王風(fēng)萍 寧夏鵬晨建設(shè)工程有限公司

一、在市政工程施工建設(shè)中管理主要問題

（一）嚴(yán)重缺乏質(zhì)量管控意識(shí)

項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量控制具有極高的工程建設(shè)地位，與施工成本、施工周期等密切相關(guān)，且與項(xiàng)目展開與實(shí)際應(yīng)用的安全性以及可靠性更是有著緊密聯(lián)系，其重要性毋庸置疑。因此，對(duì)工程進(jìn)行施工質(zhì)量管控具有極高的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)提高對(duì)質(zhì)量管控工作的重視。但施工單位管理人員由于并沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要意義，嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，且對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)所采取的措施多數(shù)起到的是形式作用。這就導(dǎo)致市政工程的建設(shè)質(zhì)量受到了極大的影響，在增加后期施工質(zhì)量修復(fù)時(shí)間的基礎(chǔ)上也將會(huì)使得成本支出相較以往有顯著提升。導(dǎo)致一系列問題的根本，就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有意識(shí)到施工質(zhì)量管理對(duì)于市政工程建設(shè)的重要意義，質(zhì)量管理的認(rèn)知處于嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)。

（二）質(zhì)量管理制度與體系不夠全面和完善

由于多數(shù)的市政工程不僅覆蓋范圍較廣且施工細(xì)節(jié)較多，再加上部分特殊工程需要用到特殊的施工工藝，因此整體耗費(fèi)時(shí)間較長，對(duì)其進(jìn)行全面管理也有著一定難度。但對(duì)于市政工程來說，與之相配合的法律法規(guī)從實(shí)際情況來看并不能全面覆蓋到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，仍然需要通過不斷補(bǔ)充對(duì)內(nèi)容進(jìn)行完善。部分市政工程采取外包形式，經(jīng)過招標(biāo)過程后選擇出的中標(biāo)單位作為執(zhí)行施工任務(wù)的角色，也被稱之為承包商。但由于承包商的并不固定，即使其資質(zhì)滿足施工需求也無法控制其管理的質(zhì)量與水平。在承包商不具備管理能力，若同時(shí)沒有制定科學(xué)且合理的質(zhì)量管理制度，或是不重視施工質(zhì)量管理過程，再加上相關(guān)制度的缺失將為市政工程的建設(shè)埋下極大的安全隱患。尤其是在沒有對(duì)施工人員進(jìn)行完整資質(zhì)審核的情況下，施工技術(shù)的不達(dá)標(biāo)將會(huì)增大施工失誤現(xiàn)象的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響到后期的質(zhì)量安全。

（三）施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)或是專業(yè)性不足

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，作為施工人員其所應(yīng)用的一系列的施工技術(shù)存在著諸多問題，第一，由于施工人員自身不具備專業(yè)水平，這就使得所選用的施工技術(shù)無法滿足市政工程的建設(shè)要求，施工人員技術(shù)水平不一致的情況更使得部分工程結(jié)構(gòu)與施工標(biāo)準(zhǔn)有著較大差異；第二，施工設(shè)備與機(jī)械在嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)下，若無法根據(jù)現(xiàn)有條件選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，或是無法保證技術(shù)融入的合理性與及時(shí)性，也同樣會(huì)影響整體的施工技術(shù)水平，繼而影響工程整體的施工質(zhì)量。技術(shù)的不合理應(yīng)用同樣會(huì)影響到工程的施工周期與所耗費(fèi)的資源成本，增大不必要的維護(hù)成本支出頻率，甚至?xí)绊懙绞姓こ痰暮笃趹?yīng)用價(jià)值與應(yīng)用效果。

二、落實(shí)好市政工程施工建設(shè)的精細(xì)管理措施

（一）樹立起對(duì)施工建設(shè)管理的正確認(rèn)知

首先，作為管理人員需要認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理對(duì)市政工程的重要意義，樹立正確的質(zhì)量思想管理認(rèn)知，就應(yīng)該從思想的角度入手，從根本上提高對(duì)使用施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重視，以起到強(qiáng)化管理意識(shí)、提高管理水平的重要作用。其次是需要提高對(duì)管理人員管理技能的重視，多組織管理技能方面的培訓(xùn)。也可以舉辦具有專業(yè)性質(zhì)的行業(yè)交流會(huì)，邀請(qǐng)專家對(duì)日常管理過程中存在的問題予以解答。管理人員也能在如此熱烈的氣氛中與其他企業(yè)的管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，吸收更多的先進(jìn)管理思想以夯實(shí)自身的質(zhì)量管理基礎(chǔ)；可以為表現(xiàn)較好與自身專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員提供外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，繼而幫助提升管理人員的質(zhì)量管理水平，提高實(shí)踐質(zhì)量管理知識(shí)的儲(chǔ)備糧，為后續(xù)更為順利的展開施工質(zhì)量管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同樣該環(huán)節(jié)也是提升質(zhì)量管理效果的重要知識(shí)基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是否完善決定了市政工程一系列質(zhì)量管理措施的落實(shí)效果，也是推進(jìn)質(zhì)量管理進(jìn)度的重要保障。從國家角度出發(fā)，雖然為工程建設(shè)出臺(tái)了大量的法律法規(guī)，但從所涵蓋的細(xì)節(jié)內(nèi)容來看仍然不夠完善，因此無法充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，需要聯(lián)合現(xiàn)階段的市政工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)展情況對(duì)所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，尤其是質(zhì)量管理細(xì)節(jié)方面更要提高重視，繼而幫助規(guī)范施工單位行為；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包給不同的施工單位，在涉及的承包商過多的情況下是否有完善的承包商管理制度具有極為重要的應(yīng)用價(jià)值，這也是決定最終工程質(zhì)量與應(yīng)用效果的重要基礎(chǔ)。

（三）提高對(duì)施工材料的采購管理與控制的重視

施工材料的品質(zhì)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)提高對(duì)施工材料采購環(huán)節(jié)的重視，強(qiáng)化采購管理與性能核驗(yàn)。在對(duì)施工材料進(jìn)行采購時(shí)，需要對(duì)所涉及的供應(yīng)商的資歷以及施工材料的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，并遵循篩查機(jī)制以徹底杜絕殘次品與性能不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。另外還需要強(qiáng)化對(duì)采購人員的管理，采取合適的措施以提高采購人員的思想道德品質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而降低私收回扣與偷工減料的情況發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。若發(fā)現(xiàn)此種情況應(yīng)立即對(duì)相關(guān)人士進(jìn)行嚴(yán)肅處理，為營造良好的材料采購氛圍奠定基礎(chǔ)。

（四）對(duì)施工管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)予以強(qiáng)化

為促進(jìn)工程更好的展開，確保工程建設(shè)的穩(wěn)定性與可靠性，需要對(duì)施工人員做好針對(duì)性的施工技術(shù)培訓(xùn)工作。首先需要定期組織技能知識(shí)講座，并邀請(qǐng)更多的專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常應(yīng)用的技術(shù)予以講解，充分結(jié)合實(shí)踐與理論以從根本上將施工人員的專業(yè)技能水平提升；其次是需要盡可能多地融入先進(jìn)的管理思想與機(jī)械設(shè)備，以提升工程的整體施工效率與建設(shè)質(zhì)量，為施工技術(shù)的與之俱進(jìn)奠定基礎(chǔ)，縮短施工周期以確保最終的施工工程的建設(shè)品質(zhì)符合預(yù)期要求。

三、結(jié)語

總之，在對(duì)市政工程進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，不僅需要樹立正確的質(zhì)量管控意識(shí)，同時(shí)需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準(zhǔn)確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。