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一、分析對(duì)建筑工程質(zhì)量管理構(gòu)成影響的因素

（一）施工方法方面

當(dāng)建筑期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，與施工企業(yè)采用的施工方法存在密切的關(guān)系，選擇不同的施工技術(shù)，會(huì)使建筑進(jìn)度發(fā)生變化、質(zhì)量管理方式發(fā)生變化。比如混凝土施工時(shí)使用的混凝土澆筑技術(shù)，會(huì)使混凝土的澆筑時(shí)間以及強(qiáng)度均會(huì)發(fā)生變化，并且受到自然因素的影響，混凝土的質(zhì)量會(huì)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異。施工企業(yè)在選擇施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)綜合考慮建筑工程的質(zhì)量管理要求、自然條件以及工程進(jìn)度等，使選擇的施工設(shè)計(jì)滿足建設(shè)需求，并且有效配合質(zhì)量管理工作，從而減少對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。

（二）人員組織方面

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的施工人員，我國(guó)建筑工程中的施工人員，多數(shù)由農(nóng)民工組成，由于農(nóng)民工綜合素質(zhì)較低，在施工中會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，極易導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。此外施工企業(yè)未能在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未能進(jìn)行技術(shù)交底，導(dǎo)致施工人員未能掌握建設(shè)目標(biāo)，在建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工的情況，不僅使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的問(wèn)題，潛在許多安全隱患，還會(huì)降低建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）施工原材料方面

在建筑工程中如若材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。許多施工企業(yè)在施工中為降低施工成本，會(huì)使用大量存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，或者使用的材料在強(qiáng)度、規(guī)格以及性能等，與設(shè)計(jì)要求存在較大的差異，運(yùn)用在建筑工程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。此外施工企業(yè)缺乏對(duì)材料采購(gòu)的重視，采購(gòu)中未能對(duì)材料的供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行檢查，并且未能與供應(yīng)商簽訂合同，一旦在材料質(zhì)量方面出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)會(huì)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）施工環(huán)境方面

施工環(huán)境對(duì)建筑質(zhì)量安全管理工作造成的影響體現(xiàn)在以下三方面：首先，許多施工企業(yè)為追趕進(jìn)度，會(huì)在高溫、暴雨等天氣進(jìn)行施工，以混凝土施工為例，如果在高溫的環(huán)境中，混凝土?xí)霈F(xiàn)較為劇烈的水化熱反應(yīng)，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)許多裂縫，致使建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題；其次，施工企業(yè)未能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備隨意擺放，存在較多的安全隱患，以使用的電線為例，施工現(xiàn)場(chǎng)電線連接時(shí)，未能按照要求做好接地保護(hù)工作和接零保護(hù)工作，會(huì)提高電線出現(xiàn)漏電事故的概率，使施工人員的生命安全受到威脅；最后，在高層建筑工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)未能在電梯井、通風(fēng)井等位置設(shè)置安全防護(hù)裝置，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)高空墜落的情況。

二、建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管的策略

（一）完善管理機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的管理機(jī)制，在管理機(jī)制中將質(zhì)量管理和安全管理作為重要的組成部分，依照管理機(jī)制開展質(zhì)量管理和安全管理等工作。建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)的管理理念，在建筑工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化人員的質(zhì)量意識(shí)，掌握提升建筑工程施工質(zhì)量的方法，了解影響建筑工程質(zhì)量的因素，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理制度，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)會(huì)聘用大量的人員，在制定的質(zhì)量管理機(jī)制中，應(yīng)明確施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，包括掌握正確的施工方法、良好的質(zhì)量管理意識(shí)以及協(xié)調(diào)配合能力等，基于上述要求，每名施工人員具有良好的綜合素質(zhì)，在施工中不斷提升質(zhì)量管理水平。此外施工企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門，采用質(zhì)量管理責(zé)任制等方式，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每名管理人員，以責(zé)任為抓手強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，有助于不斷提升工程施工質(zhì)量。

（二）規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程

施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程，具體規(guī)范流程如下：第一，進(jìn)行工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。在建筑工程建設(shè)中，會(huì)有多個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行工程施工，每個(gè)部門做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，使每個(gè)環(huán)節(jié)均能保持安全穩(wěn)定的施工狀態(tài)，有助于消除影響工程質(zhì)量的不利因素。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)采用建立管理臺(tái)賬的方式，使每個(gè)部門明確施工目標(biāo)，根據(jù)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)交叉管理的情況，進(jìn)一步提升施工企業(yè)質(zhì)量管理水平；第二，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料和設(shè)備管理。以材料管理為例，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)選擇具備生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商，并且簽訂正規(guī)的采購(gòu)合同，一旦采購(gòu)的材料出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)合同條款追究供應(yīng)商的相應(yīng)責(zé)任。完成材料采購(gòu)后，施工企業(yè)應(yīng)做好材料的保管工作，防止材料出現(xiàn)銹蝕等情況，影響建筑工程施工質(zhì)量；第三，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，綜合考慮交通條件、地質(zhì)條件等因素，制定下一階段施工計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)，可以有效控制施工進(jìn)度，進(jìn)而降低施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全人員考核制度

在施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員管理，建立健全的人員考核制度，在制定施工人員培訓(xùn)內(nèi)容、考核內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲措施等，通過(guò)考核機(jī)制，使施工人員獲得更多的學(xué)習(xí)條件，在學(xué)習(xí)中掌握正確的施工技術(shù)，同時(shí)通過(guò)考核頒發(fā)上崗資格證書。施工人員在施工中獲得良好的質(zhì)量效果，施工企業(yè)應(yīng)給予施工人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，施工人員獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)后，會(huì)更加注重施工質(zhì)量，使更多的施工人員獲得鼓勵(lì)，有助于施工人員進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以提高施工質(zhì)量和效率為目標(biāo)，加快建筑工程建設(shè)。施工人員在提升專業(yè)的施工技能過(guò)程中，通過(guò)考核后會(huì)不斷增加施工人員的綜合素質(zhì)，有助于施工企業(yè)建立專業(yè)人員隊(duì)伍，在建筑行業(yè)具備較高的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程管理時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量和安全的管理，以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程建設(shè)要求，采用多種提升建筑工程質(zhì)量的方法，有效提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，還能保證建筑工程安全有序的建設(shè)。