，因此有必要對房建工程建設(shè)項目管理中的問題及解決對策進行深入探究。

一、房建工程項目管理中的問題

（一）質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

房建工程項目管理涉及的內(nèi)容較多，施工現(xiàn)場管理是其中的核心部分。在施工現(xiàn)場管理過程中，質(zhì)量管理不到位是其存在的主要問題。房建施工現(xiàn)場管理中材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等都要求達到一定標準，但是，從現(xiàn)場管理的角度來看，質(zhì)量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料標準不符合建筑要求、施工設(shè)備操作缺乏專業(yè)性管理、操作人員技術(shù)較差等。這些原因容易引起施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題如果得不到重視就會為房建施工的整體管理帶質(zhì)量問題。

（二）安全管理力度不夠

雖然我國針對房建工程項目成立了安全管理部門，但在實際施工過程中，安全管理力度還需進一步加強。部分安全管理人員素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)操守，在對工程質(zhì)量和安全管理過程中，容易對一些忽視安全的行為不管不問，使安全管理部門形同虛設(shè)，起不到安全管理作用，不能提升施工過程中的安全性。

（三）沒有做好現(xiàn)場監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理是房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量影響巨大。但是當前很多房建施工管理忽略了施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的重要性，也沒有安排專員進行現(xiàn)場監(jiān)督，導致安全事故發(fā)生的概率大大提高。同時，由于施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，施工人員很難及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，嚴重影響了房建項目工程質(zhì)量與建設(shè)速度。

二、房建工程項目管理中問題的解決對策

（一）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制

質(zhì)量是房建工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設(shè)備性能的檢測，使施工設(shè)備能夠準確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進行徹底的勘察與測量，設(shè)計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

（二）加強安全管理力度

根據(jù)項目大小配備足夠數(shù)量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責，提升他們的工作積極性，在現(xiàn)場管理中能積極主動地發(fā)現(xiàn)并及時采取有效措施解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現(xiàn)場有安全員監(jiān)督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當?shù)臅r候可采用罰款方式約束施工班組，發(fā)揮安全員的職責，提升施工過程的安全性。

（三）嚴格成本管理

項目部建立預算專業(yè)人員構(gòu)成的成本部，與材料采購部、人力資源部、財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，如采購材料是成本控制的重要基礎(chǔ)，加強對材料的采購成本控制和質(zhì)量檢測工作，采購材料多渠道選擇，施工過程中對材料成本控制進行中間核算，避免后期結(jié)算出現(xiàn)材料超額過多情況出現(xiàn)。房建工程除了材料成本占重要比例外，人力資源成本支出也占重要比例，成本部對技術(shù)部提供的各階段進場勞動力資源進行核算，發(fā)現(xiàn)人力成本資源過高時，及時與技術(shù)部、人力資源部協(xié)調(diào)解決。

（四）工地可視化遠程檢查和監(jiān)督

工地可視化遠程檢查和監(jiān)督能夠及時了解施工現(xiàn)場的實時施工情況，保證工程施工質(zhì)量和人員安全，及時消除隱患；它可以實時檢查建筑工地的安全預防措施，例如：建筑物的安全網(wǎng)和施工人員的邊界保護；建筑工人的安全帽佩戴情況；外部腳手架和地面竹腳手架的安裝；電纜風繩的固定和使用；吊籃的安裝和使用；吊盤入口和樓面卸料平臺的保護；塔吊和絞車的安裝和操作等?？梢赃h程管理該地區(qū)或全國范圍內(nèi)的下屬建筑工地，避免使用人力頻繁去現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，節(jié)省管理費用。發(fā)生異常情況和緊急情況時，可以及時報警，并提醒管理人員及時處理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全防范措施不足的地方，可以第一時間通知建設(shè)單位現(xiàn)場整頓，并及時檢查整改效果；加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，主要是施工現(xiàn)場圍欄、建筑材料的堆放、現(xiàn)場的臨時使用房屋、防火、防盜、建筑標牌等。

（五）加強信息化的應用

工程人員要充分認識新技術(shù)對行業(yè)的好處，通過對房建工程行業(yè)整體觀念的轉(zhuǎn)變，更好地實現(xiàn)信息化的應用。新的信息化管理模式使管理者能夠及時、準確地了解施工過程中的數(shù)據(jù)指標，及早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，避免更大的損失。信息化技術(shù)的應用，還能節(jié)約建筑工程成本。傳統(tǒng)的房建工程項目管理都是通過人員進行的，增加了房建工程企業(yè)的人力成本，實施信息化技術(shù)后，房建工程管理都可以通過先進的計算機技術(shù)應用得以實現(xiàn)，計算機技術(shù)的應用不但減少了人力成本，也能提高管理的效率。

三、結(jié)語

我國房建行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術(shù)上的提升，更需要從管理上進行優(yōu)化，在實踐過程中要求突出各種新技術(shù)和新應用，采用新時期房建現(xiàn)場施工技術(shù)，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現(xiàn)場施工的科技化應用。